 |
|
19/06/2003
Привет всем!
Подскажите кто знает, как определить примерный объем рынка создаваемого интернет-магазина? Как можно узнать хотя бы число интернет-пользователей в городе? И какой процент из них готов что-нибудь покупать в интернет-магазине?
Магазин создается на базе крупнейшего супермаркета в городе с населением около 550 тыс. в центральной России.
Продавать предпологается продукты питания и пр. предметы первой необходимости.
Подскажите кто знает, как определить примерный объем рынка создаваемого интернет-магазина? Как можно узнать хотя бы число интернет-пользователей в городе? И какой процент из них готов что-нибудь покупать в интернет-магазине?
Магазин создается на базе крупнейшего супермаркета в городе с населением около 550 тыс. в центральной России.
Продавать предпологается продукты питания и пр. предметы первой необходимости.
|
|
|
19/06/2003
Алексей. У вас есть мощный ресурс, под названием «Крупнейший Супермаркет». Так проведите у себя опросы, холл-тесты, ит.д. здесь то, вряд ли кто сможет помочь.
|
|
|
19/06/2003
Попробуй на SpyLog.ru поискать. Если повезет найдешь похожий ресурс в похожем городе.
|
|
|
19/06/2003
Эх, Леха-Леха...
Процент охвата интернетом - 5-6% населения. В деревне меньше, в городах больше.
Ну возьмем самые оптимистичные цифры. 8%
От 500.000 - это 40.000 человек (хотя сильно сумлеваюсь, однако, что в вашем городе 40.000 юзеров).
Выкинем школьников, и студентов. Останется ну 10.000 ПОТЕНЦИАЛЬНО готовых совершать покупки. STV примерно 1-2-3%. Т.е. в вашем городе это примерно СОТНИ человек (всего?).
Стоит ли ради ЭТОГО? Если доставка только по городу? А если по стране - смотря чем торгуете.
Процент охвата интернетом - 5-6% населения. В деревне меньше, в городах больше.
Ну возьмем самые оптимистичные цифры. 8%
От 500.000 - это 40.000 человек (хотя сильно сумлеваюсь, однако, что в вашем городе 40.000 юзеров).
Выкинем школьников, и студентов. Останется ну 10.000 ПОТЕНЦИАЛЬНО готовых совершать покупки. STV примерно 1-2-3%. Т.е. в вашем городе это примерно СОТНИ человек (всего?).
Стоит ли ради ЭТОГО? Если доставка только по городу? А если по стране - смотря чем торгуете.
|
|
|
20/06/2003
Магазин уже создается... даже если это будет просто маркетинговая акция (приобщение к высоким технологиям и все такое). Моя же задача сделать его пусть не прибыльным, но хотябы самоокупаемым. Неужели это настолько нериально?
Признаюсь честно, до этого ничем подобным заниматься не приходилось... да и внашем городе ничего похожего до сих пор не было.
Признаюсь честно, до этого ничем подобным заниматься не приходилось... да и внашем городе ничего похожего до сих пор не было.
|
|
|
20/06/2003
2 Константин
http://www.fom.ru/reports/frames/o0316061.html
2 Lexa Магазин продуктов тяжело сделать прибыльным... В ыхоть город назоваите, а то полная секретность :) А в целом Константин правильно оценил количество потенциальных пользователей.
http://www.fom.ru/reports/frames/o0316061.html
2 Lexa Магазин продуктов тяжело сделать прибыльным... В ыхоть город назоваите, а то полная секретность :) А в целом Константин правильно оценил количество потенциальных пользователей.
|
|
|
20/06/2003
Лёха:
Кроме создания самого магазина нужно придумать фишку, а лучше не одну, и попытаться доказать потребителям (не только интернет-пользователям), что через интернет покупать удобно, быстро...ну и так далее. Работайте и может вам улыбнётся удача.
Кроме создания самого магазина нужно придумать фишку, а лучше не одну, и попытаться доказать потребителям (не только интернет-пользователям), что через интернет покупать удобно, быстро...ну и так далее. Работайте и может вам улыбнётся удача.
|
|
|
20/06/2003
Гы-гы-гы...:-))))
"удобно... быстро..." Как получится!
