Кто-нибудь пользовался услугами IM-Logistics (www.im-logistics.ru)?

Прочитайте тему листов так 100 последних, найдете ответы на все вопросы
В Вашем конкретном случае ИМХО проще сотню преоплаченных заказов отправить и долга нет.

А между тем перечисление денег за заказы с момента прихода их в кассу ИМЛ возросло с 4 дней до 6. Т.е. перечисляют теперь не на 4-й день, а на 6-й. Во всяком случае нам сегодня так объяснили в клиентском отделе.

У нас эксклюзив: IM-Logistics нашел стратегического инвестора. Первая кредитная линия - 300 млн. - уйдет на погашение задолженностей перед интернет-магазинами. Но в первую очередь – перед теми, кто продолжает пользоваться их услугами. Там хитрая схема погашения задолженностей, читайте здесь: http://oborot.ru/article/673/14

Ну да, правда эксклюзив был озвучен тут мной аж 27 февраля, и, кажется, еще раз до меня.
Пока ничего нового.

ru-Net ........

Формула несколько разочаровала. По ней я свой долг буду до осени получать, хотя грузим на IML в полном объеме без ограничений практически с начала года. Про какие 3 месяца они там вели речь непонятно. Просто долг сформировался в жирные месяцы осени, а отдаваться будет получается в привязке к объемам "дохлой" весны и "мертвого" лета. В одежде сезонность однако есть. И непонятно с кем они переговоры проводили и графики согласовывали: как сверку отправили в первый же день так больше никто на контакт даже не выходил.

Я давно хотел написать о том, как спасался ИМ-Логистик. К сожалению, статья на Обороте - это сухое заявление, реально не отражающее эмоциональную составляющую этой истории. Я не мог раньше раскрывать никаких деталей, но сейчас, я думаю, что можно рассказать немного больше.

Я начну с того, что в октябре 2013 я предложил Ивану помощь в решении ситуации. У есть меня свой небольшой интернет-магазин, но за плечами десятилетний опыт аналитики в крупных компаниях и друзья, имеющие выход на инвесторов.

На следующий день после разговора с Иваном я приехал в ИМЛ. Помню, как подошел к ресепшн и сказал, что хотел бы увидеть главного бухгалтера. Меня отвели в переговорную (я уже был в ней раньше, когда приезжал решать вопрос со своим долгом). Заходит, значит, девушка, и строго так говорит: "мне сказали, что вы хотели меня видеть". На что я ответил: "Эээээ, да. У нас есть идея посчитать бизнес-план..."

Так собственно и началась наша совместная работа по поиску инвестора. Я сразу же узнал, что до меня построить финансовую модель уже пыталось 3 аналитика, на них потратили кучу времени и денег, но ничего толкового у них не вышло. Но я не верил, что такая компания не имеет перспектив. Этого просто не могло быть. Мы собрали данные, построили финансовую модель, разработали схему вывода компании из кризиса. Структурировали все это в виде презентации. Но самое интересное происходило вовсе не в Экселе и Поверпойнте.

Постоянно появлялись инвесторы. Разные. Инвестиционные фонды, курьерские компании, банки, группы интернет-магазинов и прочие. Но, что меня реально удивляло - 9 из 10 предложений было в формате - мы забираем себе ИМЛ, рассчитываемся с крупняком, а всю мелочь посылаем на фиг - пусть звонят, идут в суды, пишут заявления. Если кто сможет получить свой долг - флаг ему в руки! Предлагались разные схемы с выводом активов, банкротствами и т.д. Просто вдумайтесь - все те люди с деньгами, которые приходили, предлагали одно и то же "давайте кинем всех, кто не может за себя постоять!". На мой взгляд, это ярко показало современное неприглядное лицо крупного российского бизнеса. И приятно все же осознавать, что среди этих дельцов все же нашлись достойные люди, готовые держать свое слово.

Самые "классный" случай был, когда Ивану позвонил знакомый ночью и сказал примерно следующее: "Приезжай прямо сейчас, я тут нашел пацанов, сейчас подпишешь документы, они все твои проблемы закроют, у них крыша и связи, никто даже не пикнет, все попилим-поделим, ты в обиде не будешь".

