Новым гендиректором группы "М.Видео-Эльдорадо" станет Александр Изосимов. Временно занимавший эту должность Энрике Фернандес вернется в совет директоров.
К своим обязанностям Изосимов приступит с 1 октября. Договор с ним подписан на три года. Помимо дальнейшего развития бизнеса группы, его цифровой трансформации и укрепления лидирующих позиций в сегменте онлайн-торговли, в задачи Александра Изосимова входят взаимодействие с инвесторами и обеспечение роста стоимости и ликвидности акций компании.
"М.Видео-Эльдорадо" за последние несколько месяцев существенно ускорила цифровую трансформацию и переход на модель One Retail, но мы только вначале пути по построению нового подхода к продажам и клиентскому сервису, в основе которых лежит смартфон и мобильные технологии. Управленческий опыт Александра в бизнесах, которые переходили на новый этап в своём развитии, абсолютно релевантен задачам "М.Видео-Эльдорадо", и безусловно, усилит профессиональную экспертизу команды", – отметил президент и председатель правления Группы М.Видео-Эльдорадо Александр Тынкован.
Опыт работы Изосимова в области управления крупными компания, в том числе и публичными, превышает 20 лет. В частности, с 1996 года по 2001 он работал в российском подразделении компании Mars Inc., с 2003 по 2011 год возглавлял ОАО "Вымпелком" (ныне – Veon). В настоящее время Изосимов является членом совета директоров Evraz Plc, Nilar AB, Hövding AB и состоит в наблюдательном совете Московской биржи.
В структуре "М.Видео-Эльдорадо" генеральный директор подчиняется совету директоров ПАО "М.Видео". В свою очередь, у него в подчинении находятся директора брендов компании и функциональных направлений – коммерческий, финансовый, операционный и т. д. Гендиректор отвечает перед советом директоров за всю операционную деятельность группы.
 |
Павел Г.
Руководитель спец. проектов, Торговля (Онлайн-гипермаркет, крупная компания) |
В системе мотивации менеджеров интернет магазина есть премия 10000р, которая множиться на показатель конверсии заказов из корзины. Сейчас стоит задача так же учитывать конверсию со звонков и конверсию запросов с почты. Сложность в том что все 3 эти показателя нужно рассчитывать отдельно, но в рамках этой премии. Разделять по 3000р условно не хочу, так как тогда значимость этой премии упадет и менеджеры смогут просто забить на один или несколько показателей так как 3000р на фоне общей зп не существенны. Кто уже сталкивался с этим как решали проблему? или может есть идеи какие? Свернуть
 | Олег Лавров РОП, ДонСантехник |
Олег, доброго дня.
Немного не понятно. Если 3 тысячи на фоне общей зп не существенные, то как 10 тысяч должны быть существенными?
Попробуйте формулу KPI#1(от 0,1 до 0,33) + KPI#2(от 0,1 до 0,33) + KPI#3(от 0,1 до 0,33).
Для себя примите решение, какие из этих показателей для Вашей результативности наиболее весомые и измените значение. К примеру KPI#1 будет с коефф. от 0,1 до 0,13 и менеджер получит максимум по KPI#1 1300 рублей, а KPI#3 с коэфф от 0,1 до 5,4 и менеджер получит максимум по KPI#3 5400. Свернуть