Удобнобыстро означает - заказал - через пол-часа - час в дверь позвонили и принесли что заказал, по нормальным ценам. А издержки на это?
А иначе - народ скажет - а на фига? я приеду и куплю. Заодно и развеюсь.
Внедрение такого магазина - это НЕ сайт, а комплекс работ, по ПРИУЧИВАНИЮ и ПРИКАРМЛИВАНИЮ населения к покупкам через инет. Пустить газель по маршруту, что юзер не заказал - ему доставка в 17-15. Т.е. это РАБОТА, всерьез и надолго. И активное наращивание постоянных клиентов. Пусть даже и "откатом", призами-подарками...
PS. Меня вообще просто убивает дилентантизм и нежелание работать на перспективу. "хочу все сразу и сейчас!"
"удобно... быстро..." Как получится!
Удобнобыстро означает - заказал - через пол-часа - час в дверь позвонили и принесли что заказал, по нормальным ценам. А издержки на это?
А иначе - народ скажет - а на фига? я приеду и куплю. Заодно и развеюсь.
Внедрение такого магазина - это НЕ сайт, а комплекс работ, по ПРИУЧИВАНИЮ и ПРИКАРМЛИВАНИЮ населения к покупкам через инет. Пустить газель по маршруту, что юзер не заказал - ему доставка в 17-15. Т.е. это РАБОТА, всерьез и надолго. И активное наращивание постоянных клиентов. Пусть даже и "откатом", призами-подарками...
PS. Меня вообще просто убивает дилентантизм и нежелание работать на перспективу. "хочу все сразу и сейчас!"
|
|
|
20/06/2003
Эх, Константин, завидую Вашей уверенности в завтрашнем дне. Перспектива конечно должна быть, но в нашем деле (e-commerce) можно ли далеко заглянуть? Если магазин не окупается в течении максимум полугода, 99,999... что он вообще никогда не окупится. Хотя бы потому, что на рынок приходят новые и новые игроки. И глобальный крах всех наших начинаний наступит тогда, когда наконец население приучится к кредиткам и на и-рынок выйдут крупные западные игроки- те же Ашаны, Метро, Амазоны и тп. Так что торопитесь, господа, а храм построить можно и в свободное от и-коммерц время.
|
|
|
20/06/2003
Лёха:
Например, при покупке через веб - скидка 5% и бесплатная доставка от 500, 600...1000 рублей.
Андрэ:
Почему такой срок - пол-года? Не рано ли считать цыплят? Год, полтора - вот реальный период окупаемости. Или вы имели в виду выход на безубыточность?
На самом деле нет смысла бояться крупных игроков на рынке. Они как "санитары леса" вычищают всех неконкурентоспособных и безграмотных торгашей-палаточников. Нормальный магазин с грамотной стратегией и позицией сможет сосуществовать с такими гигантами, хотя цена ошибки в подобных условиях, конечно же, возрастёт.
Например, при покупке через веб - скидка 5% и бесплатная доставка от 500, 600...1000 рублей.
Андрэ:
Почему такой срок - пол-года? Не рано ли считать цыплят? Год, полтора - вот реальный период окупаемости. Или вы имели в виду выход на безубыточность?
На самом деле нет смысла бояться крупных игроков на рынке. Они как "санитары леса" вычищают всех неконкурентоспособных и безграмотных торгашей-палаточников. Нормальный магазин с грамотной стратегией и позицией сможет сосуществовать с такими гигантами, хотя цена ошибки в подобных условиях, конечно же, возрастёт.
|
|
|
20/06/2003
Леха, хотите маркетинговый ход подскажу- в каждом супермаркете есть плохо продаваемые или наоборот- особоприбыльные позиции. Разместите на сайте флайер со скидкой на эти товары в реале. Оборот по ним должен увеличиться- начальство будет радо:)
Ник: полгода это тоже очень большой срок, многое изменяется и устаревает, на мой взгляд- это крайний срок выхода на прибыль и понимания кто из ху. Впрочем, спор здесь не имеет смысла. Крупных игроков бояться не надо, но и конкурировать с ними Вы не сможете- ни по доставке, ни по ассортименту ни по ценам, ни по вложениям в рекламу, ни по сервису. Но еще время конечно есть, чтобы захватить какой-то конкретный узкий рынок.
