Ритейлер "М.Видео" будет активно развивать сеть офлайновых магазинов нового формата — m_mobile. Они специализируются на цифровой технике и выдаче онлайн-заказов.
Площадь одного такого салона — 200-300 м2. Это примерно в четыре раза меньше, чем обычный магазин сети. В салонах будут представлены смартфоны (около двух сотен моделей), планшеты, смарт-часы, ноутбуки, устройства для умного дома и аксессуары для геймеров. Все товары будут находиться в открытой выкладке.
Для развития этого формата "М.Видео" договорилась с девелопером ADG group, который переоборудует в Москве старые советские кинотеатры в районные торговые центры с точками выдачи заказов. Некоторые магазины под брендом m_mobile откроются в таких центрах. Первый — в районном центре "Ангара" на Чонгарском бульваре – весной 2019 года. На сегодня "М.Видео" договорилась разместить такие салоны в семи первых объектах ADG group: "Ангаре", "Праге", "Киргизии", "Будапеште", "Рассвете", "Софии" и "Орионе".
Все эти кинотеатры находятся в спальных районах. В "М.Видео" рассчитывают, что новые мультфункциональные ТРЦ привлекут большой естественный трафик.
"Мы видим здесь потенциальную возможность развития новых магазинов m_mobile, ориентированных на цифровую технику. В рамках этой концепции наши магазины могут стать не только комфортным местом покупки, но и удобными точками выдачи онлайн-заказов — для "М.Видео" это органичный формат в рамках развития омниканальной модели", — отметил управляющий директор m_mobile Андрей Губанов.
Сейчас под брендами "М.Видео" и "Эльдорадо" работает порядка 850 магазинов. А сравнительно небольшие m_mobile позволят к 2022 году нарастить их число до 1100, говорят в пресс-службе компании.
Кроме "М.Видео" ключевыми арендаторами сети районных центров ADG group уже стали супермаркет "Лента", кинооператор CJ CGV, логистический сервис PickPoint и другие.
 |
Лиза А.
собственник интернет-магазина, Торговля (Услуги, мини-компания) |
 |
Михаил Купцов
Директор, Modern Slavia |
Именно натуральные материалы выбрал в качестве ниши, на которой по моему мнению стоит фокусироваться, так как сам ношу одежду их натурального, а также поскольку конкуренция здесь немного ниже чем в обычном, в том числе и по товарному ассортименту.
...Сам я в бизнесе с 2011 г. Начал бизнес в элитном остеклении, которым занимаюсь и по настоящее время. Решил заняться одеждой, поскольку спрос на нее значительно менее эластичен (лучше покупается) чем остекление, значительно большие возможности для маневра (присутствует не только ценовая, но и неценовая конкуренция), значительно шире рынок сбыта, менее присутствует ценовой демпинг (есть РРЦ) если сравнивать с остеклением. А главное просто хочется этим заниматься.
Общую концепцию развития вижу следующим образом - развитие на узких, но низкоконкурентных сегментах с целью получения опыта и прибыли для реинвестирования в более широкие, но денежные сегменты (как более затратные на рекламу, так и с которых большая отдача идет за счет большей массовости и наценки). Так в сегменте одежда из льна и бохо цена клика с в среднем от 5 руб., в других сегментах ближе к 12 руб.
Анализирую перспективность следующим образом. Смотрю количество запросов по wordstat Московского региона (хотя торгую на всю Россию кроме дальнего). Ставлю в "" наиболее ВЧ запросы. Формирую + и - слова. Суммирую коммерческие запросы и умножаю на ctr 5%. Полученную сумму умножаю на коэф. конверсии 1% (так на форумах написано, так у моих знакомых на 70-100 кликов продажа) исходя из чего прогнозирую количество продаж, выручку, маржу т.д.
Как пойдут продажи, то планирую переходить в соц. сети - рассматриваю как дополнительный канал продаж, также переходы оттуда полезны для СЕО.
Итак, на данный момент у меня есть сайт mslavia.ru (КОТОРЫЙ НАХОДИТСЯ В СТАДИИ ПЕРЕРАБОТКИ).
На данный момент действует раздел "Славянская одежда" начал с этого, поскольку цена клика 1 руб. в Директе,
Также «прошел боевое крещение» раздел «Одежда из льна» , где цена клика 7 рублей, есть продажи за счет контекстной рекламы. Работаю с рядом поставщиков с их склада и ТК СДЕК.
Сейчас в разработке находятся направления по шерсти, хлопку и вискозе. Создаю данные разделы исходя из цены клика, сезоннсоти, накопленного опыта, наличия запросов в wordstat - пока из сотрудников я один, а оборотных средств больших не имею, потому надеюсь справится с малым объемом заказов сам, а потом когда появятся оборотные средства выходить на casual stile постепенно (с отдельных товарных групп), нанимать персонал и т.д.
В перспективе пошив своей линии одежды и ее продажа на ряду со сторонней, открытие точек продаж оффлайн и ежемесячная выручка 5 000 000 и более, т.е. при среднем чеке в 4 000 руб., 1250 продаж в месяц, около 42 продаж за день.
Все это я написал, чтоб спросить у форумчан:
1. Правильно ли я вижу общую концепцию развития?
2. Как развивались, развиваются и живут другие магазины в данном сегменте, например https://www.argnord.ru?
3. Как составить бизнес-план проекта?
4. Ищу партнеров\наставников по вопросам развития проекта - человека\людей к кому могу обращаться, в перспективе и на платной основе, по вопросам управления и развития проекта. Свернуть
