Форум
Читайте нас также:

об электронной торговле - для интернет-магазинов и ритейла. портал и сообщество

Форум

Зона комфорта сотрудников.



Ссылка на сообщение


Все, что прочитал выше, вызывает смех. Есть такая профессия - людьми управлять :D

Принципы:
1) Доход компании не должен зависеть от желания сотрудника зарабатывать деньги.
2) Любой НОРМАЛЬНЫЙ сотрудник стремится к положению комфорта (режиму сохранения энергии). Поэтому, если сотрудник имеет возможность что-то не сделать, он это не сделает.
3) Пункт 2 - это не сволочизм, а закон природы. Его надо принять как данность.
4) У сотрудника не должно быть выбора между делать или не делать.Выбор: делать и получить бонус, не делать и получить по башке.

Задачи руководителя (управленца):
1) Принуждение (моральное) - не дать человеку распластаться в зоне комфорта.
2) Мотивация - вознаграждать за усилия и результат.
3) Поддержка - обеспечивать всей необходимой информацией.

Рекомендую видео-тренинги Александра Фридмана по регулярному менеджменту. Благо их ВКонтакте немерено.

Еще один подход к работе управленца. Это "Треугольник руководителя":
- интересы дела
- интересы сотрудников
- интересы личной власти
Умелое управление достигается соблюдением баланса в треугольнике.



Ссылка на сообщение


Кстати, тоже всё больше склоняюсь к мысли, что лучше держать сотрудников в бодром состоянии духа. Потому что предприниматели это передовая часть общества, которая двигает своей энергией и инициативой ленивых и зашоренных людей к лучшей жизни. Сотрудники просто не могут работать с такой же энергией и самоотдачей, поэтому надо постоянно держать их на контроле.



Ссылка на сообщение


Если сотрудника надо "подпинывать"..., то, имхо, сделать это нужно один раз.



Ссылка на сообщение


Наилучшей мотивацией для работы, конечно, является финансовый подход. Когда зарплата человека напрямую зависит от результатов работы - отдача неумолимо повышается.
А из психологических моментов достаточно весомой мотивацией является понимание влияния на рабочий процесс - привлечение лидеров к решению важных вопросов, делегирование ответственности. Для подбора верной системы мотивации всегда следует прежде провести исследование психологической обстановки в коллективе, опросы удовлетворенности сотрудников и т.п.






Ответить


:D
:)
:(
:o
:shock:
:?
8)
:lol:
:x
:P
:oops:
:cry:
:evil:
:twisted:
:roll:
:wink:
:!:
:?:
:idea:
:arrow:
:|
:mrgreen:







2001 - 2018 © Оборот.ру. Все права защищены