Ник: полгода это тоже очень большой срок, многое изменяется и устаревает, на мой взгляд- это крайний срок выхода на прибыль и понимания кто из ху. Впрочем, спор здесь не имеет смысла. Крупных игроков бояться не надо, но и конкурировать с ними Вы не сможете- ни по доставке, ни по ассортименту ни по ценам, ни по вложениям в рекламу, ни по сервису. Но еще время конечно есть, чтобы захватить какой-то конкретный узкий рынок.
|
|
|
20/06/2003
Андре, давай сначала отделим мух от котлет. Есть первоначальные затраты. СОЗДАНИЕ движка, служб и пр и др. - они будут отбиваться долго. А есть текущие - поддержка, доставка и пр. и др. Они должны окупаться СРАЗУ. Т.е. "минус" должен уменьшаться, с постепенным переходом в +.
Проблемы большинства ИМ в том, что они побежали на поле бабки косить не дожидаясь, пока трава вырастет. Всесто того, что бы ее растить. Ну как же , блин! хочется все по-быстрому! Я первый! "на Ура! капусту срубим".
Никакой, абсолютно никакой подготовки к долговременным боевым действиям. Все хотят блиц-крига. Щас, родной, народ только и ждал тебя, что б тебе свои бабки отдать...
Вместо того, что бы взращивать для себя среду обитания, все как браконьеры - прибежали, похватали по верхам - и отвалили " нету там ни фига, знаем мы ваш интернет".
Кажущаяся дегкость создания ИМ - вот их беда. Им кажется, что ИМ это проще офф-лайнового магазина. На самом деле - это сложнее. Там - помещение - товар - касса. Юзер сам приходит, берет, платит. Ты только подвози. А в он-лайне? Не тольео товар, но и его описание, обработка заказов на порядок сложнее, доставка, прием оплаты.
А тут деятелей. - "О! у нас в офф-лайне все тип-топ! Ща мы тут быстро ИМ замутим.."
Оп-с! И ни фига, провальный проект.
И кажущаяся малобюджетность ИМ. Ну что там? движок? 100-200$? да ерунда! Главное замутить, а там разберемся. А потом сопли про "неокупаемость". А был ли мальчик? (сиречь, "магазин"). Или это просто была витринка, сайтик с картинками и кнопкой "полож в корзину".
Притча во языцах - служба доставки. Ну чего казалось бы проще - скинуться 5-10 магазинам и сделать единую службу. Так нет, и вот гоняют курьеры навстречу друг другу с одинаковым товаром.
Проблемы большинства ИМ в том, что они побежали на поле бабки косить не дожидаясь, пока трава вырастет. Всесто того, что бы ее растить. Ну как же , блин! хочется все по-быстрому! Я первый! "на Ура! капусту срубим".
Никакой, абсолютно никакой подготовки к долговременным боевым действиям. Все хотят блиц-крига. Щас, родной, народ только и ждал тебя, что б тебе свои бабки отдать...
Вместо того, что бы взращивать для себя среду обитания, все как браконьеры - прибежали, похватали по верхам - и отвалили " нету там ни фига, знаем мы ваш интернет".
Кажущаяся дегкость создания ИМ - вот их беда. Им кажется, что ИМ это проще офф-лайнового магазина. На самом деле - это сложнее. Там - помещение - товар - касса. Юзер сам приходит, берет, платит. Ты только подвози. А в он-лайне? Не тольео товар, но и его описание, обработка заказов на порядок сложнее, доставка, прием оплаты.
А тут деятелей. - "О! у нас в офф-лайне все тип-топ! Ща мы тут быстро ИМ замутим.."
Оп-с! И ни фига, провальный проект.
