Обсуждение: Нужен ли кому франчайзинг таког интернет магазина, как HOLODILNIK.RU ?
- 1 (current)
- 2
- 3
- 4
- 5
 |
|
21/07/2004
Давно вынашивается реализация идеи франчайзинга для регионов нашего интернет магазина. Труда много, а спрашивается, будет ли востребован готовый интернет магазин, такой как например "Holodilnik.Ru - Саратов".
Вообще, жизнеспособна ли при грамотной реализации на сегодняшний день такая бизнес - идея?
Или это все пустое ?
Давайте обсудим...
Вообще, жизнеспособна ли при грамотной реализации на сегодняшний день такая бизнес - идея?
Или это все пустое ?
Давайте обсудим...
|
|
|
21/07/2004
Привет конкурентам :-))
Думаю, я прав, когда считаю, что идея франчайзинга ведет к деньгам!!!!! ;-), т.е. идее из заработать (с обоих сторон).
Рассмотрим на примере Макдональдса! Мировая и известная компания(входит в ТОП20), примазаться к славе которой стремятся массы людей (не бедных, конечно). И она на это идет за 500,000USD за каждый ресторан + 10% с оборота. И эти деньги отбиваются по любому через какое-то количество лет. Постоянная реклама по ТВ, радио, прессе, спонсирование всех возможных и невозможных событий (даже олимпийские игры). К тому же это еда, а есть надо каждый день, слава богу, не каждый в Маке.
Посмотрели Макдональдс - супер. Макдональдс доволен, покупатель франчайзинга тоже.
Возьмем холодильник.ру. Объективно - несколько небольших магазинов в городе Москве (по крайней мере сейчас), отсутствие нормального количества рекламы в масштабах страна, которая нужна для франчайзинга. Никто не поедет в Саратов разворачивать локальный Интернет-магазин (или обычный) с нуля без денег (для этого нужен не просто сотрудник, а матёрый человечище!!!!!, таких в организации обычно 1 шт. ).
Спрашивается, кто такое купит?
Допустим, купит Вася из, допустим, Саратова! Сколько с него брать? 1000 баксов за лицензию может он даст, но кому нужна его штука баксов когда фирме типа Холодильник.ру - капля в море. Кто здесь чего поимеет? Больше народ платить не будет, он просто возьмет в штат умного и пробивного топ-менеджера, который всё забацает!!!! Бизнесмен для своего города ничего не поимеет от холодильника - так как бренд в конкретном городе будет нулевой. Вы - тоже, ибо самый худо-бедно нормальный переговорщик-юрист-пиарщик будет стоить дороже, чем заработает компания с этой сделки.
Ладно, уболтали … Рассмотрим другой вариант
Холодильник.ру предлагает всего себя, опыт, консультации, движек и прочее за 5% с оборота. Так спрашивается, чего этому Васе не заказать за 5 штук баксов сайт saratov-holod (или saratov-byt, например)) и раскручивать свой собственный бренд?
% с оборота российский бизнессмен никому отдавать не станет, тем более на бытовухе, где прибыль даже у розницы 20% - офигительно хороший уровень!!!!!!!!, так как поймет, что 5%, например, со ста тысяч - это 5 Кбаксов, на них даже за месяц можно склепать сайт, на второй устроить рекламную компанию в Интернет (причем оч приличную для рунета), на третий на радио, на четвертый показать пять раз ролик по местному ТВ. Через 3 месяца "это" по эффекту порвёт всё, что Вы можете предложить с точки зрения консалтинга и "брендокрышивания". Причем бренд будет правильный, т.е. локальный.
Вроде высказался, надеюсь, будет интересно почитать.
Кстати, вот М-видео может сделать такую вещь, я бы сказал, делает, но никому ничего не продает, а магазины открывает и просто завоевывает рынок!!!!! (браво М-Видео, кстати). Так что думаю, макдональдс, это тоже для тех, кто не в состоянии развить и укрепить свой бренд ресторана в Москве или еще где.
