 |
Виктор Б.
Торговля (Детские товары, мини-компания) |
21/11/2013
"
По словам Камиля Курмакаева (WikiMart) сейчас прослеживается тенденция к укрупнению интернет-магазинов. «Из-за повышения страховых взносов за последний год закрылось огромное количество компаний, - говорит К.Курмакаев. - Кроме того, поставщики крупным игрокам рынка предлагают более выгодные условия. Таким образом, у небольших компаний шансов выжить практически нет».
"
Что думаете по этому поводу?
По словам Камиля Курмакаева (WikiMart) сейчас прослеживается тенденция к укрупнению интернет-магазинов. «Из-за повышения страховых взносов за последний год закрылось огромное количество компаний, - говорит К.Курмакаев. - Кроме того, поставщики крупным игрокам рынка предлагают более выгодные условия. Таким образом, у небольших компаний шансов выжить практически нет».
"
Что думаете по этому поводу?
 |
|
21/11/2013
Чушь. Крупные интернет-магазины очень плохо работают. Сплошные косяки и хамское отношение к покупателям. Маленький магазин очень быстро станет большим, если правильно будет работать. Хотя действительно конкуренция за последние годы выросла в разы, плюс падение рынка.
 |
|
21/11/2013
Полностью согласен, что чушь 
Лучше бы этот Камиль Курмакаев не пиарился где только можно своими "громкими" высказываниями, а выводил свою комапанию в прибыль и решал внутренние проблемы своей кампании по работе с партнерами интернет-магазинами, а то как почитаешь отзывы о Викимарте... фу-фу-фу
Лучше бы этот Камиль Курмакаев не пиарился где только можно своими "громкими" высказываниями, а выводил свою комапанию в прибыль и решал внутренние проблемы своей кампании по работе с партнерами интернет-магазинами, а то как почитаешь отзывы о Викимарте... фу-фу-фу
 |
Алена X.
Торговля (небольшая компания) |
21/11/2013
Угу, только крупные магазины все эти дополнительные скидки вбухивают в демпинг и слив стоков. Либо пробуют держать в качестве якоря неходовые товары.
Флаг им в руки и барабан на шею.
|
|
Виктор Б.
Торговля (Детские товары, мини-компания) |
21/11/2013
Вот мне тоже думается, что у крупных компаний преимуществ в интернете меньше, чем в оффлайне.
Но я напишу поподробнее.
1) Окно входа у всех одинаковое - оно соответствует размеру экрана покупателя.
2) Яндекс.Директ показывает объявления в зависимости не от размера компании, а от цены клика
Но тут, кстати, крупные компании имеют конкурентные преимущества в части высокочастотных запросов с размытыми целями, типа "купить игрушки". У крупных компаний конверсия должна быть выше при таких запросах, если ассортимен широк.
3) Затраты на логистику теоретически должны быть ниже, так как большее количество заказов позволяет лучше оптимизировать транспортные затраты.
4) Договоры с поставщиками, наверное, тоже содержат в себе большие скидки.
5) Но повышенная бюрократизация увеличивает количество хаоса и висит тяжким бременем расходов.
И вот тут в пору спросить: а кто из крупных интернет игроков сейчас в плюсе?
1) Озон, насколько я знаю, за свою 15 летнюю историю в плюсе был года два. Объясняет это большими затратами на развитие бизнеса. Хотя 1 миллиард долларов оборота в год - это круто.
2) Энтер, Е5, и др. вроде бы тоже положительной рентабельностью хвастаться не спешат.
3) Интересно узнать про Юлмарт.
Т.е. мое представление такое. Потенциальная возможность протянуть "в минус" у крупняка есть, но им разумнее купить небольшие магазины, обладающие какими-либо технологическими преимуществами, чем тупо мелкие магазины убивать.
Но я напишу поподробнее.
1) Окно входа у всех одинаковое - оно соответствует размеру экрана покупателя.
2) Яндекс.Директ показывает объявления в зависимости не от размера компании, а от цены клика
Но тут, кстати, крупные компании имеют конкурентные преимущества в части высокочастотных запросов с размытыми целями, типа "купить игрушки". У крупных компаний конверсия должна быть выше при таких запросах, если ассортимен широк.
3) Затраты на логистику теоретически должны быть ниже, так как большее количество заказов позволяет лучше оптимизировать транспортные затраты.
4) Договоры с поставщиками, наверное, тоже содержат в себе большие скидки.
5) Но повышенная бюрократизация увеличивает количество хаоса и висит тяжким бременем расходов.
И вот тут в пору спросить: а кто из крупных интернет игроков сейчас в плюсе?
1) Озон, насколько я знаю, за свою 15 летнюю историю в плюсе был года два. Объясняет это большими затратами на развитие бизнеса. Хотя 1 миллиард долларов оборота в год - это круто.
2) Энтер, Е5, и др. вроде бы тоже положительной рентабельностью хвастаться не спешат.
3) Интересно узнать про Юлмарт.
Т.е. мое представление такое. Потенциальная возможность протянуть "в минус" у крупняка есть, но им разумнее купить небольшие магазины, обладающие какими-либо технологическими преимуществами, чем тупо мелкие магазины убивать.
 |
|
21/11/2013
baltoy:
По словам Камиля Курмакаева (WikiMart) сейчас прослеживается тенденция к укрупнению интернет-магазинов.
