 |
|
29/12/2009
Под заказ можно работать с товаром, покупку которого люди могут подождать, например мои знакомые увлекающиеся вязанием и вышиванием согласны ждать неделю нитки, пряжу, вышивки. Я очень хочу открыть подобный магазин, но все равно скатываюсь к выкупу товара и наличию склада
 |
|
29/12/2009
И правильно. Потому что вы сможете выстроить хороший ассортимент и предлагать покупателю сразу то, что ему необходимо при минимальных издержках. Вы сможете продавать дороже и самое удивительное сможете бороться с конкурентами повышая для них уровень входа.
 |
|
29/12/2009
Уважаемый qqq666.
На Ваши вопросы вы сможете найти ответы в своих и моих предыдущих сообщениях.
Конечно, с наличием ИМ имеет преимущества. Это очевидно. Товар доступен для демонстрации на складе, и нет проблем с возвратами поставщику и прочее.
Но автор задал конкретный вопрос.
На Ваши вопросы вы сможете найти ответы в своих и моих предыдущих сообщениях.
Конечно, с наличием ИМ имеет преимущества. Это очевидно. Товар доступен для демонстрации на складе, и нет проблем с возвратами поставщику и прочее.
Но автор задал конкретный вопрос.
|
|
|
29/12/2009
Автор задал конкретный вопрос и Автора направляют сразу в правильное русло.
Пусть Автор сам принимает решение.
Пусть Автор сам принимает решение.
 |
|
02/01/2010
Уважаемый qqq666 вы не совсем правы на мой взгляд насчет реального склада.
1. Во первых это не хилая цифра получается (в моей теме с нормальным складом, это грубо от 15 мл.), да и за чем это когда у меня более 3х десятков поставщиков которые либо продадут товар даже на незначительную сумму, либо отдадут под отсрочку платежа. Основной вопрос в скорости получения груза от поставщика.
2. Есть масса плюсов в отсутствии товара, причем это реально сокращает расходы и риски. Хотя есть и минусы.
3. Понятно что минимальный сток должен быть, к примеру есть пять товаров из группы которые 100% продаются и в тоже время что бы они продавались нужна массовка - без нее хрен что продашь (это в офлайн магазинах).
1. Во первых это не хилая цифра получается (в моей теме с нормальным складом, это грубо от 15 мл.), да и за чем это когда у меня более 3х десятков поставщиков которые либо продадут товар даже на незначительную сумму, либо отдадут под отсрочку платежа. Основной вопрос в скорости получения груза от поставщика.
2. Есть масса плюсов в отсутствии товара, причем это реально сокращает расходы и риски. Хотя есть и минусы.
3. Понятно что минимальный сток должен быть, к примеру есть пять товаров из группы которые 100% продаются и в тоже время что бы они продавались нужна массовка - без нее хрен что продашь (это в офлайн магазинах).
|
|
|
03/01/2010
Может быть вы по-другому как-то решаете вопрос логистического хаба. Я не представляю как без логистического хаба делать сборные заказы и отправлять на сумму не менее 15млн.
Отсрочка платежа, реализация - это путь повышения рентабельности. Это когда вы уже занимаете определенную долю рынка. Я не говорю о том, что работать с самого начала под реализацию или отсрочку нельзя, я говорю о том, что при малых оборотах будут большие издержки.
Конечно, когда товара у вас нет вы мало за что платите, но риски и операционные издержки, которые вы получаете - колоссальные. Например риск недопоставки, риск отсутствия позиции, отвратный мерчандайзинг, перекошенный ассортимент, отсутствие рекламных акций и т.д. и т.п.
В традиционном ритейле без трафика продаж не может быть, это правда. Также правда и в том, что без мерчандайзинга, ассортимента, стабильных поставок и рекламных акций любой ритейл с любым трафиком будет показывать низкую доходность. В онлайн ритейле тоже самое.
Отсрочка платежа, реализация - это путь повышения рентабельности. Это когда вы уже занимаете определенную долю рынка. Я не говорю о том, что работать с самого начала под реализацию или отсрочку нельзя, я говорю о том, что при малых оборотах будут большие издержки.
Конечно, когда товара у вас нет вы мало за что платите, но риски и операционные издержки, которые вы получаете - колоссальные. Например риск недопоставки, риск отсутствия позиции, отвратный мерчандайзинг, перекошенный ассортимент, отсутствие рекламных акций и т.д. и т.п.
В традиционном ритейле без трафика продаж не может быть, это правда. Также правда и в том, что без мерчандайзинга, ассортимента, стабильных поставок и рекламных акций любой ритейл с любым трафиком будет показывать низкую доходность. В онлайн ритейле тоже самое.
 |
|
10/01/2010
Соглашусь с тем, что при малых оборотах будут большие издержки, но всё же если кто-то этим занимается и продолжает заниматься, то значит эта схема действует удачно.
Я честно говоря и не расчитываю на большой оборот при ИМ'е без товара в наличие. Я хотел узнать будет ли удачно работать такая схема при этом развиваться и приносить доход, пускай даже небольшой. Естественно легче заниматься магазином у которого есть свой склад, товар и т.д., но для этого нужен неплохой капитал.
Всё еще зависит и от трафика. Новички только что узнавшие, что в интернете можно работать, прото напросто несмогут привлечь качественный трафик.
Вообще я считаю ИМ нужно делать в первую очередь для людей, а не для дохода. Если ИМ будет сделан для людей, то рано или поздно доход от ИМ'а будет.
Спасибо всем за советы, критику и помощь!
Я честно говоря и не расчитываю на большой оборот при ИМ'е без товара в наличие. Я хотел узнать будет ли удачно работать такая схема при этом развиваться и приносить доход, пускай даже небольшой. Естественно легче заниматься магазином у которого есть свой склад, товар и т.д., но для этого нужен неплохой капитал.
Всё еще зависит и от трафика. Новички только что узнавшие, что в интернете можно работать, прото напросто несмогут привлечь качественный трафик.
Вообще я считаю ИМ нужно делать в первую очередь для людей, а не для дохода. Если ИМ будет сделан для людей, то рано или поздно доход от ИМ'а будет.
Спасибо всем за советы, критику и помощь!
 |
|
18/01/2010
qqq666:
Конечно, когда товара у вас нет вы мало за что платите, но риски и операционные издержки, которые вы получаете - колоссальные. Например риск недопоставки, риск отсутствия позиции, отвратный мерчандайзинг, перекошенный ассортимент, отсутствие рекламных акций и т.д. и т.п.
Конечно, когда товара у вас нет вы мало за что платите, но риски и операционные издержки, которые вы получаете - колоссальные. Например риск недопоставки, риск отсутствия позиции, отвратный мерчандайзинг, перекошенный ассортимент, отсутствие рекламных акций и т.д. и т.п.
Согласен, только добавьте сюда затраты на рекламу.
Ответить
Читайте также
 |
Николай Полушкин
Директор, DIUS |
21/12/2020
В этой статье расскажем, что важно при выборе CMS для интернет-магазина, в чем разница между платными и бесплатными системами, а также рассмотрим 6 самых популярных движков для онлайн-торговли...
Подробнее
последние материалы
14/11/2024