Таже быттехника не делала франчайзинга, а открыла свои региональные магазины, хотя они ЗАМЕТНО СЛАБЕЕ московского филиала, а это уже обратная реакция, бренд не укрепляется, а слабеет. Думайте хорошо … это системный шаг!!!!!! Объективно на это у вашего предприятия не хватит ресурсов и человекорук, а без должного уровня это не принесет тех же денег. К тому же при успешном развитии, идею проект мгновенно растиражируют и будут франчайзинги 003, быттехникики, дешевле и топмага. Вот песнь будет!!!!!!!!!! :-) Ну на то и рынок :)))))
Думаю, я прав, когда считаю, что идея франчайзинга ведет к деньгам!!!!! ;-), т.е. идее из заработать (с обоих сторон).
Рассмотрим на примере Макдональдса! Мировая и известная компания(входит в ТОП20), примазаться к славе которой стремятся массы людей (не бедных, конечно). И она на это идет за 500,000USD за каждый ресторан + 10% с оборота. И эти деньги отбиваются по любому через какое-то количество лет. Постоянная реклама по ТВ, радио, прессе, спонсирование всех возможных и невозможных событий (даже олимпийские игры). К тому же это еда, а есть надо каждый день, слава богу, не каждый в Маке.
Посмотрели Макдональдс - супер. Макдональдс доволен, покупатель франчайзинга тоже.
Возьмем холодильник.ру. Объективно - несколько небольших магазинов в городе Москве (по крайней мере сейчас), отсутствие нормального количества рекламы в масштабах страна, которая нужна для франчайзинга. Никто не поедет в Саратов разворачивать локальный Интернет-магазин (или обычный) с нуля без денег (для этого нужен не просто сотрудник, а матёрый человечище!!!!!, таких в организации обычно 1 шт. ).
Спрашивается, кто такое купит?
Допустим, купит Вася из, допустим, Саратова! Сколько с него брать? 1000 баксов за лицензию может он даст, но кому нужна его штука баксов когда фирме типа Холодильник.ру - капля в море. Кто здесь чего поимеет? Больше народ платить не будет, он просто возьмет в штат умного и пробивного топ-менеджера, который всё забацает!!!! Бизнесмен для своего города ничего не поимеет от холодильника - так как бренд в конкретном городе будет нулевой. Вы - тоже, ибо самый худо-бедно нормальный переговорщик-юрист-пиарщик будет стоить дороже, чем заработает компания с этой сделки.
Ладно, уболтали … Рассмотрим другой вариант
Холодильник.ру предлагает всего себя, опыт, консультации, движек и прочее за 5% с оборота. Так спрашивается, чего этому Васе не заказать за 5 штук баксов сайт saratov-holod (или saratov-byt, например)) и раскручивать свой собственный бренд?
% с оборота российский бизнессмен никому отдавать не станет, тем более на бытовухе, где прибыль даже у розницы 20% - офигительно хороший уровень!!!!!!!!, так как поймет, что 5%, например, со ста тысяч - это 5 Кбаксов, на них даже за месяц можно склепать сайт, на второй устроить рекламную компанию в Интернет (причем оч приличную для рунета), на третий на радио, на четвертый показать пять раз ролик по местному ТВ. Через 3 месяца "это" по эффекту порвёт всё, что Вы можете предложить с точки зрения консалтинга и "брендокрышивания". Причем бренд будет правильный, т.е. локальный.
Вроде высказался, надеюсь, будет интересно почитать.
Кстати, вот М-видео может сделать такую вещь, я бы сказал, делает, но никому ничего не продает, а магазины открывает и просто завоевывает рынок!!!!! (браво М-Видео, кстати). Так что думаю, макдональдс, это тоже для тех, кто не в состоянии развить и укрепить свой бренд ресторана в Москве или еще где.
