Главная

Форум

Тенденции развития

Российские тенденции

Форум

Российские тенденции

Создать тему Правила сайта

Детский мир

Сафирка

21/08/2011

Мне тоже пришла мысль открыть интернет магазин детской одежды из Германии.Все в раздумках. Может у кого есть знакомые кто занимался похожим бизнесом . Подскажите стоит ли ?

Ответить

Ogl

25/08/2011

Я владелец детского инет-магазина, который сейчас и продаю, но лишь по причине необходимости денег в другом (более перспективном проекте).
Особенно сложен первый год. Конкуренция огромнейшая! И все в основном стараются сделать упор на удешевление цен, не просчитывая своих убытков из-за этого. Еще минус, что в этой сфере многие избаловали покупателей бесплатной доставкой, даже при маленьком заказе от 1500р.! Но самые крупные затраты для вас, это как раз и доставка. В пределах МКАД вам будет обходиться от 300 до 350р. А еще имейте ввиду, что бывают возвраты, брак.... Одним словом, этот бизнес не для лентяев и людей с низкой стрессоустойчивостью

Как и любой другой, наверное.
Но если много работать,то все получится!
За последние летние месяцы, далеко не лучшие по продажам, я имела доход 100 000 р. Но это стоило очень больших усилий, чтобы понять рынок, найти нужную изюминку для магазина и вести бизнес в гору!

Ответить

Николь

29/08/2013

Ogl:

Одним словом, этот бизнес не для лентяев и людей с низкой стрессоустойчивостью Как и любой другой, наверное. Но если много работать,то все получится!

+1000. Соглашусь на все 100 %. И каждый день преподносит нам сюрпризы

Ответить

kuzmin

08/11/2013

Игорь Александрович:

Детского Мира - у них дела вообще сказочно идут

У них появилась цель зарабатывать деньги через продажи?

Игорь Александрович:

Но надо понимать, что даже они осознают масштабы конкуренции и делают упор на внедрение новых технологии.

Они делают упор на слив бюджета, ни чего общего с конкуренцией тут нет.

Вообще в детском сегменте пока вы делает ваши фотки/описание или видео конкуренты цены снижают. Да, клиенты конкурентов скажу вам спасибо за информацию, но купят у конкурентов.

Ответить

kuzmin

08/11/2013

Игорь Александрович:

Как вы не поймете, что надо мериться не тем, кто сможет ниже стоимость опустить, а выстраивать долгосрочные отношения с клиентом, давать хороший сервис, вырабатывать лояльность. На разовых демпинговых выкидышах далеко не уедете

Вы это о детском мире? Вы отзывы о них читали (особенно о "сервисе")? Вы в курсе их же ценовой политики - "разовых демпинговых выкидышей"?

Почитайте интервью их директора. Они колл-центр открыли раньше, чем начали работать!!! А уж обработка заказов совсем за гранью.

Вы работаете в детской тематике? О чем вы вообще? Вы информацию в оптовых закупках/группах вконтакте видели? А объемы у многих из них сопоставимы с одним магазином ДМ-а.

Ответить

Алексей_К

08/11/2013

Игорь Александрович:

Цены снижать конкуренты, конечно, могут, но только до определенного значения. А дальше что? Будут себе в убыток работать?

Методика на самом деле простая и ей уже около 100 лет: относительно крупная компания, начинает снижать цену до тех пор, пока ее более мелкие собратья не поймут, что вот лично они уже ниже не могут. Далее происходит такой период времени, когда обе компании работают или по себестоимости или даже скорее в убыток, так как происходит отток клиентов из одной компании в другую, у которой цены ниже. Так как масштабы компаний разные, то более крупная компания в состоянии работать в минус более продолжительое время, чем ее меньшие колеги по рынку. Когда компания, чувствует, что результат по захвату объемов рынка достигнут, конкуренты придавлены, ослаблены или уничтожены, то она выравнивает цены, а так как объем рынка у нее уже больше, то издержки предыдущих периодов она сможет покрыть в определенных случаях даже чуть быстрее, чем понесла их. Если нет, то может и накинуть в цене еще и чуть выше, чем ранее, до такой ценовой войны, так как часть конкурентов подавлено, то и уходить клиенты будут не так активно по сравнению с тем, как приходили. Это классика.

Ответить

kuzmin

08/11/2013

Алексей_К:

Методика на самом деле простая и ей уже около 100 лет

Поверьте, тут не тот случай:) ДМ зарабатывает на договорах с поставщиками/партнерами, а не продажах.

Вот сейчас была акция 4 по цене 1-го, какая тут себестоимость, там -50% от себестоимости.

Ответить

Алексей_К

08/11/2013

Может, кто-то раскручивает бизнес под продажу в ближайшем обозримом будущем?

Ответить

kuzmin

08/11/2013

Алексей_К:

Может, кто-то раскручивает бизнес под продажу в ближайшем обозримом будущем?

IPO - в таких компаниях это всегда единственная надежда на хороший исход:)

Ответить

kuzmin

08/11/2013

Игорь Александрович:

К слову, интересно было бы узнать, откуда вам так хорошо известна их политика?

видимо оттуда же, откуда Вам

Игорь Александрович:

Детского Мира - у них дела вообще сказочно идут

Ответить

kuzmin

08/11/2013

Игорь Александрович:

на каком месте по важности с вашей точки зрения стоит контент?

Вы случайно не в консультанты по ИМ-ам готовитесь?

Ответить

kuzmin

08/11/2013

Игорь Александрович:

А вы мне в этом помогаете

Задумайтесь, почему у многих, в т.ч. у меня, нет в подписи ИМ-а, хотя казалось бы целый форум + сколько ссылок.

Это и объясняет ценность контента, ссылок, фотографий и т.п.

Машину не покупают по виду спидометра.

Ответить

natalie77

08/11/2013

kuzmin:

Вообще в детском сегменте пока вы делает ваши фотки/описание или видео конкуренты цены снижают. Да, клиенты конкурентов скажу вам спасибо за информацию, но купят у конкурентов.

+1
к сожалению.

Ответить

kuzmin

08/11/2013

Интернет-Магазин

Ответить

kuzmin

08/11/2013

Игорь Александрович:

Вас я могу понять, вы сейчас находитесь среди людей, часть из которых, возможно, - Ваши конкуренты.

Но сами посудите, не абсурдно ли это? Люди пытаются построить цивилизованный бизнес в сфере торговли.Но в то же время одни сами воруют текстовый контент и фото, на которые затем лепят свои водяные знаки, а другие вынуждены защищаться от первых.

Затем, цикл замыкается и для большего числа магазинов теряется смысл вкладываться в качественный контент. В итоге, если товар один и тот же у двух магазинов с львиной долей вероятности кто-то у кого-то спер.

Тут вы сами себе и ответили:) Но это не абсурд, а наша Российская реальность.

Для увеличения заказов в 4+ раза мне надо лишь снизить цену на 15% и все. А если еще об этом объявить в рассылках, соц. сетях и форумах.

Да, кому не понятно, пойдет на сайты с хорошим наполнением, сходит в оффлайн магазины "пощупать", но купят у нас. Или у любых других, у кого цена ниже.

Самый лучший пример, один из наших поставщиков. Их продающее предложение - эксельный файл без картинок и описаний. Отбиваются от клиентов как только могут. Люди в декабре по 8 часов в очереди проводят, только чтобы купить у них. И да, был бы у них контент, юзабилити и фотки, то стояли бы и по 10 и 20 часов:)

Ответить