 |
|
14/02/2007
У меня вот какой вопрос созрел, основанный на личном опыте и наблюдении:
прибыльным интернет магазин является толкьо если владелец сам выполняет там какую либо работу..Либо менеджер, логист, водитель, либо сам занимается рекламой и продвижением и т.д.
Или это у меня такая практика просто сложилась?
Есть несколько проектов, те из ник, которые при крупных off line игроках существуют - достаточно нормально работают, те, которые только ИМ - выживают еле еле:(
Прошу поделиться своим опытом коллег. Если не сложно прошу показать (в личку конечно же) проекты которые функционируют без вашего участия, и вполне коммерчески успешны.
прибыльным интернет магазин является толкьо если владелец сам выполняет там какую либо работу..Либо менеджер, логист, водитель, либо сам занимается рекламой и продвижением и т.д.
Или это у меня такая практика просто сложилась?
Есть несколько проектов, те из ник, которые при крупных off line игроках существуют - достаточно нормально работают, те, которые только ИМ - выживают еле еле:(
Прошу поделиться своим опытом коллег. Если не сложно прошу показать (в личку конечно же) проекты которые функционируют без вашего участия, и вполне коммерчески успешны.
 |
|
14/02/2007
Ну не знаю! У меня масса примеров когда люди создавали магазин с номенклатурой примерно 300 ед. и при рекламном бюджете в 500 в мес. могли себя прокормить уже через 2 мес.
 |
|
14/02/2007
jafiarov:
У меня масса примеров когда люди создавали магазин с номенклатурой примерно 300 ед. и при рекламном бюджете в 500 в мес. могли себя прокормить уже через 2 мес.
У меня масса примеров когда люди создавали магазин с номенклатурой примерно 300 ед. и при рекламном бюджете в 500 в мес. могли себя прокормить уже через 2 мес.
Вопрос был в другом...
И кстати, прокорм бывает разный
|
|
|
14/02/2007
Торговля авто запч.
через 2 мес. чистая прибыль 1500 у.е
через 2 мес. чистая прибыль 1500 у.е
|
|
|
14/02/2007
ок, авто зап. части - но собственник то сам принимает участие в работе магазина?
Если кто может проконсультировать по ИМ электроники (аудио. видео, фото) - в долгу не останусь.
Если кто может проконсультировать по ИМ электроники (аудио. видео, фото) - в долгу не останусь.
 |
Elena K.
B2B-услуги (небольшая компания) |
22/02/2007
ага, так и представляю себе Улендеева в роли водителя, развозящего заказы...
 |
|
23/02/2007
Утверждение топикстартера довольно странное. Не очень понятно что лежит в его основе. В любом бизнесе в начале зачастую владелец работает сам (но не всегда). И естесвенно, при нормальном его развитии в дальнейшем в нем работают наемные сотрудники. В чем отличие интернет магазинов от других видов деятельности не понятно. По моему опыту могу сказать, что интернет бизнес может быть очень даже успешным, при том, что владелец сам не работает. Как в принципе и любой другой бизнес
|
|
|
23/02/2007
есть только один момент - если Вы не держите дело в своих руках - у Вас будут воровать.
не важно миллион или 10тыс., но воровать будут...
не важно миллион или 10тыс., но воровать будут...
 |
|
23/02/2007
Даже если Вы держите дело в своих руках, то и тогда будут воровать.
Наладьте контроль и воровать станет нереально вне зависимости от Вашего постоянного участия.
Для книжного магазина достаточно вести учёт заказов на сайте, учёт отгруженных книг со склада, учёт выдачи книг и возврата. Списанные книги не выбрасывать, а передавать отдельному работнику. Поставить ответственного за каждый пункт и на каждом действии осуществлять приём-сдачу заказов с описью. Воровать на нижних уровнях станет нечего.
На верхних уровнях надо учитывать консалтинговые услуги сторонних лиц и компаний плюс не допускать переработку сотрудников.
