5 способов вернуть клиента в интернет-магазин, или почему выбирать продажи только на маркетплейсах нельзя
1
Партнерский материал
Когда бизнес ищет новые точки роста и выходит на маркетплейсы, компания может создать конкуренцию собственному каналу продаж и потерять клиентов. Выход есть — CRM-маркетинг. Он поможет усилить продажи и клиентский сервис интернет-магазина, а еще обеспечит диверсификацию бизнесу.
Какие инструменты CRM-маркетинга помогут, читайте в статье компании RetailCRM.
Почему выбирать продажи только на маркетплейсах нельзя
В 2019 году доля маркетплейсов среди онлайн-продаж составляла около 31%. По итогам 2023 года эта цифра выросла до 77%. Владельцы интернет-магазинов активно используют маркетплейсы как дополнительный канал продаж. По данным Data Insight, в 2024 году на российских маркетплейсах было оформлено 4 миллионов заказов. Выход на маркетплейсы дает бизнесу прибыль, покупателям — большой выбор товаров и цен.
Несмотря на очевидные плюсы, у продаж на маркетплейсах есть и недостатки:
- Коммуникацию с покупателями нельзя персонализировать. Площадки не предоставляют информацию о покупателях, создать персонализированный сервис нельзя.
- Со временем магазин на маркетплейсе начинает конкурировать с собственным интернет-магазином по цене. Это может снизить продажи через независимые каналы. Клиенты перейдут на маркетплейс или к конкурентам.
Бить тревогу пока рано. Как показало исследование RetailCRM и ЮKassa, только 12% покупателей полностью перешли на маркетплейсы. Это говорит о том, что большая часть потребителей продолжает делать покупки в независимых интернет-магазинах. Как заинтересовать клиентов выбрать ваш канал продаж? Правильно использовать возможности CRM-маркетинга.
1. Клиентский сервис: создавайте комфорт
Покупатели часто выбирают маркетплейсы из-за их удобства: товар добавляется в корзину и оплачивается буквально за пару кликов. Однако часто результатом таких покупок становится возврат.
На маркетплейсе хороший клиентский сервис построить сложно. Чтобы что-то спросить или уточнить характеристики товара, клиент может задать вопрос в карточке и ждать ответа от магазина или бренда. В собственном интернет-магазине менеджер поддержит клиента на каждом этапе покупки: от выбора товара до распаковки заказа.
Если ваш продукт сложный, дорогой и требует консультации, интернет-магазин как канал продаж выигрывает у маркетплейса: квалифицированные менеджеры помогут выбрать подходящий товар, доведут клиента до покупки и способствуют снижению количества отказов и возвратов.
Интернет-магазины, внедрившие CRM-систему, обладают конкурентным преимуществом: они знают о своих клиентах больше, чем маркетплейсы. CRM сохраняет историю взаимодействий и предпочтений покупателей в одном профиле. Менеджер может использовать эти данные, чтобы предложить именно то, что заинтересует клиента. Это помогает наладить персонализированный подход и создать хороший клиентский сервис.
Согласно данным RetailCRM, качественный клиентский сервис является ключевым фактором лояльности. Более 30% опрошенных отметили скорость, точность и безошибочность общения как главные параметры успешной работы с покупателями.
Еще один инструмент клиентского сервиса, который предоставляет CRM-система — автоматическое распределение заказов между менеджерами. Система учитывает статус и загруженность сотрудников, что помогает обрабатывать запросы быстрее и избежать ошибок.
В RetailCRM при равномерном распределении заказов помимо статусов менеджера учитываются:
- тип заказа;
- способ оформления;
- магазин, в котором клиент сделал покупку.
Выбрать подходящий способ распределения заказов можно в системных настройках в разделе "Заказы"
С помощью функционала CRM-системы можно избежать потери заказов от клиентов, справиться с наплывом и предоставить сервис, который будет возвращать клиентов снова и снова.
2. Сегментация и персонализация: предлагайте то, что нужно вашим клиентам
По данным McKinsey, персонализированный подход увеличивает прибыль компаний на 40%. Предложить клиентам актуальные товары поможет сегментация.
Клиентов можно разделить по уровню дохода, местоположению или участию в программе лояльности. Например, магазин товаров для сна Beyosa создал три продуктовые линейки для разных сегментов: эконом, средний и премиум-класс. Это помогает бренду продавать разным целевым аудиториям.
