 |
|
02/09/2013
Все, что прочитал выше, вызывает смех. Есть такая профессия - людьми управлять 
Принципы:
1) Доход компании не должен зависеть от желания сотрудника зарабатывать деньги.
2) Любой НОРМАЛЬНЫЙ сотрудник стремится к положению комфорта (режиму сохранения энергии). Поэтому, если сотрудник имеет возможность что-то не сделать, он это не сделает.
3) Пункт 2 - это не сволочизм, а закон природы. Его надо принять как данность.
4) У сотрудника не должно быть выбора между делать или не делать.Выбор: делать и получить бонус, не делать и получить по башке.
Задачи руководителя (управленца):
1) Принуждение (моральное) - не дать человеку распластаться в зоне комфорта.
2) Мотивация - вознаграждать за усилия и результат.
3) Поддержка - обеспечивать всей необходимой информацией.
Рекомендую видео-тренинги Александра Фридмана по регулярному менеджменту. Благо их ВКонтакте немерено.
Еще один подход к работе управленца. Это "Треугольник руководителя":
- интересы дела
- интересы сотрудников
- интересы личной власти
Умелое управление достигается соблюдением баланса в треугольнике.
Принципы:
1) Доход компании не должен зависеть от желания сотрудника зарабатывать деньги.
2) Любой НОРМАЛЬНЫЙ сотрудник стремится к положению комфорта (режиму сохранения энергии). Поэтому, если сотрудник имеет возможность что-то не сделать, он это не сделает.
3) Пункт 2 - это не сволочизм, а закон природы. Его надо принять как данность.
4) У сотрудника не должно быть выбора между делать или не делать.Выбор: делать и получить бонус, не делать и получить по башке.
Задачи руководителя (управленца):
1) Принуждение (моральное) - не дать человеку распластаться в зоне комфорта.
2) Мотивация - вознаграждать за усилия и результат.
3) Поддержка - обеспечивать всей необходимой информацией.
Рекомендую видео-тренинги Александра Фридмана по регулярному менеджменту. Благо их ВКонтакте немерено.
Еще один подход к работе управленца. Это "Треугольник руководителя":
- интересы дела
- интересы сотрудников
- интересы личной власти
Умелое управление достигается соблюдением баланса в треугольнике.
 |
|
03/09/2013
Кстати, тоже всё больше склоняюсь к мысли, что лучше держать сотрудников в бодром состоянии духа. Потому что предприниматели это передовая часть общества, которая двигает своей энергией и инициативой ленивых и зашоренных людей к лучшей жизни. Сотрудники просто не могут работать с такой же энергией и самоотдачей, поэтому надо постоянно держать их на контроле.
 |
|
03/09/2013
Если сотрудника надо "подпинывать"..., то, имхо, сделать это нужно один раз.
 |
|
09/06/2014
Наилучшей мотивацией для работы, конечно, является финансовый подход. Когда зарплата человека напрямую зависит от результатов работы - отдача неумолимо повышается.
А из психологических моментов достаточно весомой мотивацией является понимание влияния на рабочий процесс - привлечение лидеров к решению важных вопросов, делегирование ответственности. Для подбора верной системы мотивации всегда следует прежде провести исследование психологической обстановки в коллективе, опросы удовлетворенности сотрудников и т.п.
А из психологических моментов достаточно весомой мотивацией является понимание влияния на рабочий процесс - привлечение лидеров к решению важных вопросов, делегирование ответственности. Для подбора верной системы мотивации всегда следует прежде провести исследование психологической обстановки в коллективе, опросы удовлетворенности сотрудников и т.п.
Ответить