Таже быттехника не делала франчайзинга, а открыла свои региональные магазины, хотя они ЗАМЕТНО СЛАБЕЕ московского филиала, а это уже обратная реакция, бренд не укрепляется, а слабеет. Думайте хорошо … это системный шаг!!!!!! Объективно на это у вашего предприятия не хватит ресурсов и человекорук, а без должного уровня это не принесет тех же денег. К тому же при успешном развитии, идею проект мгновенно растиражируют и будут франчайзинги 003, быттехникики, дешевле и топмага. Вот песнь будет!!!!!!!!!! :-) Ну на то и рынок :)))))
|
|
|
22/07/2004
А как у магазинов крупной быттехники с доставкой за границу?
|
|
|
22/07/2004
Давайте конечно обсудим, но:
1) Назовите пожалуйста свое имя, очень трудно к человеку обращаться - Холодильник.Ру :)
2) До конца не очень понятно чего Вы хотите добиться ввязываясь во франзайзинг? Какие цели для вас первостепенны?
1) Назовите пожалуйста свое имя, очень трудно к человеку обращаться - Холодильник.Ру :)
2) До конца не очень понятно чего Вы хотите добиться ввязываясь во франзайзинг? Какие цели для вас первостепенны?
|
|
|
22/07/2004
Ковалев Валерий меня зовут.
Мысли Сергея не новы и правильны, но все же мне кажется, что дешевле присоединяться, чем локальные бренды рожать.
Цель простая - снижение рекламных затрат (минимум).
Получение прибыли (максимум)
Мысли Сергея не новы и правильны, но все же мне кажется, что дешевле присоединяться, чем локальные бренды рожать.
Цель простая - снижение рекламных затрат (минимум).
Получение прибыли (максимум)
|
|
|
22/07/2004
Да нету у Вас никаких рекламных затрат, ориентированных на другие регионы. Так что Ваша полезность как бренда в регионах пока больше надумана.
|
|
|
22/07/2004
Валерий, если вы собираетесь снижать рекламные затраты - то думаю это пустая затея. По-моему рекламные затраты только должны возрасти, причем значительно возрасти.
Что касается получения прибыли, то ... как-то не чень понятно за счет чего? тем более если собираетесь снижать рекламный бюджет.
Что касается получения прибыли, то ... как-то не чень понятно за счет чего? тем более если собираетесь снижать рекламный бюджет.
|
|
|
22/07/2004
Странно. Вот возьмемем Яндекс-Новости, Контекст Рэмблера, Все страницы Рэмблер Новостей...
Все это места где я уже размещался и продолжаю регулярно это делать...
И регионов там около 50 % или больше.
Соотвественно и у меня желание использовать эти рекламные площадки с разделением затрат на несколько инет-магазинов будет возникать чаще.
Хлюстову К.В. - А вы всевидящий ?
Посмотрите на этой неделе сюда -
1.news.yandex.ru/
2.market.yandex.ru/index.xml
На следующей сюда -
rambler.ru/db/news/
Это все без таргетинга.
А потом я устал в регионы холодильники отправлять. Дорого это для покупателей. А спрос есть...
Все это места где я уже размещался и продолжаю регулярно это делать...
И регионов там около 50 % или больше.
Соотвественно и у меня желание использовать эти рекламные площадки с разделением затрат на несколько инет-магазинов будет возникать чаще.
Хлюстову К.В. - А вы всевидящий ?
Посмотрите на этой неделе сюда -
1.news.yandex.ru/
2.market.yandex.ru/index.xml
На следующей сюда -
rambler.ru/db/news/
Это все без таргетинга.
А потом я устал в регионы холодильники отправлять. Дорого это для покупателей. А спрос есть...
|
|
|
22/07/2004
Валерий, думаю, цели немного не те. Если только под снижением рекламных затрат не имеется в виду раскрутка бренда за счет продажи лицензии.
Но вот кому оно надо??? Да, у вас все круто, продажи, потенциал, итд - но бренда-то у вас нет! А логическая цепочка должна быть "бренд->франчайзинг", а не наоборот...
Может, стоит провести РК именно на регионы, доставка же у вас предусмотрена? А уже потом думать о франчайзинге как о "штатной" мере расширения бизнеса.
