 |
|
24/12/2003
Планирую к имеющемуся магазину сделать новый.
Дизайн совершенно другой, некоторые дополниельные функции, как для покупателя, так и для админа. БД одна на 2 магазина (добавлю, может вторую цену, которая будет +/- от старого магазина).
Насколько это будет выгодно?
Дизайн совершенно другой, некоторые дополниельные функции, как для покупателя, так и для админа. БД одна на 2 магазина (добавлю, может вторую цену, которая будет +/- от старого магазина).
Насколько это будет выгодно?
|
|
|
24/12/2003
В цифрах ответить не готов, однако лишним это не будет (все зависит от затрат естественно). Плюсы такого магазина - другой дизайн, другое usability, другие позиции в поисковых системах, в идеале возможность получать два захода пользователя и две попытки сделать ему хорошее предложение. Я бы наплодил десяток таких магазинов с разными названиями :).
|
|
|
25/12/2003
По практике месяца через три должны пойти заказы. Но кол-во на первых порах будет на порядок ниже, чем у первого, при условии, что первый раскрученный и занимает первую пятерку рейтингов.
|
|
|
25/12/2003
Иван, если Вам уж совсем делать нечего от скуки, то можете налепить этих магазинов хоть 3 десятка. Но если Вы и дальше хотите торговать и оставаться в бизнесе..., мой Вам совет - не делайте глупостей.
Ваш "второй" магазин это ваш ближайший конкурент. У него и дизайн другой, и функции немного иные, и цена отличается от Вашей в +/-.
В обычном оффлайне то, что Вы задумали называется "размазыванием" товарной линии. Это сплошные убытки.
Не пытайтесь охватить все и вся. Не получится.
Вы просто разобъете свою покупательскую аудиторию на 2 части, но прибыли это больше не принесет, зато затраты увеличатся.
Поэтому ответ только один - нет, невыгодно.
Ваш "второй" магазин это ваш ближайший конкурент. У него и дизайн другой, и функции немного иные, и цена отличается от Вашей в +/-.
В обычном оффлайне то, что Вы задумали называется "размазыванием" товарной линии. Это сплошные убытки.
Не пытайтесь охватить все и вся. Не получится.
Вы просто разобъете свою покупательскую аудиторию на 2 части, но прибыли это больше не принесет, зато затраты увеличатся.
Поэтому ответ только один - нет, невыгодно.
|
|
|
25/12/2003
Лучше пусть Иван "размажет2 чем его конкуренты.
|
|
|
25/12/2003
Иван, это нормально. Ваши сайты пудут по разному индексироваться и находиться. Вы однозначно "сети" расставите шире. Можете хоть 5 магазинов (от одной БД) делать. Будет только польза. Ну если конечно их создание не влетает в копейку...
|
|
|
25/12/2003
Иван, нормальный маркетинговый ход. Можно позиционировать одни и тежи товары, но по разному. Должна быть идея, которая отличает один магазин от другого.
|
|
|
25/12/2003
Ну и если товары даже одной группы, но например видео и фотокамеры, то можно в одном делать акцент, например информационный - на видео, а в другом, на фото.
Делать магазины абсолютно разными, это неправильно. Я бы предложил Вам такой например ход:
Торговый Дои "Иван и Компания". Название естественно условное. И в состав Торгового дома, могут входить несколько магазинов, каждый из которых какбы немного специализированный, но все перевязаны и ссылками и единой идеологией.
На одной базе, можно делать несколько магазинов, но не стоит играться с ценами - на 5 копеек дороже, на 10 копеек дешевле.
Просто в каждом из магазинов, можно проводить собственные "мероприятия" В одном, например, скидку на трусы, и там же рекламировать скидку, которая есть во втором магазине, но на бюстгалтеры.
Слишком переполненные товарами магазины - это тоже сложно для покупателя. Не всегда легко искать и находить товар, а вот если часы в одном, а трусы в другом, в итоге, объемы продаж будут выше :)
Делать магазины абсолютно разными, это неправильно. Я бы предложил Вам такой например ход:
Торговый Дои "Иван и Компания". Название естественно условное. И в состав Торгового дома, могут входить несколько магазинов, каждый из которых какбы немного специализированный, но все перевязаны и ссылками и единой идеологией.
