подписка
Подписаться
12/05/2016

Александр Малис ("Евросеть"): в Интернете себестоимость не ниже, чем в офлайн

Есть ли у отечественных ИМ возможность конкурировать с китайскими и другими зарубежными магазинами, которые не платят НДС? И так ли отличаются текущие расходы интернет-ритейлеров от расходов их коллег из офлайна? Свое мнение по этим вопросам высказал в интервью roem.ru президент "Евросети" Александр Малис.

По его словам, в "Евросети" на интернет-продажи приходится сейчас около 5%.  Малис не считает, что это мало. Бизнес компании нацелен на аудиторию, которая хочет быть уверена в качестве продукции и готова платить за него дороже. А это не такая уж большая часть интернет-покупателей. "В интернете сейчас очень много серятины и чернятины, и много тех, кто готов это покупать", – объясняет президент "Евросети".

Бизнес в Интернете, вопреки расхожему мнению, требует не меньших капиталовложений, чем традиционный. Малис указывает на необходимость содержания складов, офисов, вложения средств в развитие IT-систем, логистики, маркетингового продвижения товаров. В качестве примера он приводит крупные торговые предприятия в Сети, которые за годы своего существования так и не сумели выйти на прибыль. "На самом деле в интернете себестоимость не ниже, чем в офлайн, в каких-то случаях даже выше, – рассказывает президент "Евросети". – Это неправильная логика — что один человек платит за аренду магазина, а другой просто создает сайт за минимальные деньги и продает все то же самое. Точка около метро сама генерирует продажи, а на сайт интернет-магазина человек должен откуда-то прийти, и это привлечение стоит очень существенных денег. И это только один из нюансов, о которых обычно забывают, когда говорят о дешевизне онлайн-ритейла".

Прогнозы, которые делает бизнесмен в связи с неравной налоговой политикой в отношении российских и зарубежных ИМ, неутешительны для отечественной экономики. Мало того, что, не взимая НДС с иностранных предприятий интернет-торговли, государство теряет около 60 млрд руб. в год, но и предоставить лучшие цены, чем зарубежные компании, отечественные магазины в таких условиях не могут. И вот тут Малис указывает на единственный для предпринимателей выход: уводить бизнес из России.

По его словам, перевести интернет-бизнес из страны за рубеж довольно просто, это не займет больше месяца. А став иностранным предприятием, платить НДС уже не придется. "Если JD.com может торговать из Китая, почему "Евросеть" не может торговать из Китая? Будет "Евросеть-Китай", отдельное предприятие. И более того, "Евросеть-Китай" может даже платить российский налог на прибыль, около ноля. Потому что она может торговать почти без прибыли или с российской нормой прибыли. Вопрос в том, что НДС при этом платиться не будет", – объясняет президент "Евросети".

Он также указывает на то, что подобная тенденция уже наметилась в отношении маленьких магазинов, и отмечает, что переводить за рубеж большие интернет-предприятия никто не хочет. Ритейлеры ждут и надеются, что вопрос все же будет решен. Но, если ситуация не изменится, таким гигантам отечественной интернет-торговли, как Ozon и "Юлмарт", придется уехать. О возможности "переезда" самой "Евросети" в Прибалтику Малис говорил еще летом прошлого года.

Согласно российскому антиофшорному законодательству, имея бизнес за рубежом, предприниматели должны платить с него только налог на прибыль, который в отличие от налога на добавочную стоимость, взимается именно с прибыли, а не с цены товара. То есть, цена на товар в зарубежном интернет-магазине будет на те самые 18% НДС дешевле, чем в российском. Единственное преимущество у отечественных торговцев может быть разве что в скорости доставки, но, по мнению Малиса, 18% стоимости – достаточная причина, чтобы подождать покупки не два дня, а десять, и легко предсказать, что выберут покупатели.