P.S.: Особенно в плане создания бренда последняя серия баннеров для Канди не понравилась:(
Но вот кому оно надо??? Да, у вас все круто, продажи, потенциал, итд - но бренда-то у вас нет! А логическая цепочка должна быть "бренд->франчайзинг", а не наоборот...
Может, стоит провести РК именно на регионы, доставка же у вас предусмотрена? А уже потом думать о франчайзинге как о "штатной" мере расширения бизнеса.
P.S.: Особенно в плане создания бренда последняя серия баннеров для Канди не понравилась:(
|
|
|
22/07/2004
Ну бренд уже есть...
Он позавчера родился...
Я обнаружил в Яндексе по поиску по точному запросу "холодильник ру" и сайт созданный на народе для поискового трафика и даже рекламное обьявление на Директе под этот ТОЧНЫЙ запрос. По "холодильник" этого обьявления нет.
То, что бренд малораскрученный - это понятно. Над чем и работаем.
НО !
Я рамышляю так.
Никто не мешает "Васе в Саратаве" взять себе спеца и слепить сайт. Примеры есть и достаточно. Никто не мешает "Васе из Саратова" одновременно выступать под своим региональным брендом и под другим.
А вот что ему будет более выгодно - даже и считать ненадо.
Я могу дать:
1. Базу товаров с качественными описаниями.
2. Постоянную работу по техническому совершенствованию и "примочкам".
3. Поисковый трафик (много вы видели магазинов из Саратова в первой десятке вывода поисковиков)
4. Рекламу на Российских рекламоносителях (никогда "Васе из Саратова" экономика не позволит)
5. Информационную поддержку (форум + информационное пространство типа HOLODILNIK.INFO, которое мы делаем)
Ну и еще чего по сусекам найдется.
Чем сократить СЕБЕ (!!!) при общем увеличении(!!!) затраты на производство всех этих действий.
Вот и все вроде.
Бренд все же вторичен а сегодняшний день. Речь идет о франчайзинге сделанного и технологий.
Он позавчера родился...
Я обнаружил в Яндексе по поиску по точному запросу "холодильник ру" и сайт созданный на народе для поискового трафика и даже рекламное обьявление на Директе под этот ТОЧНЫЙ запрос. По "холодильник" этого обьявления нет.
То, что бренд малораскрученный - это понятно. Над чем и работаем.
НО !
Я рамышляю так.
Никто не мешает "Васе в Саратаве" взять себе спеца и слепить сайт. Примеры есть и достаточно. Никто не мешает "Васе из Саратова" одновременно выступать под своим региональным брендом и под другим.
А вот что ему будет более выгодно - даже и считать ненадо.
Я могу дать:
1. Базу товаров с качественными описаниями.
2. Постоянную работу по техническому совершенствованию и "примочкам".
3. Поисковый трафик (много вы видели магазинов из Саратова в первой десятке вывода поисковиков)
4. Рекламу на Российских рекламоносителях (никогда "Васе из Саратова" экономика не позволит)
5. Информационную поддержку (форум + информационное пространство типа HOLODILNIK.INFO, которое мы делаем)
Ну и еще чего по сусекам найдется.
Чем сократить СЕБЕ (!!!) при общем увеличении(!!!) затраты на производство всех этих действий.
Вот и все вроде.
Бренд все же вторичен а сегодняшний день. Речь идет о франчайзинге сделанного и технологий.
|
|
|
22/07/2004
=Сергей Воронин
Позволю себе с Вами не согласиться.
Да, Вы правы, когда говорите, что бизнес - это зарабатывание денег.
Правы, когда говорите, что франчайзинг это тоже зарабатывание денег. Но... дальше нет.
Хрестоматийный пример - Макдональдс. Да сейчас Мак это круто, дорого, красиво и т.д.
Но когда он начинал ничего этого не было.
Не было рекламы в масштабах страны, не было известности, не было магазинчиков в каждом районе (или городе).
Правда была одна тонкость или особенность - технология приготовления и продажи. Вот именно это и предлагал в своей основе Макдональдс своим партнерам. И сама идея франчайзинга родилась как партнерство с пробивными и знающими людьми, которых как обычно не хватает в одной компании, тем более небольшой и локальной.
