Прибыль, выручка и расходы "М.Видео-Эльдорадо" в I полугодии 2024: маркетплейс вырос на 31%, получен рекордный чистый убыток
Фото:
Фотобанк для прессы с официального сайта
Общие онлайн-продажи группы компаний "М.Видео-Эльдорадо" в I полугодии 2024 года выросли на 16,7% год к году. При этом доля заказов с использованием розничной инфраструктуры стабильно находится на уровне 90% от общего количества.
А продажи на собственном маркетплейсе электроники выросли за первые 6 месяцев 2024 года на 31%. Такие данные ГК привела в своем отчете по МСФО.
Заглянем в другие ключевые показатели ГК "М.Видео-Эльдорадо":
Общие продажи (GMV) в I полугодии 2024 г. выросли на 13% год к году, до 247 млрд руб (с НДС). Выручка прибавила 13% и составила 202 млрд руб.
Валовая прибыль увеличилась на 6% и составила 41,6 млрд руб (39,1 млрд руб за 6 месяцев 2023 г.).
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы (SG&A) без учета амортизации составили 36,8 млрд рублей, (+4,9 млрд рублей год к году). Доля в выручке — 18,2% (17,8% годом ранее).
Показатель EBITDA за I полугодие снизился на 13%, до 6,5 млрд руб.
А вот чистый убыток группы "М.Видео-Эльдорадо" в первом полугодии 2024 года вырос на 82% по сравнению с показателем предыдущего года, до 8,5 миллиарда рублей, что является антиекордом для группы.
Этот показатель, по мнению аналитиков самого ритейлера, обусловлен ростом финансовых расходов из-за повышения ключевой ставки ЦБ РФ год к году более чем в два раза.
Собственный маркетплейс электроники
Один из драйверов роста "М.Видео-Эльдорадо" – продажи на собственном маркетплейсе электроники. Они увеличились за первые 6 месяцев 2024 года на 31% по сравнению с первой половиной 2023г.
Чем объясняют в группе такой рост? Причин несколько:
- продолжающийся рост количества селлеров,
- расширение доступного ассортимента,
- рост доли продаж товаров с высокой средней стоимостью, обеспечивший рост среднего чека партнерских товаров в 1,5 раза — до 7,5 тысяч рублей,
- повышение частоты покупок на клиента.
Также за последний год группа вдвое увеличила логистическую инфраструктуру для поставщиков собственного маркетплейса за счет расширения зон хранения 3P-ассортимента. На сегодняшний день она состоит из объектов в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске и Самаре.
Также драйверами роста сети стали:
- увеличение количества магазинов. Сеть магазинов "М.Видео" и "Эльдорадо" на 30 июня 2024 года составила 1 241 магазин всех форматов в 384 городах России. С начала текущего года было открыто 50 новых магазинов, компания вышла в 15 новых городов;
- общее количество SKU, представленных в магазинах и онлайн-каналах продаж Группы, выросло на 10% — до более чем 200 тыс. наименований;
- во многих категориях "М.Видео-Эльдорадо" показала рост выше рынка. Так, продажи климатического оборудования выросли на 43,2%, планшетов — на 48,6%, а аксессуаров для компьютеров — на 72,6%;
- доля собственных импортных закупок снизилась до 25,7% за счет расширения ассортимента на внутреннем рынке;
- доля уникального для рынка ассортимента, включая СТМ, достигла 21,6% от оборота;
- группа продолжает развитие сервисного направления и запускает фирменные зоны "М.Мастер"
Также читайте на нашем сайте:
- "М.Видео" и "Эльдорадо" тоже заморозили цены по просьбе ФАС. И даже список товаров на сайтах есть
- Владельцем большей части акций "М.Видео" стал Билан Ужахов. Кто он и как отреагировал рынок?
- Совет директоров "М.Видео" одобрил допэмиссию. Сколько новых акций выпустит ритейлер и кто их купит?
- "М.Видео-Эльдорадо" рассказал, как идут дела у его маркетплейса
- "М.Видео" показала новый логотип. Что изменилось?
- Блогер Wylsacom пошел в директора "М.Видео-Эльдорадо"
- Инвесторы обиделись на "М.Видео" и хотят понизить рейтинг облигаций компании
Интересная новость? А ведь новости гораздо удобнее отслеживать в Telegram. Подпишитесь на наш Telegram-канал вот по этой ссылке. И вы будете и читать, и получать все самое важное наиболее удобным способом.
 |
Yuliy Z.
Глава, B2B-услуги (Управление ассортиментом, мини-компания) |
 |
Владимир К.
Специалист e-com, Торговля (среднего размера компания) |
т.о. если отбросить всю шелуху, то президент предлагает ввести еще один персонализированный налог для граждан... Свернуть
