13/11/2013
FM:
Вот все тут говорят, что главное это клиенты, репутация, да нихрена это не главное, решает объем денег на выходе и все, ради этого как правило все и затевается...
Вот все тут говорят, что главное это клиенты, репутация, да нихрена это не главное, решает объем денег на выходе и все, ради этого как правило все и затевается...
+100
13/11/2013
FM:
Вот все тут говорят, что главное это клиенты, репутация, да нихрена это не главное, решает объем денег на выходе и все, ради этого как правило все и затевается... Cool
Вот все тут говорят, что главное это клиенты, репутация, да нихрена это не главное, решает объем денег на выходе и все, ради этого как правило все и затевается... Cool
+100500
13/11/2013
FM:
решает объем денег на выходе и все, ради этого как правило все и затевается.
решает объем денег на выходе и все, ради этого как правило все и затевается.
Не-не. Решает объем денег на входе © ООО "Аскари"
14/11/2013
FM:
Вот все тут говорят, что главное это клиенты, репутация, да нихрена это не главное, решает объем денег на выходе и все, ради этого как правило все и затевается
Вот все тут говорят, что главное это клиенты, репутация, да нихрена это не главное, решает объем денег на выходе и все, ради этого как правило все и затевается
Т.е. ни клиенты, ни репутация у вас на "объем денег на выходе" не влияют? Круто.
14/11/2013
Регионы на прошлой неделе заплатили примерно с недельной задержкой, а по Москве перевода нет уже чуть больше месяца после запроса. Долг наверное около 100К.
По телефону Дарья сказала, что кассовый разрыв по регионам почти закрыли, а вот по Москве "пока не получается". Спросила, не сократили ли мы отгрузки, что косвенно подтверждает предположение о том, что вероятность выплаты зависит от сохранения объема отправок...
Что это за человек, который сейчас "спасает компанию"? Кто-то писал про него недавно.
По телефону Дарья сказала, что кассовый разрыв по регионам почти закрыли, а вот по Москве "пока не получается". Спросила, не сократили ли мы отгрузки, что косвенно подтверждает предположение о том, что вероятность выплаты зависит от сохранения объема отправок...
Что это за человек, который сейчас "спасает компанию"? Кто-то писал про него недавно.
14/11/2013
skywalker54:
Что это за человек, который сейчас "спасает компанию"? Кто-то писал про него недавно.
Что это за человек, который сейчас "спасает компанию"? Кто-то писал про него недавно.
я предполагаю что это:
1) начальник типографии - печатает деньги на свежеприобретенном станке
2) служитель культа - молитвами вымаливает побольше до ставок с наложкой от клиентов
14/11/2013
kuzmin:
Т.е. ни клиенты, ни репутация у вас на "объем денег на выходе" не влияют? Круто.
Т.е. ни клиенты, ни репутация у вас на "объем денег на выходе" не влияют? Круто.
Не путайте цель и средства ее достижения, просто частенько проскакивает, что главное - качество доставки и удовлетворенный клиент, а деньги - хрен с ними, разберемся по ходу пьесы, так вот...
Если у вас есть репутация, клиентская база, но нет денег, то рано или поздно, вам ни репутация, ни клиентская база не понадобится, потому что банально нечего будет продавать...
Если у вас есть деньги, но подмочена плохими доставками репутация, разбегаются клиенты - это поправимо, за теже деньги...
P.S. Могу предположить, что с крупными клиентами ИМЛ считается и пытается выстроить конструктивный диалог и может быть даже сдерживает обещания, мы же маленькие, с нами считаться не нужно, и можно не платить, именно это и отталкивает от дальнейшего взаимодействия...
14/11/2013
Мы не крупные, скорее маленькие , но после беседы с Дарьей и перевода нас на еженедельные автоматические платежи платить они начали. За две недели долг уменьшился вдвое и это с учетом наших отгрузок за этот период.
Пока обещания свои Аскари выполняет. Ситуацию , конечно, держим под контролем и следим за суммой долга, чтобы она не перевалила за критическую для нас. Как только приближаемся к ней, то переводим все ПВЗ на предоплату, после поступления денег опять открываем КО.
Пока обещания свои Аскари выполняет. Ситуацию , конечно, держим под контролем и следим за суммой долга, чтобы она не перевалила за критическую для нас. Как только приближаемся к ней, то переводим все ПВЗ на предоплату, после поступления денег опять открываем КО.
14/11/2013
tezei:
Не думаю, что новым клиентам можно рекомендовать сейчас подключаться к ИМЛ.
Не думаю, что новым клиентам можно рекомендовать сейчас подключаться к ИМЛ.
Мы новые клиенты. Договор подписали в начале октября. Отгружать стали с 17 числа. Форум читали и о проблемах знали. Когда ездили на серп и молот ожидали увидеть толпы протестующих. Однако было все спокойно, люди работали в штатном режиме.
Заявку на расчет подали 5 ноября только по Москве. На регионах у нас была маленькая сумма, поэтому даже не пытались. Больше писем не писали и никому не звонили!!! 12 ноября нас расчитали вместе с регионами. Сегодня деньги упали на счет полность за октябрь.
Надо заметить - магазин у нас новый, поэтому для Аскари мы очень маленькие. Но запас прочности есть - работаем с собственного склада. И расчет раз в месяц нас вполне устраивает.
