и-магазин: собственный или на аутсорсинг
 |
|
06/02/2007
есть офф-лайн бизнес, есть мысль онлайн сделать. выбираем (среди прочих вопросов) - организовывать отдел в рамках компании или отдать на аутсорсинг. и там и там есть плюсы и минусы. пока склоняемся к созданию структуры в рамках своего бизнеса. может кто сталкивался с таким вопросом?
 |
|
06/02/2007
Лучше всего сделать следующее:
1. Интернет магазин купить (создать) и иметь хостинг и права на ПО в собственности фирмы.
2. Нанять фрилансера толкового на раскрутку за процент от продаж.
Возможно лучше две этих функции возложить на одного исполнителя, так как зачастую приходится изменять сайт под запросы рынка. Если обратиться в фирму, то получится дорого, я бы потратил день или два на привлечение толкового исполнителя здесь http://www.free-lance.ru/ Смотрите примеры, встречайтесь лично и не давайте много предоплаты!!! Удачи... А забыл совсем, если товар связан со строительством, обращайтесь - сами открываем в ближайшее время.
1. Интернет магазин купить (создать) и иметь хостинг и права на ПО в собственности фирмы.
2. Нанять фрилансера толкового на раскрутку за процент от продаж.
Возможно лучше две этих функции возложить на одного исполнителя, так как зачастую приходится изменять сайт под запросы рынка. Если обратиться в фирму, то получится дорого, я бы потратил день или два на привлечение толкового исполнителя здесь http://www.free-lance.ru/ Смотрите примеры, встречайтесь лично и не давайте много предоплаты!!! Удачи... А забыл совсем, если товар связан со строительством, обращайтесь - сами открываем в ближайшее время.
|
|
|
06/02/2007
раскрутка это одно. есть еще долгосрочное сопровождение и развитие магазина. годится ли для этого фриланс?
 |
|
06/02/2007
вполне... и как правило существенно дешевле чем кого т брать на должность...
|
|
|
07/02/2007
ALF:
раскрутка это одно. есть еще долгосрочное сопровождение и развитие магазина. годится ли для этого фриланс?
раскрутка это одно. есть еще долгосрочное сопровождение и развитие магазина. годится ли для этого фриланс?
Разрабатывайте магазин так, чтобы его сопровождение не было работой отдела. Вполне достаточно одного человека, обновляющего прайс лист, новости и ответы на почтовые сообщения. Зачастую эти функции можно возложить на уже имеющегося человека (незабудте прибавить надбавку к окладу, которая будет зависить от эффективности работы ИМ!!!). А вот раскрутку и оптимизацию сайта лучше отдать специалисту. Сам делаю магазин у толковых ребят, могу присоветовать... через личку само-собой.
 |
|
08/02/2007
Добрый день!
если магазин по бытовой, компьютерной технике и т.д.
то могу помочь
отписал в личку
если магазин по бытовой, компьютерной технике и т.д.
то могу помочь
отписал в личку
 |
Александр Фролов
Генеральный директор, Shop2YOU |
12/03/2007
Интернет-магазин - это долгосрочный проект, в раскрутку которого вы, как хозяин магазина, вложите немало денег. Чтобы преуспеть в конкуренции, необходимо постоянно развивать этот проект. Здесь не обойтись без услуг профессиональных специалистов, оказываемых на постоянной основе.
При этом наилучшим образом сопровождение и развитие Интернет-магазина смогут выполнить только сотрудники, которые принимали непосредственное участие в его создании.
Если нанять фрилансера или одного программиста для создания и сопровождения Интернет-магазина, то когда этот специалист захочет поменять место работы, могут возникнуть проблемы. Если он вас бросит на произвол судьбы, то для дальнейшего сопровождения и развития проекта придется искать других специалистов. Неизвестно, возьмутся ли они за сопровождение чужого проекта, и сколько это будет стоить. Возможно, придется создавать новый Интернет-магазин «с нуля».
С другой стороны, собрать и обучить команду специалистов, способных создать хороший Интернет-магазин и сопровождать его на протяжении многих лет – непростая задача для торговой компании. Ведь у нее, как правило, нет опыта ведения проектов по разработке и сопровождению программного обеспечения. Кроме того, это стоит немалых денег.
На мой взгляд, торговой компании лучше всего заключить договор на создание и сопровождение сайта с компанией, которая профессионально занимается Интернет-магазинами, и имеет достаточный опыт в этой области. В этом случае торговая компания сможет сконцентрировать свои усилия на своей непосредственной деятельности, не отвлекаясь на техническую работу по сопровождению технических и программных средств, а также на руководство программистами.
При этом наилучшим образом сопровождение и развитие Интернет-магазина смогут выполнить только сотрудники, которые принимали непосредственное участие в его создании.
Если нанять фрилансера или одного программиста для создания и сопровождения Интернет-магазина, то когда этот специалист захочет поменять место работы, могут возникнуть проблемы. Если он вас бросит на произвол судьбы, то для дальнейшего сопровождения и развития проекта придется искать других специалистов. Неизвестно, возьмутся ли они за сопровождение чужого проекта, и сколько это будет стоить. Возможно, придется создавать новый Интернет-магазин «с нуля».
С другой стороны, собрать и обучить команду специалистов, способных создать хороший Интернет-магазин и сопровождать его на протяжении многих лет – непростая задача для торговой компании. Ведь у нее, как правило, нет опыта ведения проектов по разработке и сопровождению программного обеспечения. Кроме того, это стоит немалых денег.
На мой взгляд, торговой компании лучше всего заключить договор на создание и сопровождение сайта с компанией, которая профессионально занимается Интернет-магазинами, и имеет достаточный опыт в этой области. В этом случае торговая компания сможет сконцентрировать свои усилия на своей непосредственной деятельности, не отвлекаясь на техническую работу по сопровождению технических и программных средств, а также на руководство программистами.
 |
|
21/03/2007
Предпочтительнее аутсорсинг, но всё зависит от масштабности вашего проекта.
Если вы хотите сделать небольшой магазинчик в небольшой компании, и под созданием отдельного отдела понимаете - дополнительные обязанности для системного администратора, то можно обойтись без аутсорсинга, или обратиться к студентам)
Если вы представляете среднюю компанию, то эффективнее будет отдать работу профессионалам, чем долгое время создавать собственный отдел.
А для крупной корпорации вообще проблем не существует, хотя они всё же предпочитают обращаться именно к профи. В т.ч. и на раскрутку.
Для малого и среднего бизнеса - всегда существуют типовые решения.
Если вы хотите сделать небольшой магазинчик в небольшой компании, и под созданием отдельного отдела понимаете - дополнительные обязанности для системного администратора, то можно обойтись без аутсорсинга, или обратиться к студентам)
Если вы представляете среднюю компанию, то эффективнее будет отдать работу профессионалам, чем долгое время создавать собственный отдел.
А для крупной корпорации вообще проблем не существует, хотя они всё же предпочитают обращаться именно к профи. В т.ч. и на раскрутку.
Для малого и среднего бизнеса - всегда существуют типовые решения.
Ответить
последние материалы
Новое на форуме
11:08
