Форум
Читайте нас также:

об электронной торговле - для интернет-магазинов и ритейла. портал и сообщество

Форум

Как отвоевать свой кусок пирога в эпоху больших возможностей? - обсуждение



Ссылка на сообщение


Обсуждение материала:
Как отвоевать свой кусок пирога в эпоху больших возможностей?
Опубликована программа конференции “Электронная торговля — 2019”. В ней более 100 докладчиков - лидеров ecommerce и ритейла. До 1 августа действуют скидки на раннюю регистрацию >>>



Ссылка на сообщение


Эпоха больших возможностей? Вы шутите? Она закончилась в 2014 году. Сейчас эпоха больших капиталов.



Ссылка на сообщение


Нищенские пенсии - 7811 рублей (официальная пенсия в Тамбовской области), отъём пенсий за 5 лет, постоянное повышение налогов - Торговый Сбор 10%, НДС, Онлайн Кассы и т.д. В чём заключаются большие возможности? Или имеются ввиду коррупционеры-чиновники, которые занимаются распилами?



Ссылка на сообщение


Если всё время пенять на нищенские пенсии и на то, что у кого-то капитал больше, то возможностей не будет никогда.

А большой капитал и большой размер бизнеса еще не гарантирует большого успеха



Ссылка на сообщение


Я не на что ни пеняю, я хочу понять в чём большие возможности. Явно не в том, что я перечислил. Может быть я что-то пропустил. Если можете обозначьте, пожалуйста, основные пункты больших возможностей.

Я пока вижу только одно, что можно причислить к возможностям. Многие предприятия находятся в депрессии и без средств, поэтому кто-то с активной позицией, и с деньгами, непонятно правда откуда взявшимися, может влезть и занять, некоторые ниши на рынке.



Ссылка на сообщение


Фактор 1. Рынок (сейчас - про рынок торговли именно через Интернет) растет. Понятно, что растет в основном за счет офлайна. Тем не менее, это факт, и эта доля будет расти и дальше. Достаточно посмотреть на зарубежные страны.
Фактор 2. Идет передел рынка. Какие-то игроки ведут себя более агрессивно, какие-то наоборот разоряются. Достаточно посмотреть на Топ-20 лет 5 назад, и на Топ-20 сейчас. Время передела для кого-то - угроза, но вообще-то это возможность.
Фактор 3. Появляются новые бизнес-модели, меняются потребительские привычки. Самые яркие примеры, которые уже сейчас видны, на стыке фуд-ритейла и ресторанов (Delivery club, Партия еды и т.д.).

На выходе получаем: уже сейчас приличный, но с большим потенциалом дальнейшего роста, фрагментированный рынок, пока без явных лидеров (с большим количеством претендентов).



Ссылка на сообщение


Согласен по всем пунктам, но только не забывайте, что всё это происходит не на растущем рынке, а на падающем.



Ссылка на сообщение


Павел Коротов:

Если всё время пенять на нищенские пенсии и на то, что у кого-то капитал больше, то возможностей не будет никогда.

А большой капитал и большой размер бизнеса еще не гарантирует большого успеха

Человек правильно написал, в следствии падения покупательского спроса, возможностей больше не стало, если и есть у кого возможность вырасти в екомерсе, так это у иностранцев, которых освободили от уплаты налогов и дали логистический тариф от почты в 3-5 раз ниже.



Ссылка на сообщение


Oleg Kondrashov:

Согласен по всем пунктам, но только не забывайте, что всё это происходит не на растущем рынке, а на падающем.

Если речь - о розничной торговле, то скорее можно говорить о стагнации (рост 3-4% последние пару лет). Если речь об интернет-торговле, то рост - десятки процентов. Вот, из свеженького:
https://oborot.ru/news/akit-naschitala- ... 04540.html
Собственно, за счет перетекания спроса в онлайн.



Ссылка на сообщение


Денис Демидов:

Человек правильно написал, в следствии падения покупательского спроса, возможностей больше не стало, если и есть у кого возможность вырасти в екомерсе, так это у иностранцев, которых освободили от уплаты налогов и дали логистический тариф от почты в 3-5 раз ниже.

Не совсем согласен. Я также категорически "за" выравнивание условий. НО. Регулярно сталкиваюсь с тем, как работают наши нишевые магазины, и это сильно расстраивает, потому что (сейчас с точки зрения потребителя):
1. Нет нужного (широкого в рамках ниши) ассортимента. Вот физические его нет. Во всех магазинах, условно, велосипедных покрышек, есть абсолютно одни и те же позиции, и нет того, что надо. Выхода, кроме как заказывать из-за рубежа, просто нет.
2. Нет экспертизы. Когда я обращаюсь к нашему магазину, я хочу получить больше информации, чем из невнятного, но забавного описания на Алиэкспрессе. К сожалению, этого получить чаще всего не удается. Консультанты не знают чем отличается один товар от другого, не знают что входит в комплектацию. Принять заказ и "пропасть" - вообще нормальная ситуация.

Цена - это всё понятно. Но, многие готовы переплатить 18%, но получить то что нужно, и сейчас - а не "непонятно что" и "когда-нибудь" из китайского магазина.

PS. Кстати, знакомые магазины, которые качественно перекрывают какую-то узкую нишу, и предоставляют соответствующую экспертизу, чувствуют себя неплохо.



Ссылка на сообщение


Павел Коротов:

Не совсем согласен. Я также категорически "за" выравнивание условий. НО. Регулярно сталкиваюсь с тем, как работают наши нишевые магазины, и это сильно расстраивает, потому что (сейчас с точки зрения потребителя):
1. Нет нужного (широкого в рамках ниши) ассортимента. Вот физические его нет. Во всех магазинах, условно, велосипедных покрышек, есть абсолютно одни и те же позиции, и нет того, что надо. Выхода, кроме как заказывать из-за рубежа, просто нет.
2. Нет экспертизы. Когда я обращаюсь к нашему магазину, я хочу получить больше информации, чем из невнятного, но забавного описания на Алиэкспрессе. К сожалению, этого получить чаще всего не удается. Консультанты не знают чем отличается один товар от другого, не знают что входит в комплектацию. Принять заказ и "пропасть" - вообще нормальная ситуация.

Цена - это всё понятно. Но, многие готовы переплатить 18%, но получить то что нужно, и сейчас - а не "непонятно что" и "когда-нибудь" из китайского магазина.

PS. Кстати, знакомые магазины, которые качественно перекрывают какую-то узкую нишу, и предоставляют соответствующую экспертизу, чувствуют себя неплохо.

1. Ассортимент в российских магазинах искусственно сокращен требованиями сертификации и высокими затратами на одно SKU, чего нет у китайцев.
2. Зависит от магазина, очень много нишевых, которые знают о своем товаре иногда больше производителя, к коим относится наш AvtoGSM.ru

Расстаможка обходится не в 18%, а примерно в 50%, в своей статье я расписал из чего это складывается
https://vc.ru/trade/64316-kak-rabotat-s ... blazhatsya

Если кто-то чувствует себя "не плохо" то они просто исключения, которые подтверждают правило, в котором доля российских компаний в екомерсе РФ сокращается год от года в пользу китайцев.






Ответить


:D
:)
:(
:o
:shock:
:?
8)
:lol:
:x
:P
:oops:
:cry:
:evil:
:twisted:
:roll:
:wink:
:!:
:?:
:idea:
:arrow:
:|
:mrgreen:







2001 - 2019 © Оборот.ру. Все права защищены