14/11/2013
FM:
Вот все тут говорят, что главное это клиенты, репутация, да нихрена это не главное, решает объем денег на выходе и все, ради этого как правило все и затевается...
Вот все тут говорят, что главное это клиенты, репутация, да нихрена это не главное, решает объем денег на выходе и все, ради этого как правило все и затевается...
+100
14/11/2013
FM:
Если у вас есть деньги, но подмочена плохими доставками репутация, разбегаются клиенты
Если у вас есть деньги, но подмочена плохими доставками репутация, разбегаются клиенты
Хорошие слово - если. Если они есть, то может и работать не надо? А так по вашему: клиенты бегут = больше денег.
FM:
что главное - качество доставки и удовлетворенный клиент, а деньги - хрен с ними, разберемся по ходу пьесы, так вот...
что главное - качество доставки и удовлетворенный клиент, а деньги - хрен с ними, разберемся по ходу пьесы, так вот...
И продолжаю восхищаться, что вы можете посылать клиента + не доставлять и при этом это ни как не влияет на деньги на выходе. Это правда - круто!
14/11/2013
kuzmin:
Хорошие слово - если. Если они есть, то может и работать не надо?
Хорошие слово - если. Если они есть, то может и работать не надо?
В данном случае речь идет о деньгах, которые снова пускаются в оборот. Попробую объяснить на примере, отгрузили на лям, клиенты пищат от восторга, всем все приехало, все счастливы, а деньги эти к вам не вернулись, закупаться не на что, в это время ваши конкуренты будут медленно, уныло, с косяками доставлять заказы и народ будет брать, потому что у вас на складе пусто... Вы бы и рады продать товар и организовать качественную доставку, только доставлять нечего...
kuzmin:
И продолжаю восхищаться, что вы можете посылать клиента + не доставлять и при этом это ни как не влияет на деньги на выходе. Это правда - круто!
И продолжаю восхищаться, что вы можете посылать клиента + не доставлять и при этом это ни как не влияет на деньги на выходе. Это правда - круто!
Не посылаем и доставляем, но предупреждаем, что с доставкой могут возникнуть проблемы, по техническим причинам доставка может перенестись на следующий день, кому железно нужно - настоятельно рекомендуем воспользоваться ПВЗ, если заказ больше определенной суммы с бесплатной доставкой - предлагаем компенсировать ее, могу сказать, что большинство охотно соглашается и забирает из ПВЗ и относится к такой схеме довольно лояльно.
14/11/2013
kuzmin:
И продолжаю восхищаться, что вы можете посылать клиента + не доставлять и при этом это ни как не влияет на деньги на выходе. Это правда - круто!
И продолжаю восхищаться, что вы можете посылать клиента + не доставлять и при этом это ни как не влияет на деньги на выходе. Это правда - круто!
kuzmin, Вы утрируете.
Идея в том, что цель бизнеса - деньги зарабатывать. А все остальное средства. Как и сказал FM.
14/11/2013
mouses:
А все остальное средства.
А все остальное средства.
А средства каждый вибрает сам. Можно даже работать на одном рынке, но ориентироваться на разные сегменты. Если просто, то например на "низкодоходную" аудиторию и "высокодоходную".
Для низкодоходной: убрать колл-центр, сделать низкую цену, всех слать на бесплатный самовывоз.
Для высокодоходной: обеспечить идеальный сервис по телефону, гарантировнную доставку с 3х часовым интервалом (с 9 до 21) и компенсировать это ценой выше средней по рынку.
Кто выиграет в итоге? Не знаю. Выиграет тот, кто сможет лучшим образом удовлетворить потребность СВОЕЙ аудитории.
Например, pleer.ru какашка какашкой, но чувствует себя прекрасно, потому что лидирует по цене и его аудитория туда постоянно ходит в желании сэкономить и потом поругаться.
sotmarket.ru, наоборот, имеет не низкие цены, но идеальный сервис и доставку и его аудитория та же возврщается снова и снова.
Обе компании показывают отличные показатели.
14/11/2013
mouses:
Идея в том, что цель бизнеса - деньги зарабатывать. А все остальное средства
Идея в том, что цель бизнеса - деньги зарабатывать. А все остальное средства
Вот я и не могу понять, как можно зарабатывать деньги забивая на средства? Особенно на клиентов.
Просто вы рассуждаете с точки зрения. За МКАД-ом нет жизни. Я же не ошибся, все кто поддерживает из Москвы:wink:
Ответить
Читайте также
18/01/2021
Маркетплейс начинает тестирование функции "забрать в магазине" для своих российских продавцов. В этом случае выдача заказа и доставка в магазин для покупателя бесплатны. Рассказываем, как это работает...
Подробнее
08/12/2020
Как организовать колл-центр, чтобы покупатели получали ответы на вопросы быстро, а в системе не было технических сбоев. Давайте разбираться...
Подробнее
12/02/2015
Саммари из свежего исследования Data Insight по логистическим услугам для e-commerce. Полностью исследование доступно по ссылке...
Подробнее
07/08/2013
Только в июле компания открыла в стране 340 пунктов выдачи: 100 пришлось на Москву и область, а еще 50 – на Санкт-Петербург...
Подробнее
05/03/2008
На сайте общероссийского бизнес-справочника цен на товары и услуги для бизнеса "Пульс цен" появился специальный раздел предложений московских поставщиков. В базе столичного справочника - около 6 тыс. поставщиков и 65 тыс. товарных предложений ...
Подробнее