Если бы Иван согласился на одно из этих предложений, то вопрос был бы решен еще в октябре-ноябре 2013. Он бы уже тогда отдыхал где-то на Гоа, а мы бы с вами сосали лапу (в лучшем случае...). Но Иван показал, что у него есть свои принципы и, как говорится, "железные яйца". Он сказал, что подпишет соглашение только, если в нем будет пункт о ПОЛНОМ покрытии всего долга, до самого последнего и самого маленького клиента.

Просто представьте, в какой обстановке это происходило. Телефон Ивана не умолкал. Среди клиентов ИМЛ были такие компании, которые могли прекратить ее существование буквально щечком пальца, с крышами и фондами за спиной. И торчал ИМЛ перед ними не по-детски. Перед многими иван отвечал уже даже не как ИМЛ, а лично как Иван Матвеев, ему прозрачно намекали на семью и детей.

Ключевых сотрудников постоянно пытались схантить. В почту приходили письма, прямо звонили по телефону и предлагали работу. "Ну вы ведь понимаете, что Логистик сегодня-завтра сдохнет и вы останетесь на улице. А нам такие люди, как вы, очень нужны!".

Кстати, вам никогда не было интересно, как другие люди выбивали свои долги из ИМЛ? Мне было интересно, и когда я видел эти ситуации изнутри, то узнавал много интересного.

Были такие люди, которые приезжали в ИМЛ, проводили переговоры, подписывали бумажку с примерно таким содержанием "ИМЛ обещает нам платить все вовремя" и уежали с чувством выполненного долга

Ивана часто не было в офисе, поэтому удар часто принимала на себя Наталья (главный бухгалтер). Однажды приехали такие конкретные пацаны, засели в переговорной и 4 часа пресовали ее (одну). Использовали весь арсенал - крики, угрозы, говорили, что прямо сейчас посадят ее в машину и увезут, говорили, что сейчас вместе пойдут в кассу и заберут все деньги, которые там есть, давали телефон и говорили - звони, говори своим, чтобы сейчас переводили нам деньги, предлагали ей работу у себя, предлагали ей лично % от долга и вообще проявляли чудеса изобретательности В общем, нормальный такой сюжет в духе 90х. После этого случая в офисе появился охранник.

Были отчаявшиеся ребята, которые приезжали, садились напротив Натальи и говорили, что не уйдут пока не получат деньги, что будут сидеть, будут ходить за ней, не будут есть и пить, будут просто сидеть и т.д. В общем жестко.

В каждую минуту все ждали всяких ОБЕПов и прочего. И хотя каждый знал, что делать, как себя вести и что говорить, всем было реально стремно. Но Иван не сдавался. Обычный человек, такой же как мы с вами.

Однажды Иван не выходил на связь сутки, все думали, все, капец котёнку. И тут банк, не сумев дозвониться до Ивана неожиданно блокировал овердрафт, вся инкасация ушла в покрытие овердрафта, как в черную дыру, и на руках не осталось вообще ничего... Представьте, что было, когда НИ ОДИН клиент не получил выплат, и при этом никто из них не мог дозвониться до Ивана. Я думал, все, теперь точно приплыли. Если бы в этот момент у кого-то из крупных компаний сдали нервы, я не знаю, чем бы закончилась эта история...

В декабре стали появляться первые проблески - я привел в ИМЛ один крупный и очень хороший фонд. Была встреча и полное совпадение целей Ивана и фонда. Приличные люди, с западным опытом инвестирования, прекрасно понимающие перспективы екоммерса и курьерской доставки. С этого момента началась стабилизация ИМЛ, в этот момент как-то все поверили, что у истории все-таки может быть хэппи-енд.

И хотя в итоге с этим фондом не срослось, сегодня было подписано соглашение с другими инвесторами. На мой взгляд, это очень важный день и важное событие. не знаю, как для вас, но для меня точно.