Что касается перспектив российских ритейлеров на рынке того же Китая, то и здесь, по мнению Малиса, много остается непродуманным. Даже если предположить, что Россия сможет предложить в Поднебесной конкурентоспособные товары, подавляющее большинство китайских покупателей пользуются местными пластиковыми картами, не подключенными к международным платежным системам Visa или Mastercard. "Вот мы открыли государственную площадку по продаже всего в Китай. Приходит китаец и говорит: "Я хочу своей картой заплатить". Набирает её номер, и Сбербанк встаёт в ступор. Потому что он её просто не принимает", – объясняет бизнесмен.

Перспективы развития своей компании Малис видит в расширении спектра услуг. В частности, имея собственную инфраструктуру доставки, "Евросеть" сотрудничает с такими компаниями, как Enter,Ozon.ru, Softclub, Lamoda, Samsonite и др, предлагая их товары на своей интернет-площадке. С одной стороны, покупателей привлекает возможность приобрести в одном заказе товары самых различных категорий, а с другой –  "Евросеть" получает свой процент от этих продаж. "Мы не думаем, что это будет мажоритарная часть нашего бизнеса, но дополнительная. Для компаний-партнеров это возможность доставить до каких-то мест товар и обратить на него внимание того, кто о нем сегодня не задумывался", – говорит Малис и не исключает того, что, подобно Aliexpress, "Евросеть" станет когда-нибудь сайтом, где можно купить товары из тысяч магазинов.

Компания развивает и многие другие направления.  В частности, она оптимизирует свои салоны под возможность предоставлять как можно больше услуг. "Этот как раз тот случай, когда "курочка клюёт по зёрнышку, а вечером весь двор в удобрениях". У нас перспективными являются около тысячи направлений услуг, каждое из них даёт довольно маленький объём, но каждое из них растёт, и в сумме это получается довольно много", – утверждает Александр Малис.

Прокомментировать
Читайте также
13/05/2016
Реклама в Интернете выросла на треть
Самым быстрорастущим сегментом по-прежнему остается контекст... Подробнее
12/05/2016
CarPrice начал продажу подержанных мотоциклов
Новый сервис доступен в Москве и Санкт-Петербурге, в планах – выход во все города-миллионники к концу 2017 года... Подробнее
10/05/2016
В АКИТ предложили поддержать экспорт "упрощенкой"
Ассоциация предложила правительству не учитывать экспортную выручку малых и средних бизнесов при расчете предельного дохода, чтобы они и дальше могли оставаться на УСН... Подробнее
toulch_m
26/01/2016
Рынок DIY в 2015 г: итоги и перспективы для региональных сет 1
В отличие от конца прошлого года, когда на фоне «курсового скачка» покупатели сметали с полок товары, закупаясь впрок, в декабре 2015-го, невзирая на падение рубля, покупатели ведут себя крайне сдержанно. Такая ситуация характерна и сегмента DIY.

Коммерческий директор компании «Внешторг» Антон Сикорский рассказал информационному порталу Retail-Loyalty.org о том, как изменилось покупательское поведение на этом рынке и о том, что, по его мнению, может спасти крупные и мелкие магазины DIY в отсутствие предновогоднего ажиотажа.

В 2015 году на рынке наблюдается ситуация дисбаланса прогнозов и реальности. Управляющие как мелких, так и крупных торговых сетей в основной своей массе ожидали, что покупатели будут действовать по схеме прошлого года: в условиях кризиса в период новогодних распродаж скупать товар и вкладывать финансы в него, как более устойчивую «валюту». Однако все происходит наоборот – потребители сокращают объемы закупок товаров DIY. Объясняется это тем, что если в прошлом году у россиян были существенные накопления и они приоритетно стремились их во что-то вложить (например, в бытовую технику, электронику, товары для ремонта, инструменты и пр.), то сейчас люди тратятся только на необходимое. Траты происходят прежде всего, в рамках сегмента Food.

Наряду с другими non-Food рынками, уровень спроса упал и в сегменте DIY (Do It Yourself) и ударил по магазинам и сетям по продаже товаров для дома. По данным консалтинговой компании Watcom в июне 2015 года поток посетителей в строительные магазины упал на 25% по сравнению с 2014-м.