По словам Камиля Курмакаева (WikiMart) сейчас прослеживается тенденция к укрупнению интернет-магазинов.
можете кинуть ссылку на первоисточник ?
 |
Luanda А.
Торговля (Детские товары, мини-компания) |
21/11/2013
Викимарт решил обманывать клиентов с начала запуска проекта, думаю. Не удалось. Стали торговать сами, используя украденный контент. Не удалось. Зачем строить бизнес на обмане партнеров? Глупо и не перспективно.
 |
|
22/11/2013
qualified:
Чушь. Крупные интернет-магазины очень плохо работают. Сплошные косяки и хамское отношение к покупателям.
Чушь. Крупные интернет-магазины очень плохо работают. Сплошные косяки и хамское отношение к покупателям.
Вот это точно чушь. Крупные ИМ имеют все необходимые ресурсы для решения любых вопросов - брак, обмен, возврат и тд. Мелкий ИМ - это дай бог один-два сотрудника + пара курьеров. И где же им тут развернуться?
|
|
|
22/11/2013
Фролик, мы за три года вывели интернет магазин, если не в лидеры рынка в своём секторе, то в очень твёрдые серединки. Причём начинали с 50 долларов, которые заплатили программисту за выгрузку движка на хостинг.
В начале даже дизайн оставили по дефолту. Потом конечно много работали над магазином. Каждая карточка товара у нас имела 7-8 страниц оригинального текста Word. Потому что знали свой товар, как и о чём писать. За счёт этого получили много бесплатного трафика с поисковых систем. Со временем очень много сделали в плане автоматизации и юзабилити, сделали хороший дизайн. В течении трёх лет в других интернет магазинах нашего сектора рынка продажи падали, у нас стабильно росли.
А в большой интернет магазин позвонишь - как говорится, спасибо, что на х*й не послали. По товару ничего объяснить не могут. Сложная техника в одной категории со сковородками. Продавцы сами не знают, продают.
Учитесь, корректируйте свою деятельность, исправляйте ошибки, делайте правильные вещи, и всё у вас будет. Такая вот чушь.
В начале даже дизайн оставили по дефолту. Потом конечно много работали над магазином. Каждая карточка товара у нас имела 7-8 страниц оригинального текста Word. Потому что знали свой товар, как и о чём писать. За счёт этого получили много бесплатного трафика с поисковых систем. Со временем очень много сделали в плане автоматизации и юзабилити, сделали хороший дизайн. В течении трёх лет в других интернет магазинах нашего сектора рынка продажи падали, у нас стабильно росли.
А в большой интернет магазин позвонишь - как говорится, спасибо, что на х*й не послали. По товару ничего объяснить не могут. Сложная техника в одной категории со сковородками. Продавцы сами не знают, продают.
Учитесь, корректируйте свою деятельность, исправляйте ошибки, делайте правильные вещи, и всё у вас будет. Такая вот чушь.
 |
|
24/11/2013
baltoy:
3) Интересно узнать про Юлмарт.
3) Интересно узнать про Юлмарт.
+1
Этих понесло во все стороны. Была электроника, а теперь и игрушки, и шины...
 |
|
24/11/2013
Pilot:
Этих понесло во все стороны. Была электроника, а теперь и игрушки, и шины...
Этих понесло во все стороны. Была электроника, а теперь и игрушки, и шины...
Есть большая аудитория, ее надо окучивать:) Это путь для абсолютно любого бизнеса.
Рано или поздно аудитория будет выработана, а если при этом в вас вливают деньги, другого способа развиться нет.
А на счет выжить/не выжить. Возьмите свой ассортимент и посмотрите как он представлен у крупных игроков и все станет понятно.
|
|
Виктор Б.
Торговля (Детские товары, мини-компания) |
26/11/2013
El Bandi:
можете кинуть ссылку на первоисточник ?
можете кинуть ссылку на первоисточник ?
гугл на такой вопрос отвечает с первой строчки.
https://www.google.ru/url?sa=t&rct=j&q= ... 5469,d.bGQ
|
|
Виктор Б.
Торговля (Детские товары, мини-компания) |
26/11/2013
qualified:
В течении трёх лет в других интернет магазинах нашего сектора рынка продажи падали, у нас стабильно росли.
В течении трёх лет в других интернет магазинах нашего сектора рынка продажи падали, у нас стабильно росли.
А что за сектор, и что за магазин, если не секрет?
имхо, в интернет магазинах в среднем должен быть стабильный рост на 30% каждый год.
Это логично - ИМ отжирают пространство у спотовых точек.
|
|
|
26/11/2013
baltoy:
А что за сектор, и что за магазин, если не секрет?
А что за сектор, и что за магазин, если не секрет?
Аксессуары и запчасти для ноутбуков. Три года назад аккумулятор стандартной ёмкости для ноутбука стоил в среднем 3000 рублей, а теперь 1800 рублей. Жаловались магазины и с другими товарными группами, но из компьютерной индустрии.
 |
|
09/12/2013
Будущее за небольшими интернет магазинами, т.к. они обеспечивают хороший клиентский сервис.
А викимарт вообще ни о чем))
А викимарт вообще ни о чем))
Ответить