Для более глубокой сегментации можно использовать другие данные вашей CRM-системы: бонусы по программе лояльности или уровень участия в ней. После одним клиентам можно предложить потратить накопленные баллы, другим — рассказать об условиях программы лояльности и стимулировать их "зарабатывать" баллы дальше.
Персональные рекомендации помогут клиентам ориентироваться в ассортименте, а интернет-магазину — укрепить лояльность покупателей.
3. Маркетинговые правила: автоматизация взаимодействия
Для того чтобы вернуть клиента в магазин, бизнесу не нужно подгадывать момент, чтобы написать с предложением о покупке. Достаточно настроить триггерные сообщения, которые CRM-система отправляет клиенту при наступлении конкретных событий. Вы сможете в автоматическом режиме поздравить клиента с днем рождения, предложить скидку, напомнить о необходимости завершить брошенный заказ или пополнить запасы товаров, которые пользуются регулярным спросом.
В RetailCRM можно настроить несколько правил брошенной корзины для разных сегментов или каналов коммуникации
Например, до 30% брошенных корзин можно вернуть с помощью автоматических уведомлений, предлагая скидки или акции на товары. В отличие от маркетплейсов, которые фокусируются на возвращении пользователя на платформу, интернет-магазин может сделать персонализированное предложение и кастомизировать сообщение.
4. Программа лояльности: вовлечение и поддержка
В интернет-магазинах программы лояльности гораздо функциональнее, чем на маркетплейсах. Продавец сам определяет правила: начисление бонусов, предоставление скидок или создание многоуровневых систем.
В RetailCRM можно настроить программу лояльности на бонусы или скидку
Геймификация в программах лояльности стимулирует клиентов двигаться по уровням и достигать новых целей. Кроме того, это помогает бизнесу собирать контакты покупателей, чтобы обогащать клиентские данные и запускать рассылки. Например, вы можете уведомлять покупателя о его прогрессе: сколько бонусов осталось до следующей скидки или сколько сгорело. Это поможет мотивировать клиента на новые покупки.
5. Каскадные рассылки: удобство на стороне клиента
Иногда покупатель не реагирует на сообщения бизнеса и остается "спящим". Это происходит потому, что рассылка приходит в неподходящий канал. Каскадные рассылки позволяют отправлять сообщения через разные каналы: email, мессенджеры, SMS.
Задача каскадной рассылки — подтолкнуть клиента к целевому действию. Когда оно выполнено, каскад для клиента останавливается.
Важно исключать клиентов из сегмента, если они отреагировали на сообщение, чтобы не быть навязчивыми и не терять лояльность.
Главное в статье
Большинство покупателей продолжают пользоваться и маркетплейсами, и интернет-магазинами. Не потерять клиента среди других продавцов и подтолкнуть его к выбору вашего интернет-магазина помогут инструменты CRM-маркетинга.
Вот что нужно делать:
- Построить классный клиентский сервис.
- Сегментировать клиентскую базу и персонализировать предложения для покупателей.
- Автоматизировать коммуникации с клиентами.
- Внедрить программу лояльности и укрепить доверие покупателей к бизнесу.
- Построить коммуникации с клиентами там, где им удобно.
Реклама: ООО "РИТЕЙЛДРАЙВЕР", 7724941710, RetailCRM
Первая и самая основная проблема в том, что все больше и больше людей ищут товар сразу в маркетплейсах, даже не заходя в поисковые системы и соответственно покупают там.
Теперь по пунктам статьи:
1. Построить классный клиентский сервис - самый классный сервис, это легкий серфинг по сайту, большой выбор товаров, более или менее адекватный поисковый движок, быстрая и бесплатная доставка, выгодные цены и простой вариант оплаты. Что из этого можно реализовать в интернет-магазине полноценно, оставаясь с прибылью и при этом сделать лучше, чем в маркетплейсах?
Пожалуй только консультации по сложным товарам, но ведь не все продают сложные товары. А полноценные описания, красивая инфографика, все это как раз более доступно селлерам маркетплесов, так как продаж там больше и затраты окупаются. Кто будет ради нескольких продаж конструктора заказывать фотосессию, обработку, дизайн и т.д. фото, съемку видео, написание расширенного описания, заполнения сто миллионов фильтров и т.д.?
2. Сегментировать клиентскую базу и персонализировать предложения для покупателей - сначала эту базу надо откуда-то взять, а если большинство уже шарится в МП (маркетплейсах), то откуда они в интернет-магазинах? Ну хорошо, сегментируем и персонализируем из тех кто есть, что такого уникального мы предложим покупателю? Персонализация хотя бы по ассортименту и статистике, которой у МП больше выигрывает именно у МП, откуда такая бигдата у интернет-магазина?