По оценкам экспертов, рынок DIY в России сократился за этот год на 10-30% в долларовом эквиваленте в зависимости от товарных категорий. По оценкам ИА «ИнфоЛайн» в рублях проседание рынка составит порядка 5% – т.е. до 1,46–1,48 трлн рублей. При этом Москва и Петербург от кризиса пострадали в меньшей степени, а вот в регионах закрылось около 20% торговых точек. Преимущественно снижение числа торговых точек коснулось некрупных региональных сетей, владевших 6-8 магазинами, и сокративших их число до 2 или 3. Показателен пример Санкт-Петербурга и Ленобласти – здесь в первом полугодии объем розничной и мелкооптовой торговли в сегменте DIY снизился на 3% и составил 49,5 млрд рублей. При этом за этот же период розничные цены выросли примерно на 20%, а фактический объем продаж сократился наполовину.

Розничные магазины DIY оказались, по сути, между молотом и наковальней. С одной стороны резко упал спрос, и потребитель стал выбирать не то, что нравится, а то, что может себе позволить, что можно купить с большой скидкой. С другой стороны, поставщики в новых условиях менее охотно дают магазинам отсрочки платежа, не всегда вовремя доставляют товар, а банки все чаще отказывают в кредитах.

В таких жестких условиях магазины вынуждены действовать решительно и зачастую рискованно. Если ранее среди участников рынка DIY было принято довольно строго соблюдать минимальную рекомендуемую производителем цену, без существенных отклонений, то сейчас магазины идут на организацию не всегда выгодных для себя промо-акций и распродаж – просто для того, чтобы закрыть существующие задолженности перед поставщиками.

Второй тренд 2015 г. на рынке DIY состоит в ускорившейся консолидации рынка. Невзирая на общую для всего рынка отрицательную динамику, крупные торговые сети DIY продолжают экспансию, «отъедая» долю рынка у мелких и средних игроков. К примеру, сеть Leroy Merlin, владеющая 40 магазинами в 17 субъектах РФ, в 2015 году открыла 8 магазинов в разных регионах страны, а в 2016 г. торговый гигант планирует открыть еще 20 гипермаркетов, охватив не только города с населением от 400 тысяч человек, но и локации, где проживает порядка 200 тысяч жителей. Из других иностранных игроков: сеть OBI планирует открыть в ближайшие два года (2016-2017) порядка 18 новых гипермаркетов.

В этому году компания запустила 25-ый магазин на территории России – в городе Брянске. В прошлом году сеть вела более активную инвестиционную политику, открыв сразу 3 новых гипермаркета и достигнув показателя в 24 торговые точки. Определенный задел сделала и сеть Castorama, договорившись с местными властями ряда регионов о строительстве новых объектов. Также в 2015 г. четыре магазина открыла сеть «Строительный двор», два – сеть «Петрович», по одному – сети «Максидом» и «Бауцентр».

Спад продаж у мелких и средних игроков обусловлен в значительной степени новым типом покупательского поведения потребителей. Новые собственники квартир находят способы экономить на ремонте и материалах. Во-первых, все чаще ремонт делают сами, отказываются от импортных материалов, стараются заказывать напрямую у оптовых поставщиков. Покупатели ищут в интернете адреса официальных представителей производителей, связываются с ними, и покупают необходимое дешевле, чем у ритейлеров. Кроме того, четко виден и дрейф покупателей от офлайновых форм шопинга в онлайн-каналы.

Преимущество интернет-продаж поняли как крупные представители DIY рынка, так и небольшие строительные магазины. Так, онлайн-продажи компании «Петрович» достигли в 2015 г. 23% от оборота, а доля интернет-продаж компании «Максидом», по сравнению с 2014 г, увеличилась в полтора раза и составила 2% от общего объема реализации. Даже региональные игроки сокращают количество розничных точек, но пытаются сохранить объемы за счет интернет-продаж. Рынок интернет-торговли в сегменте DIY еще не консолидирован, он только идет к насыщению, поэтому здесь есть место для локальных розничных магазинов (в отличие, например, от рынка онлайн-продаж бытовой техники, где четыре магазина собирают львиную долю выручки в стране).

