Форум
Читайте нас также:

об электронной торговле - для интернет-магазинов и ритейла. портал и сообщество

Форум

Интернет-магазин. Почему нет продаж???



Ссылка на сообщение Светлана Бобринская


Сергей Жуков:

Но на начальной стадии большинство собственников ИМ работают в них как минимум не меньше, чем стандартный наемный работник,


Хорошо, Сергей. Сколько по-вашему будет длиться такой "начальный" этап?



Ссылка на сообщение kaavain


Сергей Жуков:

Но на начальной стадии большинство собственников ИМ работают в них как минимум не меньше, чем стандартный наемный работник, а в большинстве случаев и больше.


Хрень. Собственник НИКОГДА не работает столько, сколько наемный работник. Собственник на работа 24/7, тогда как наемный работник всегда имеет хотя бы 8 часов в сутки, когда он не думает о работе.



Ссылка на сообщение Сергей Жуков


Светлана Бобринская:

Хорошо, Сергей. Сколько по-вашему будет длиться такой "начальный" этап?

Если подходить к вопросу с продуманной стратегией и действительно уделять ему достаточное количество эффективно потраченного (подчеркиваю!) времени, думаю, в два-три месяца уложиться вполне реально, чтобы затем перейти в поддерживающий режим. Это, однако, не означает, что можно расслабиться и "стричь купоны", как говорят: просто большая часть функций уже начинает работать по отлаженному алгоритму, и в этом отношении роль собственника заключается только в том, чтобы вмешиваться в случае "аварийных" ситуаций. Но, обращаю ваше внимание, всего лишь часть.



Ссылка на сообщение Сергей Жуков


kaavain:

Собственник на работа 24/7, тогда как наемный работник всегда имеет хотя бы 8 часов в сутки, когда он не думает о работе.

Если мы имеем в виду "думать о работе" - пожалуй, я с вами соглашусь. Если же мы говорим именно о выполнении работы, то здесь, даже принимая во внимание иносказательность этих цифр, вынужден с вами спорить. Если собственник не может и на минуту оставить свой бизнес без того, чтобы он не развалился, пожалуй, с этим бизнесом не все хорошо.



Ссылка на сообщение Светлана Бобринская


Сергей Жуков:

Если собственник не может и на минуту оставить свой бизнес без того, чтобы он не развалился, пожалуй, с этим бизнесом не все хорошо.


Собственник, возможно, перфекционист? И хочет контролировать все процессы своего бизнеса.



Ссылка на сообщение kaavain


Сергей Жуков:

Если собственник не может и на минуту оставить свой бизнес без того, чтобы он не развалился, пожалуй, с этим бизнесом не все хорошо.


Конечно же, я не говорю о постоянном присутствии. Я сам за полную автономию своего офиса от нас с женой. И наш офис показывает способность протянуть 2-3 месяца в автономке... Но именно "думать" тяжелее всего.



Ссылка на сообщение Сергей Жуков


Светлана Бобринская:

Собственник, возможно, перфекционист? И хочет контролировать все процессы своего бизнеса.

Да, вы правы, такое случается. Но на практике - и я тому видел немало примеров - это в конце концов заканчивается тем, что собственник начинает "за деревьями леса не видеть": сам до полуночи проводит собеседования, нанимая операторов на телефон, а подумать о стратегии развития у него вечно нет времени.



Ссылка на сообщение Сергей Жуков


kaavain:

Но именно "думать" тяжелее всего.

Тут весь вопрос в эффективности этого "думания". Когда текущие процессы уже отлажены, и размышления идут о стратегии развития, они - есть вероятность - будут способствовать развитию компании и выведут ее на новый уровень. А если все размышления сводятся к решению текущих проблем, по сути - затыканию дыр - тот этот процесс будет только нарастать в объеме как снежный ком.






Ответить



:D
:)
:(
:o
:shock:
:?
8)
:lol:
:x
:P
:oops:
:cry:
:evil:
:twisted:
:roll:
:wink:
:!:
:?:
:idea:
:arrow:
:|
:mrgreen:







2001 - 2017 © Оборот.ру. Все права защищены