Этот конкурент "Детского мира", перейдя под контроль структур Александра Мамута, начал избавляться от убыточных точек. За прошлый год компания закрыла 51 из 83 магазинов.
При этом "Кораблик" вообще уходит из некоторых регионов. Сейчас этот ритейлер представлен 32 магазинами, а из субъектов Федерации – только в Москве, Подмосковье, Калужской и Нижегородской областях.
Однако у владельцев и руководства нет намерения прекращать деятельность "Кораблика", утверждают в компании. Менеджмент просто режет лишние расходы.
В компании особо отметили что они избавляются именно от убыточных точек, расположенных в бесперспективных локациях, часто – в старых торговых центрах без целевого трафика.
Таким образом за год есть сократилась в 2,6 раза.
Контроль над ритейлером в апреле 2023 года перешел к структурам, связанным с миллиардером Александром Мамутом. На момент покупки сети у "Кораблика" была значительная задолженность перед контрагентами. Новое руководство очевидно пытается исправить положение.
Так сеть в прошедшем году не только закрывала нерентабельные магазины, но и оценивала перспективы закупки товаров под собственным брендом, договорилась с дистрибьюторами об изменении условий поставок и оптимизировала штат. Если в 2022 году в сети работало 465 человек, то в 2023 году — почти вдвое меньше.
Но пока все непросто. Одного снижения издержек мало.
Как считают эксперты, найти более привлекательные варианты для офлайн-торговли сложно, так как управляющие ТЦ часто отдают предпочтение конкурентам компании.
А в онлайне "Кораблик" проигрывает маркетплейсам. Поскольку селлеры могут себе позволить низкие цены за счет экономии на налогах, пошлине и сертификации товаров.
Также читайте на нашем сайте:
- Основатель сети детских товаров "Кораблик" стал крупнейшим акционером "Детского мира"
- "Кораблик" привлек инвестора. Кто стал новым совладельцем сети магазинов детских товаров и зачем ему это?
Интересная новость? А ведь новости гораздо удобнее отслеживать в Telegram. Подпишитесь на наш Telegram-канал вот по этой ссылке. И вы будете и читать, и получать все самое важное наиболее удобным способом.
... Подробнее
... Подробнее
 |
Сережа А.
Ситтер, Торговля (мини-компания) |
 |
Yuriy Z.
Publisher Manager, Торговля (Одежда, обувь, аксессуары, среднего размера компания) |
