В ноябре "Почта России" повысила заработные платы 48 тыс. сотрудников из 22 регионов страны: работников отделений почтовой связи, водителей и сортировщиков. Процент увеличения зарплаты колебался в зависимости от квалификации и должности сотрудника и в среднем составил 20% по стране.
Программа повышения зарплат сотрудникам "Почты России" была запущена 1 мая 2019 года, сортировщикам и водителям – с 1 января 2020 года. Всего повышение коснулось почти полумиллиона сотрудников. Общий объем финансирования программы составил более 12 млрд рублей.
"В результате зарплаты выросли более чем у 90% работников основного производства Почты. Но нам еще есть над чем работать в этом направлении, и мы будем продолжать улучшать условия труда наших сотрудников", – отметила исполняющая обязанности заместителя генерального директора по кадровым и социальным вопросам АО "Почта России" Ирина Козина.
Повышение зарплат сейчас актуально для всех организаций, поскольку цены в стране не стоят на месте. Однако у сотрудников "Почте России" увеличивается и нагрузка. Запускается много новых услуг, осуществляющихся через отделения, увеличилось время работы – большинство отделений работают без выходных, по 12 часов в будние дни. Также вырос объем отправлений, которые обрабатывает оператор.
Повысив зарплаты сотрудникам, "Почта России" делает конкурентоспособными рабочие места не только среди топ-менеджеров высшего звена. Таким образом оператор может привлекать квалифицированных специалистов, которые сейчас заняты в других логистических компаниях. Несомненным плюсом в данном случае у государственного оператора является стабильность.
 |
Павел Г.
Руководитель спец. проектов, Торговля (Онлайн-гипермаркет, крупная компания) |
В системе мотивации менеджеров интернет магазина есть премия 10000р, которая множиться на показатель конверсии заказов из корзины. Сейчас стоит задача так же учитывать конверсию со звонков и конверсию запросов с почты. Сложность в том что все 3 эти показателя нужно рассчитывать отдельно, но в рамках этой премии. Разделять по 3000р условно не хочу, так как тогда значимость этой премии упадет и менеджеры смогут просто забить на один или несколько показателей так как 3000р на фоне общей зп не существенны. Кто уже сталкивался с этим как решали проблему? или может есть идеи какие? Свернуть
 | Олег Лавров РОП, ДонСантехник |
Олег, доброго дня.
Немного не понятно. Если 3 тысячи на фоне общей зп не существенные, то как 10 тысяч должны быть существенными?
Попробуйте формулу KPI#1(от 0,1 до 0,33) + KPI#2(от 0,1 до 0,33) + KPI#3(от 0,1 до 0,33).
Для себя примите решение, какие из этих показателей для Вашей результативности наиболее весомые и измените значение. К примеру KPI#1 будет с коефф. от 0,1 до 0,13 и менеджер получит максимум по KPI#1 1300 рублей, а KPI#3 с коэфф от 0,1 до 5,4 и менеджер получит максимум по KPI#3 5400. Свернуть