P.S. Интересно, как люди борются с откатами?
Наладьте контроль и воровать станет нереально вне зависимости от Вашего постоянного участия.
Для книжного магазина достаточно вести учёт заказов на сайте, учёт отгруженных книг со склада, учёт выдачи книг и возврата. Списанные книги не выбрасывать, а передавать отдельному работнику. Поставить ответственного за каждый пункт и на каждом действии осуществлять приём-сдачу заказов с описью. Воровать на нижних уровнях станет нечего.
На верхних уровнях надо учитывать консалтинговые услуги сторонних лиц и компаний плюс не допускать переработку сотрудников.
P.S. Интересно, как люди борются с откатами?
|
|
|
24/02/2007
Eugene_D, какие именно вопросы Вас интересуют? Есть опыт построения нескольких бизнесов по продаже портативной техники - могу помочь советом и не только... Обращайтесь
 |
|
13/03/2007
Короче, сотрудникам можно отдавать чисто техническую работу, гене - тактические вопросы, а вот общую стратегию должен формировать владелец, разумеецца...
Если владелец является человеком-параходом, везущим весь бизнес на своем горбу, то объемы сего бизнеса имеют четкие пределы роста - ровно столько, сколько сможет вывезти на своем горбу человек-пароход.
Если же владелец бизнеса вообще похерил процесс своего участия в деле, то через некоторое время в компании начнется бардак и развал. А что, парохода-то нет, куда плыть?
В ощем, золотой середины нужно придерживаться боссу, и будет он бамбуча
Если владелец является человеком-параходом, везущим весь бизнес на своем горбу, то объемы сего бизнеса имеют четкие пределы роста - ровно столько, сколько сможет вывезти на своем горбу человек-пароход.
Если же владелец бизнеса вообще похерил процесс своего участия в деле, то через некоторое время в компании начнется бардак и развал. А что, парохода-то нет, куда плыть?
В ощем, золотой середины нужно придерживаться боссу, и будет он бамбуча
|
|
|
13/03/2007
Знаю чела, который появляется в своем офисе на пару часов в день, а все остальное время занимается разведением кактусов.
Но заметьте, в офис он наведывается ежедневно
Но заметьте, в офис он наведывается ежедневно
|
|
|
13/03/2007
Не путайте владельца и директора. То что это одно и тоже - не всегда правильно, не всегда выгодно и вообще не всегда есть. Человека парахода можно нанять на выгодных условиях. В частности, я например, являюсь совладельцем одного интернет бизнеса (интернет магазина) - поначалу много вкладывал - но уже год как директором работает наемный сотрудник и все движется и развивается... Встрчечаемся с директором и с другими владельцами только обсудить отчет и забрать дивиденды. По сути так и должно быть. Но есть ситуации, когда владелец боится упустить ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ - иногда он прав, чаще нет.
|
|
|
13/03/2007
buka:
Но заметьте, в офис он наведывается ежедневно
Но заметьте, в офис он наведывается ежедневно
Кактусы полить?
|
|
|
13/03/2007
Petr:
Встрчечаемся с директором и с другими владельцами только обсудить отчет и забрать дивиденды. По сути так и должно быть
Встрчечаемся с директором и с другими владельцами только обсудить отчет и забрать дивиденды. По сути так и должно быть
Бизнес бизнесу рознь, как говорицца... Ежели владельцу удалось наладить рельсы так, что бизнес сам собой работает, то маладца владелец. Правда, о развитии тут говорить не стоит... Если не считать рост оборотов развитием, а это несколько иной вопрос... ИМХО развитие это когда например добавляешь совершенно новую продуктовую линейку в ассортимент, или выходишь на новый регион продаж, а такие вопросы как правило без владельца не решаются... Ну разве что взятый директор есмъ супер пупер профи которому владельцы безгранично доверяют решение такого рода вопросов... Я бы не доверил
Ответить