Вернемся к Холодильник.ру. Часть условий совпадает, но... у компании нет изюминки, которую можно было бы предложить партнерам. В данном случае технологии, либо чего-то еще, что должно запатентовано и отсуствовать у конкурентов. Все что может предложить Холодильник есть у других, либо очень просто повторить.
Поэтому в данном случае идея франчайзинга неподходит. А вот долгий, нудный, трудный путь нормальной конкуренции (а не 5-6 мес. как обычно принято считать) - единственно возможный. Иначе говоря, захват большей доли рынка, "выдавливание" других конкурентов, наращивание объема продаж и масштаба и прочие "капиталистические штучки". Обычная рутина производства, ничего более.
Позволю себе с Вами не согласиться.
Да, Вы правы, когда говорите, что бизнес - это зарабатывание денег.
Правы, когда говорите, что франчайзинг это тоже зарабатывание денег. Но... дальше нет.
Хрестоматийный пример - Макдональдс. Да сейчас Мак это круто, дорого, красиво и т.д.
Но когда он начинал ничего этого не было.
Не было рекламы в масштабах страны, не было известности, не было магазинчиков в каждом районе (или городе).
Правда была одна тонкость или особенность - технология приготовления и продажи. Вот именно это и предлагал в своей основе Макдональдс своим партнерам. И сама идея франчайзинга родилась как партнерство с пробивными и знающими людьми, которых как обычно не хватает в одной компании, тем более небольшой и локальной.
Вернемся к Холодильник.ру. Часть условий совпадает, но... у компании нет изюминки, которую можно было бы предложить партнерам. В данном случае технологии, либо чего-то еще, что должно запатентовано и отсуствовать у конкурентов. Все что может предложить Холодильник есть у других, либо очень просто повторить.
Поэтому в данном случае идея франчайзинга неподходит. А вот долгий, нудный, трудный путь нормальной конкуренции (а не 5-6 мес. как обычно принято считать) - единственно возможный. Иначе говоря, захват большей доли рынка, "выдавливание" других конкурентов, наращивание объема продаж и масштаба и прочие "капиталистические штучки". Обычная рутина производства, ничего более.
|
|
|
22/07/2004
для Олег Краюшкин: Безусловно. Я про 6 месяцев вообще неговорил...
С "изюмом" у продажи холодильников тоже сложности, уж поверьте. :)
И варианты "франчайзинга" могут быть всяческие разные.
Во, кстати, посмотрел...
Мвидео спрашивают в Яндексе 35000 раз в месяц.
Меня уже более 600.
Осталось совсем чуть чуть !!! :)
У Моббико тоже ничего картинка...
А вот Топмагу над брендом надо работать и работать... :)
Доменное имя - вот и изюминка. Фиг повторишь.
С "изюмом" у продажи холодильников тоже сложности, уж поверьте. :)
И варианты "франчайзинга" могут быть всяческие разные.
Во, кстати, посмотрел...
Мвидео спрашивают в Яндексе 35000 раз в месяц.
Меня уже более 600.
Осталось совсем чуть чуть !!! :)
У Моббико тоже ничего картинка...
А вот Топмагу над брендом надо работать и работать... :)
Доменное имя - вот и изюминка. Фиг повторишь.
|
|
|
22/07/2004
=Ковалев Валерий
С вами я тоже не соглашусь.
И вот почему. Все те 5 факторов, которые Вы перечислили не являются главными и определяющими при запуске регионального бизнеса.
1. Качественную базу товаров я могу создать за 1,5-2 месяца (были бы товары)
2. Постоянная работа... не считайте, что все специалисты собрались только в пределах Садового кольца. В регионах их тоже немало, тем более в Саратове, где когда-то выпускались отличные холодильники.
