Интернет-магазин “Киберри” закрылся окончательно. На его официальном сайте стоит заглушка для клиентов с указанием ссылок на сервис-центры, способы возврата и форму обратной связи.
Случилось то, что многие эксперты считали просто вопросом времени – “Киберри” полностью прекратил деятельность. По состоянию на январь 2015 года в Санкт-Петербурге работало только 2 магазина-склада и четыре пункта выдачи, а также еще примерно 30 точек в других регионах РФ. В конце марте оставался единственный магазин-склад и пункт выдачи в Санкт-Петербурге.
Анонсированная в январе оптимизация уже через месяц выглядела планомерным уходом с рынка. В марте аналитики оценивали срок до закрытия “Киберри” в пару месяцев. Компания продержалась несколько дольше.
Как предположил совладелец объединенных сетей "Техносила" и "Техношок" Виктор Гордейчук, очередной летний сезон оказался проверкой на прочность для многих ИМ. Многие из них стали испытывать нехватку оборотных средств. Это закономерно приводит к закрытию.
ООО "Киберри электроникс" входила в Первую спутниковую компанию (ПСК), принадлежащую Родиону Гуркину и Юлии Планиной. Первый магазин "Киберри" был открыт в 2011 году. В 2014 году сеть была представлена 41 магазином в 34 городах России, 17 из них были открыты во второй половине 2014 года. Выручка фирмы в 2013 году составляла 1,8 млрд рублей, данных отчетности за 2014 год нет.
 |
|
Но именно "думать" тяжелее всего.
Тут весь вопрос в эффективности этого "думания". Когда текущие процессы уже отлажены, и размышления идут о стратегии развития, они - есть вероятность - будут способствовать развитию компании и выведут ее на новый уровень. А если все размышления сводятся к решению текущих проблем, по сути - затыканию дыр - тот этот процесс будет только нарастать в объеме как снежный ком. Свернуть
 |
Александр К.
Торговля (мини-компания) |
Нужен совет, особенно на основе опыта.
Дано:
Есть инвестор, готовый вложить 100% денежный средств на проект.
Есть предприниматель (я) готовый реализовать.
Как договариваться о долях?
Что у меня в "активах" так сказать.
Успешная реализация подобных проектов. Я в этом бизнесе более 20 лет. Отличные отношения с поставщиками и Очень взаимовыгодные и лояльные условия (скидки, отсрочки, обмен, рекламная поддержка). Есть мой бренд (конечно не мирового уровня, но на выставках в нашей теме чаще всего обходимся без визиток, и так все знают). Есть люди, которых я мог бы привлечь из своего бизнеса (обученные, проверенные, надежные). Есть бизнес-план.
Подробности
История такая. У меня есть свой бизнес. Существует уже более 20 лет. За это время наработали себе имя, как у покупателей, так и у поставщиков. Приходит ко мне приятель и говорит, что готов вложить N-ую сумму денег в такие же магазины, как и меня. Никакой о какой конкуренции речь не идет. География разная. Готов привлечь (предложить) меня в этот проект. Что и как делать он представляет крайне смутно, (но моя тема ему вполне симпатична), к тому же, свой основной бизнес он бросать не намерен. У меня сейчас нет средств на расширение своего бизнеса, но получить расширение бренда было бы очень не дурно (вместе с некоторой долей в новом ООО, а будет именно так), это даст мне дополнительные ретро-бонусы и другие плюшки. У меня есть люди для реализации этого. Несколько сотрудниц некоторое время назад (буд-то сговорившись) ушли в декрет. И сейчас готовы выходить на работу (очень даже готовы:D копытом бьют). Раз так, почему не привлечь?!
Так что моей задачей будет инсталляция и ведение бизнеса. Рассматриваться просто, как директор не планирую.
О каких долях разговаривать?? Как поступают люди мудрые и опытные? Свернуть