Я, конечно, посмотрел на формат возврата долга, и это меня не порадовало. Но давайте смотреть на ситуацию с другой стороны. Многие уже не надеялись получить свои деньги, об этом даже никто всерьез не говорил и боялся думать. Ну вот хоть кто-то учел в своем бизнес-плане на 2014 год поступление денег от ИМЛ??? Думаю, что нет. Но сегодня я понял, что долг ТОЧНО будет возвращен, что ИМЛ ТОЧНО останется на рынке, что теперь можно слезть с измены и не думать - кому же отдать свои доставки! Често говоря, я уже задолбался как блоха прыгать с Грастина на ИМЛ и обратно Грастин, конечно, неплохая компания, но только с ИМЛ я чувствую себя действительно спокойно за покупателей.

Меня называли тут разными словами, дураком и идиотом, когда я говорил, что верю, что Логистик справится. И я с очень большим удовольствием показываю тут этим товарищам средний палец!

p.s.: сорри за многословность, я старался писать как можно короче и не написал даже половины, но я давно хотел это сделать

Tezei, спасибо за пост, сама только что из ИМЛ, никаких сомнений в том, что компания будет жить и развиваться не осталось. Схема погашения долга вполне разумная, для ИМЛ наиболее оптимальная. Как только с 1 апреля начнутся выплаты, мы начнем увеличивать отгрузки и, надеюсь, что все остальные поступят так же. При таком раскладе мы будем иметь лучшую курьерскую доставку и вернем все долги месяца через 2-3.

Все это, конечно, интересно, вот только они сами всю эту ситуацию создали. Почему нельзя было просто поговорить с клиентами?

Уверен, большинство бы с пониманием отнеслось. Заморозили бы долги еще в сентябре (а у кого-то еще раньше) и продолжили бы работать без экстрима, хотя бы как сейчас, спокойно ища инвестора и пути выхода при этом не теряя декабрьский оборот.

P.S. Магазины то в это время икру шампанским запивали, а не брали новые кредиты, чтоб оплатить поиски путей выхода!

tezei, все это очень интересно и трогательно, но если Вы в курсе всех событий, расскажите, как можно загнать компанию в долги 300+ млн. рублей?!

Так и не было сказано ни слова что же все таки произошло и что за непонятный кассовый разрыв образовался...



Вот мне интересно что они считали ? Стоимость доставленных заказов ? Т.е. даже у вроде бы должных быть грамотными в финансовых вопросах инвесторов нет понимания того, что это не оборот IML, а оборот их клиентов ?
А оборот IML это только кол-во доставок помноженное на их стоимость + комиссия и ничего больше (откуда там 7 млрд. ?) Деньги полученные от клиентов, это не деньги IML, а деньги ИМа, сразу с момента их получения курьером. Оборот инкассаторов считается не как стоимость перевезенных ими ценностей, а как стоимость транспортно-экспедиционной работы, хотя бы и специфической. С курьерками ровным счетом тоже самое. Вообщем печально это все. Из такого "непонимания" потом и случаются "кассовые разрывы".


Будете смеяться, но да, на апрель-май, а никак не на сентябрь (за товар следующего сезона надо заплатить летом, а иначе доставлять нам через IML будет нечего):(

Героический эпос, аж дух захватывает!
Боюсь только не разделят восхищения мистером "железные яйца" те, кому он их выкрутил...

Вот так история! Какие все и Иван Матвеев в особенности молодцы! Вот только неизвестно, скольким компаниям пришлось уйти с рынка, скольким людям, мечтавшим и создавшим свой бизнес, пришлось (надеюсь временно) отказаться от мечты, ну и т.д.

И самое главное непонятно - что произошло и (что еще более важно) что будет делаться, чтобы не повторилось в будущем.

А кто знает что происходит с расчетами сейчас? Гружу после перерыва вот уже месяц московские ПВЗ и регионы. Перевели 12 марта аж 36 тысяч. А где остальные 350? Пытаюсь несколько дней дозвониться до Дарьи либо бухгалтерии - или не берут трубку, или срывается звонок. Отставляла на сайте заявку на обратный звонок - проигнорировали. Неужели второй виток кризиса?

350 за 2014 или 2013 год?