3. Автоматизировать коммуникации с клиентами - так ведь мы топим за то, чтобы подходить к каждому клиенту как к единственному? Нет? А, так мы тут про триггеры, ну собственно тогда ответ уже почти готов в пункте 2. И при заполненных в ЛК данных (которые еще надо собрать) МП так же великолепно справляется, рассылки от них ярче, чаще, интереснее и т.д., ибо у них сил и денег на это больше.
4. Внедрить программу лояльности и укрепить доверие покупателей к бизнесу - пока есть соинвест у МП смешно даже говорить про программу лояльности интернет-магазинов, ибо нет лучше программы лояльности, чем баллы, скидки и подарки, в том числе заработанные и с помощью геймофикации. Первые два как раз у МП широко развиты, попробуй переплюнь, Работать много лет в минус могут себе МП позволить, а интернет-магазин?
5. Построить коммуникации с клиентами там, где им удобно - коммуникации с помощью рекламы - мы уже про это говорили, чтобы она была, надо клиентов иметь. А про коммуникацию вообще - подавляющее большинство вообще не хотят никаких коммуникаций, сделали заказ, все статусы видят, спокойно ждут когда придет и можно будет забрать.
Итого - статья ни о чем. Набор клише. Ценность равна примерно нулю или около того.
Теперь по пунктам статьи:
1. Построить классный клиентский сервис - самый классный сервис, это легкий серфинг по сайту, большой выбор товаров, более или менее адекватный поисковый движок, быстрая и бесплатная доставка, выгодные цены и простой вариант оплаты. Что из этого можно реализовать в интернет-магазине полноценно, оставаясь с прибылью и при этом сделать лучше, чем в маркетплейсах?
Пожалуй только консультации по сложным товарам, но ведь не все продают сложные товары. А полноценные описания, красивая инфографика, все это как раз более доступно селлерам маркетплесов, так как продаж там больше и затраты окупаются. Кто будет ради нескольких продаж конструктора заказывать фотосессию, обработку, дизайн и т.д. фото, съемку видео, написание расширенного описания, заполнения сто миллионов фильтров и т.д.?
2. Сегментировать клиентскую базу и персонализировать предложения для покупателей - сначала эту базу надо откуда-то взять, а если большинство уже шарится в МП (маркетплейсах), то откуда они в интернет-магазинах? Ну хорошо, сегментируем и персонализируем из тех кто есть, что такого уникального мы предложим покупателю? Персонализация хотя бы по ассортименту и статистике, которой у МП больше выигрывает именно у МП, откуда такая бигдата у интернет-магазина?
3. Автоматизировать коммуникации с клиентами - так ведь мы топим за то, чтобы подходить к каждому клиенту как к единственному? Нет? А, так мы тут про триггеры, ну собственно тогда ответ уже почти готов в пункте 2. И при заполненных в ЛК данных (которые еще надо собрать) МП так же великолепно справляется, рассылки от них ярче, чаще, интереснее и т.д., ибо у них сил и денег на это больше.
4. Внедрить программу лояльности и укрепить доверие покупателей к бизнесу - пока есть соинвест у МП смешно даже говорить про программу лояльности интернет-магазинов, ибо нет лучше программы лояльности, чем баллы, скидки и подарки, в том числе заработанные и с помощью геймофикации. Первые два как раз у МП широко развиты, попробуй переплюнь, Работать много лет в минус могут себе МП позволить, а интернет-магазин?
5. Построить коммуникации с клиентами там, где им удобно - коммуникации с помощью рекламы - мы уже про это говорили, чтобы она была, надо клиентов иметь. А про коммуникацию вообще - подавляющее большинство вообще не хотят никаких коммуникаций, сделали заказ, все статусы видят, спокойно ждут когда придет и можно будет забрать.
Итого - статья ни о чем. Набор клише. Ценность равна примерно нулю или около того. Свернуть
Форумов рабочих мало.
Где найти узкий круг владельцев интернет-магазинов?
![]() | Ксения А. маркетолог, Торговля (Софт, среднего размера компания) |
Он закрытый, с приглашением и регистрацией. Свернуть
Вы пробовали, как вам? Замечаете ли разницу? Знаете ли годные компании, предоставляющие чат ботов/ии-консультантов?
Или живые менджеры — это всегда самый лучший проверенный вариант? Свернуть