Согласно данным Insales.ru, товары для дома возглавили топ-5 самых быстрорастущих сегментов онлайн-торговли, показав рост в размере 60%. Второе место в этом рейтинге заняли автозапчасти и стройматериалы (рост — 44%). В числе лидеров онлайн-сегмента DIY-рынка вошли компании «Юлмарт», «Мир инструмента», Кувалда.ру и «220 вольт». Подсчёты Data Insight демонстрируют, что за первые 9 месяцев 2015 года интернет-продажи в сегменте DIY достигли в денежном выражении объема в 44,3 млрд рублей. Из этой суммы 21,4 млрд руб. пришлись на товары для строительства и ремонта, 15 млрд руб. – на мебель и еще 8 млрд – на другие товары для дома. Согласно данным этого же аналитического агентства, уже 40% российских DIY-сетей открыли свои онлайн-магазины.

Создание интернет-магазинов сегодня для сетей DIY представляется сейчас оптимальным вариантом для того, чтобы улучшить падающие показатели, которые демонстрирует весь рынок. Если в начале года данные по продажам были еще положительными, то уже с конца марта объём продаж в магазинах DIY начал заметно сокращаться. Так, к примеру, в начале июня падение в среднем по рынку достигло 20-25%. Отметим, что выход DIY-ритейлера в онлайн-канал (т.е. создание собственного интернет-магазина) хотя и способен отчасти решить текущие проблемы, все же должен быть частью комплексной антикризисной стратегии.

В арсенале сетевого ритейлера существует еще один важный инструмент, который помогает повысить лояльность к сети, увеличить трафик и размер среднего чека. Так как во время кризиса люди менее чувствительны к бренду и готовы к новым решениям, в которых баланс цены и качества более привлекателен для них, магазинам DIY стоит обратить внимание на выпуск товаров под собственной торговой маркой (СТМ, private label, частная марка). Крупные сети уже давно освоили private labels, однако в 2015 г. мы видим, что и региональные компании стали делать первые шаги в этом направлении. Это безусловно правильный путь, который также должен быть положен в основу комплекса антикризисных мер DIY-ритейлера.

Во-первых, иметь продуктовую линейку под собственной торговой маркой — это и надежно, и выгодно. Во-первых, при правильной постановке работы с производством здесь отсутствуют такие риски, как уменьшение скидки поставщиком, перебои с наличием товара и пр. Во-вторых, это возможность покупать товар напрямую у фабрики по низким ценам. И в-третьих, на частных марках магазины способны заработать гораздо больше в сравнении с продажей чужого товара.

По данным «Яндекс.Маркета», в настоящее время самая популярная категория товаров DIY в России – это электроинструменты (в частности дрели и шуруповерты, перфораторы, УШМ). При этом быстрее всего растут продажи наборов инструментов, так как все больше людей стремятся делать ремонт самостоятельно и хотят сэкономить на всем, на чем возможно. В данных категориях успех СТМ, при правильно поставленном процессе работы с поставщиком, фактически предсказуем.

Создание собственной торговой марки для DIY-сети – это, наряду с выходом в онлайн, еще одни верный способ реагирования на кризис и его последствия. Создание линеек СТМ должно помочь небольшим региональным игрокам, не способным конкурировать с крупными федеральными сетями ни по цене, ни по ассортименту, привлекать новых клиентов. Для более крупных сетей СТМ – отличный инструмент, позволяющий увеличивать наценку на товар без последствий для потребителя. Стоит отметить, что собственные торговые марки одинаково выгодны и для офлайн, и при онлайн-канала, так как доступная цена товаров в линейке СТМ привлекает внимание потребителя, повышает его лояльность к сети, и, в конечном счете, заставляет его возвращаться в магазин. Свернуть
В отличие от конца прошлого года, когда на фоне «курсового скачка» покупатели сметали с полок товары, закупаясь впрок, в декабре 2015-го, невзирая на падение рубля, покупатели ведут себя Еще...
Форум Тенденции развития Российские тенденции
20/07/2015
У Enter открылось второе дыхание
Во всех салонах "Евросети" станут выдавать онлайн-заказы Enter. Сеть увеличила число пунктов самовывоза в 100 раз... Подробнее