3. Поисковый трафик... ерунда, даже не стоит обсуждения. При хорошей работе через год можно нанять оптимизатора, рекламщика и пр., и он нарисует любой трафик
4. Рекламу на российских рекламоносителях. Не льстите себе. я не буду искать холодильник в Саратове по рекламе в г.Москве. А через год и я смогу давать рекламу на центральных носителях.
5. Информационная поддержка - смутное что-то и малоэффективное для региона, тем более в условиях интернета.
Я просто повторюсь, но у вас нет уникальной патентованной технологии, которой можно было бы завоевать и удержать рынок и на которую могли бы "клюнуть" партнеры. А именно это и есть главный минус Вашей схемы. Поэтому раскручивайте бренд - его пока нет, потому что это долгий процесс. Но потом под бренд можно будет привлечь партнеров.
И про усталость. Что-то рановато. Когда вы изо дня в день на протяжении многих лет отправляете холодильники своим клиентам - это и есть настоящий бизнес (как бы парадоксально это ни звучало бы). Поэтому удачи Вам на этой пути и лишь одно пожелание - НЕ ТОРОПИТЕСЬ.
С вами я тоже не соглашусь.
И вот почему. Все те 5 факторов, которые Вы перечислили не являются главными и определяющими при запуске регионального бизнеса.
1. Качественную базу товаров я могу создать за 1,5-2 месяца (были бы товары)
2. Постоянная работа... не считайте, что все специалисты собрались только в пределах Садового кольца. В регионах их тоже немало, тем более в Саратове, где когда-то выпускались отличные холодильники.
3. Поисковый трафик... ерунда, даже не стоит обсуждения. При хорошей работе через год можно нанять оптимизатора, рекламщика и пр., и он нарисует любой трафик
4. Рекламу на российских рекламоносителях. Не льстите себе. я не буду искать холодильник в Саратове по рекламе в г.Москве. А через год и я смогу давать рекламу на центральных носителях.
5. Информационная поддержка - смутное что-то и малоэффективное для региона, тем более в условиях интернета.
Я просто повторюсь, но у вас нет уникальной патентованной технологии, которой можно было бы завоевать и удержать рынок и на которую могли бы "клюнуть" партнеры. А именно это и есть главный минус Вашей схемы. Поэтому раскручивайте бренд - его пока нет, потому что это долгий процесс. Но потом под бренд можно будет привлечь партнеров.
И про усталость. Что-то рановато. Когда вы изо дня в день на протяжении многих лет отправляете холодильники своим клиентам - это и есть настоящий бизнес (как бы парадоксально это ни звучало бы). Поэтому удачи Вам на этой пути и лишь одно пожелание - НЕ ТОРОПИТЕСЬ.
|
|
|
22/07/2004
=Ковалев Валерий
Буквально вдогонку (не успел втиснуться)
Бренд это не просто имя, в т.ч. и доменное. Бренд - нечто большее.
А свою изюминку искать надо, иначе не было бы и Макдональса.
Буквально вдогонку (не успел втиснуться)
Бренд это не просто имя, в т.ч. и доменное. Бренд - нечто большее.
А свою изюминку искать надо, иначе не было бы и Макдональса.
|
|
|
22/07/2004
:)
Я их больше 10 лет отправлял и буду продолжать.
"Устал" - в смысле жалко деньги транспортным кампаниям отдавать. Деньги то большие.
А товара, который хочет клиент, нет в регионах иногда.
И приходится один холодильник доставлять чуть ли не авиа. Платят люди.
"Устал", потому что не по уму получается.
Я их больше 10 лет отправлял и буду продолжать.
"Устал" - в смысле жалко деньги транспортным кампаниям отдавать. Деньги то большие.
А товара, который хочет клиент, нет в регионах иногда.
И приходится один холодильник доставлять чуть ли не авиа. Платят люди.
"Устал", потому что не по уму получается.
Форум закрыт. Написание сообщений ограничено
Читайте также
 |
Александра Васильева
Практикующий юрист, Частная Практика |
29/12/2020
Что необходимо для открытия? Какие плюсы и минусы у франчайзинга? Будут ли предварительно проверять? Какая ответственность?...
Подробнее
