Интернет-ритейлер Lamoda во II квартале 2017 года увеличил валовую прибыль год к году на 39,3% до €103,1 млн. Об этом сообщает фонд Kinnevik, который является акционером Global Fashion Group. Валовая прибыль Lamoda в отчетном периоде увеличилась на 32,4% – до €44,5 млн. В GFG входят интернет-ритейлеры Lamoda, Dafti, Namshi, Zalora и The Iconic.
Совокупная выручка Global Fashion Group за этот период выросла на 25,6% – до €281,9 млн. Валовая прибыль GFG увеличилась на 26,6% – до €120,7 млн.
Отрицательный показатель EBITDA составил €12,1 млн против отрицательного показателя EBITDA в размере €23,1 млн во II квартале 2016 года. При этом капитальные затраты GFG сократились на 23,5% — до €6,2 млн.
Совокупные заказы через интернет-магазины, которые входят в GFG, увеличились на 15% – до 6,9 млн. Количество активных пользователей выросло на 9,5% – до 9,2 млн.
В планах Lamoda на 2017 год – дальнейшая автоматизация складских операций, развитие собственной фулфилмент-службы и общая работа над улучшением качества и сроков доставки.
 |
Светлана Н.
ИП, Торговля (Подарки, небольшая компания) |
1. Привлекаем ИМ-партнеров удобными услугами онлайн-размещения (включая гарантирование ТОП-3/5 в поисковиках и присутствие во всех нишах товаров) и небольшими комиссионными.
2. Расширяем круг партнеров, немного изменяя услуги (в т.ч. вводя ценовую сортировку по методу ЯМ, что максимально удобно для "безналоговых" компаний-однодневок и малоприемлемо для остальных), и немного увеличивая комиссионные.
3. Собираем статистику по наиболее востребованным товарам по всем предлагаемым категориям.
4. Закупаем выбранные товары самостоятельно (и централизованно), выставляем по минимальной цене относительно аналогичных товаров партнеров, реорганизуем "торговое предложение" на странице товара по принципу "крупно МЫ (дёшево) и чуть ниже список всех остальных (дороже)". Не забываем ещё немного увеличить комиссионные.
5. Удивляемся оттоку партнеров.
6. Удивляемся нестабильности спроса на ранее (единожды!) выбранные товары.
7. Удивляемся нежеланию инвесторов вкладываться в малоустойчивый бизнес.
8. Удивляемся искам поставщиков.
Нормальный бизнес. Партнеры в пролете. Поставщики в пролете. "Во всем виноваты санкции и Финпромбанк" (с) А.Кленин Свернуть
|
|
Светлана Н.
ИП, Торговля (Подарки, небольшая компания) |
Первый телек, первый видак, "Фунаи" и "Айвы", маленький магазинчик на улице 25 Октября, потом подвал на Монтажной, потом - не подвал, потом - огромный "салон", потом - сеть...
Зубр московской розницы.
"М-Видео" (именно так, через тире!) появилось чуть позже, метрах в двухстах ближе Детскому Миру. И появился выбор между "бортами" на аллеях "горбушки" - и почти приличными магазинами.
RIP Свернуть