На одной базе, можно делать несколько магазинов, но не стоит играться с ценами - на 5 копеек дороже, на 10 копеек дешевле.
Просто в каждом из магазинов, можно проводить собственные "мероприятия" В одном, например, скидку на трусы, и там же рекламировать скидку, которая есть во втором магазине, но на бюстгалтеры.
Слишком переполненные товарами магазины - это тоже сложно для покупателя. Не всегда легко искать и находить товар, а вот если часы в одном, а трусы в другом, в итоге, объемы продаж будут выше :)
|
|
|
26/12/2003
1. "Размазывая" свою аудиторию вы только отдаете ее конкурентам, которые "бьют в одну точку".
2. Расставить "сети" шире нельзя. Этим вы только увеличите количество дыр в вашей сети, через которые будет утекать и ваша прибыль и ваши покупатели.
3. "Можно позиционировать одни и те же товары, но по-разному" Можно, только для реальных конкурентов, а не для "сводных братьев". Затраты увеличатся, а вот покупательская аудитория нет.
4. Заниматься продажей совсем разных товаров тоже нет смысла. Зачем разбрасываться, когда лучше сосредоточиться на чем-то одном. Сила - в концентрации.
2. Расставить "сети" шире нельзя. Этим вы только увеличите количество дыр в вашей сети, через которые будет утекать и ваша прибыль и ваши покупатели.
3. "Можно позиционировать одни и те же товары, но по-разному" Можно, только для реальных конкурентов, а не для "сводных братьев". Затраты увеличатся, а вот покупательская аудитория нет.
4. Заниматься продажей совсем разных товаров тоже нет смысла. Зачем разбрасываться, когда лучше сосредоточиться на чем-то одном. Сила - в концентрации.
|
|
|
26/12/2003
Я все же склоняюсь к созданию второго магазина.
Вот факт: по слову "шины" в яндексе на 5 12 и ... 47 местах можно найти такой пример. причем эти позиции на данный момент. Но они регулярно меняются. Отстающий сайт рекламируется баннером. Количество уникальных хостов примерно одинаковое около 600-700/сутки (опять же на данный момент, в сезон было 2700).
Пичем наполнение контентом - так-себе, обновление случается редко.
Вот факт: по слову "шины" в яндексе на 5 12 и ... 47 местах можно найти такой пример. причем эти позиции на данный момент. Но они регулярно меняются. Отстающий сайт рекламируется баннером. Количество уникальных хостов примерно одинаковое около 600-700/сутки (опять же на данный момент, в сезон было 2700).
Пичем наполнение контентом - так-себе, обновление случается редко.
|
|
|
26/12/2003
1. "Размазывая" свою аудиторию вы только отдаете ее конкурентам, которые "бьют в одну точку".
------------------------------
А вы в курсе что Orbit и Dirol выпускается одной и той же компанией? Tide, Ariel - то же самое. Или вы считаете что в крупных корпорациях дураки сидят, которые не понимают что у них только расходы увеличиваются?
----------------------------
2. Расставить "сети" шире нельзя. Этим вы только увеличите количество дыр в вашей сети, через которые будет утекать и ваша прибыль и ваши покупатели.
-----------------------------
Объясните, почему увеличится количество дыр?
-----------------------------
3. "Можно позиционировать одни и те же товары, но по-разному" Можно, только для реальных конкурентов, а не для "сводных братьев". Затраты увеличатся, а вот покупательская аудитория нет.
-----------------------------
Разумеется затраты увеличится.
Но смысл сводится к тому, что на рынке действует 4 магазина, допустим с равными долями охвата рынка. Т.е. мы контролируем 25% рынка. Если мы заводим еще один магазин и он через некоторое время становится равноправным игроком рынка, то мы получаем уже 2/5 или 40% рынка. Разумеется надо учитывать получаемую прибыль, затраты на раскрутку и т.д.
-----------------------------
4. Заниматься продажей совсем разных товаров тоже нет смысла. Зачем разбрасываться, когда лучше сосредоточиться на чем-то одном. Сила - в концентрации.