И кажущаяся малобюджетность ИМ. Ну что там? движок? 100-200$? да ерунда! Главное замутить, а там разберемся. А потом сопли про "неокупаемость". А был ли мальчик? (сиречь, "магазин"). Или это просто была витринка, сайтик с картинками и кнопкой "полож в корзину".
Притча во языцах - служба доставки. Ну чего казалось бы проще - скинуться 5-10 магазинам и сделать единую службу. Так нет, и вот гоняют курьеры навстречу друг другу с одинаковым товаром.
|
|
|
20/06/2003
Леха, и еще совет, не обессудьте :) Попробуйте на первом этапе приучить к заказам через интернет крупных покупателей- офисы, возможно, рестораны, клубы и тп. Так вы сразу увеличите величину среднего чека и быстро выйдите на прибыль. А ставка на просвещение частных покупателей в небольшом городе по крайней мере вначале- путь к провалу. ИМХО, конечно.
Константин, старый софист, трудно с Вами спорить, да и не нужно. У Вас, по видимому, вся жизнь впереди, и все только начинается :) Рад за Вас.
Константин, старый софист, трудно с Вами спорить, да и не нужно. У Вас, по видимому, вся жизнь впереди, и все только начинается :) Рад за Вас.
|
|
|
20/06/2003
Андрэ:
Как сказал Константин, самоокупаемость и прибыль - разные вещи.
По поводу крупных игроков- не согласен. В интернете конкурировать можно со всеми, потому что единственное, чем могут выделиться большие магазины - вложения в рекламу и (возможно) широкий географический охват. Ну демпинговать в определённой мере на манер "Эльдорадо". Но сколько бы денег у тебя не было, покупателя же не купишь. А для грамотной организации доставки, сервиса и самого сайта больших миллионов не нужно.
Как сказал Константин, самоокупаемость и прибыль - разные вещи.
По поводу крупных игроков- не согласен. В интернете конкурировать можно со всеми, потому что единственное, чем могут выделиться большие магазины - вложения в рекламу и (возможно) широкий географический охват. Ну демпинговать в определённой мере на манер "Эльдорадо". Но сколько бы денег у тебя не было, покупателя же не купишь. А для грамотной организации доставки, сервиса и самого сайта больших миллионов не нужно.
|
|
|
20/06/2003
Андре, я в отличии от вас, под никами не прячусь, и выступаю с открытым забралом. Наберите в Яндексе мое имя-фимилиЁ - у меня все СЗАДИ (увы уже).
И мой оптимистичный пессимизм - это "сын ошибок трудных..."
Весь этот ваш лепет про "средний чек" (Какой нахрен "средний чек" ив городе с 3-мя сотнями покупателей ! Я сам родом из такого, интернет там в зачаточной стадии, отслеживаю. Юзают его продвинутая молодеж, а среднему возрасту, что с деньгами, он не упирался ни по-какому!). Поэтому только путь - на взращивание аудитории. Интернет - это не "другой мир", а просто способ связи. И не более.
"Вот все говорили Радио - Радио... И что, теперь радио в каждом доме, а счастья по прежнему нет... (с) Ильф и Петров.
ИМХО - то же - и интернет. Если вы, Андре, думете что юзер будет покупать тухлое мясо, но "зато через интернет" - вы сильно заблуждаетесь.
И мой оптимистичный пессимизм - это "сын ошибок трудных..."
Весь этот ваш лепет про "средний чек" (Какой нахрен "средний чек" ив городе с 3-мя сотнями покупателей ! Я сам родом из такого, интернет там в зачаточной стадии, отслеживаю. Юзают его продвинутая молодеж, а среднему возрасту, что с деньгами, он не упирался ни по-какому!). Поэтому только путь - на взращивание аудитории. Интернет - это не "другой мир", а просто способ связи. И не более.
"Вот все говорили Радио - Радио... И что, теперь радио в каждом доме, а счастья по прежнему нет... (с) Ильф и Петров.
ИМХО - то же - и интернет. Если вы, Андре, думете что юзер будет покупать тухлое мясо, но "зато через интернет" - вы сильно заблуждаетесь.
Форум закрыт. Написание сообщений ограничено