-----------------------------
Действительно, зачем разбрасыватся. Опять же покупателю плохо когда широкий выбор - мучается, выбирает, думает. Давайте продавать только один товар!
------------------------------
А вы в курсе что Orbit и Dirol выпускается одной и той же компанией? Tide, Ariel - то же самое. Или вы считаете что в крупных корпорациях дураки сидят, которые не понимают что у них только расходы увеличиваются?
----------------------------
2. Расставить "сети" шире нельзя. Этим вы только увеличите количество дыр в вашей сети, через которые будет утекать и ваша прибыль и ваши покупатели.
-----------------------------
Объясните, почему увеличится количество дыр?
-----------------------------
3. "Можно позиционировать одни и те же товары, но по-разному" Можно, только для реальных конкурентов, а не для "сводных братьев". Затраты увеличатся, а вот покупательская аудитория нет.
-----------------------------
Разумеется затраты увеличится.
Но смысл сводится к тому, что на рынке действует 4 магазина, допустим с равными долями охвата рынка. Т.е. мы контролируем 25% рынка. Если мы заводим еще один магазин и он через некоторое время становится равноправным игроком рынка, то мы получаем уже 2/5 или 40% рынка. Разумеется надо учитывать получаемую прибыль, затраты на раскрутку и т.д.
-----------------------------
4. Заниматься продажей совсем разных товаров тоже нет смысла. Зачем разбрасываться, когда лучше сосредоточиться на чем-то одном. Сила - в концентрации.
-----------------------------
Действительно, зачем разбрасыватся. Опять же покупателю плохо когда широкий выбор - мучается, выбирает, думает. Давайте продавать только один товар!
|
|
|
26/12/2003
2. Расставить "сети" шире нельзя. Этим вы только увеличите количество дыр в вашей сети, через которые будет утекать и ваша прибыль и ваши покупатели.
-----------------------------
Объясните, почему увеличится количество дыр?
---------------
:):):):)
Олег, видимо, считает, что все сети состоят из "дырочек". Не догадываясь, что именно их (дырочек) наличие и обеспечивает улов... :):):)
Шире сеть - больше дырочек...
:) Спасибо за хорошее настроение.
-----------------------------
Объясните, почему увеличится количество дыр?
---------------
:):):):)
Олег, видимо, считает, что все сети состоят из "дырочек". Не догадываясь, что именно их (дырочек) наличие и обеспечивает улов... :):):)
Шире сеть - больше дырочек...
:) Спасибо за хорошее настроение.
|
|
|
26/12/2003
Да проблема выбора для постсоветского человека очень сложна, давайте вернемся во времена когда на прилавках больше одного вида полузеленой колбасы небыло а из техники можно было приобрести уселитель "вега".
Бред полнейший, конечно надо открывать второй магазин, хуже не будет. В данном случае нельзя сравнивать по затратам содержания двух реальных магазинов и десятка интернет магазинов. Затраты на второй и последующие ИМ будут не соразмерно меньше, а охват шире, в томже яндексе процент обращения к вам покупателей увеличиться
Бред полнейший, конечно надо открывать второй магазин, хуже не будет. В данном случае нельзя сравнивать по затратам содержания двух реальных магазинов и десятка интернет магазинов. Затраты на второй и последующие ИМ будут не соразмерно меньше, а охват шире, в томже яндексе процент обращения к вам покупателей увеличиться
|
|
|
26/12/2003
И это доказывают проекты Ehouse: (вот только "железные"):
megashop.ru
dostavka.ru
wstore.ru
gelmut.ru
intervent.ru
megashop.ru
dostavka.ru
wstore.ru
gelmut.ru
intervent.ru
|
|
|
26/12/2003
Шире сеть - больше дырочек...
------------------------------
Действительно - логично.
Как же я сам не догадался:)
Можно продолжить - например,чем больше оборот, тем больше денег тратишь на закупку и зарплаты и т.д.
------------------------------
Действительно - логично.
Как же я сам не догадался:)
Можно продолжить - например,чем больше оборот, тем больше денег тратишь на закупку и зарплаты и т.д.
Форум закрыт. Написание сообщений ограничено
