Торгуют только селлеры! Крупным маркетплейсам могут запретить продавать собственные товары - обсуждение
 |
Редакция Oborot.ru
Редактор новостей, Oborot.ru |
07/06/2023
Обсуждение материала:
Торгуют только селлеры! Крупным маркетплейсам могут запретить продавать собственные товары
Российские маркетплейсы, имеющие оборот в 200 млрд рублей и выше, могут быть законодательно лишены права самим торговать у себя, конкурируя с собственными селлерами. Такие инициативы звучат со стороны Минпромторга >>>
Торгуют только селлеры! Крупным маркетплейсам могут запретить продавать собственные товары
Российские маркетплейсы, имеющие оборот в 200 млрд рублей и выше, могут быть законодательно лишены права самим торговать у себя, конкурируя с собственными селлерами. Такие инициативы звучат со стороны Минпромторга >>>
 |
Александр Г.
старший, B2B-услуги (Доставка и логистика, среднего размера компания) |
07/06/2023
Нас озон так и выгнал с ниши, пр думал предлог, всех заблочил и сам начал продавать тем же товаром
 |
Леонид Карпов
Руководитель направления логистики департамента электронной торговли, Интернет-магазин |
07/06/2023
Наплодят армию ООО и ИПшников, и будут продавать от их имени. Это как проконтролировать?
 |
Елена З.
Генеральный директор, Торговля (Красота и здоровье, мини-компания) |
07/06/2023
Принцип "автосигнализации". Профи взломает любую, но возиться с каждой не будет. Маркетплейс тоже не будет "возиться" с каждым успешным брендом - поэтому конкуренция, скорее всего, действительно снизится. А сейчас препятствий вообще никаких.
|
|
Леонид Карпов
Руководитель направления логистики департамента электронной торговли, Интернет-магазин |
08/06/2023
Зарегистрируют ООО "Ягодки", подключат как нового селлера и через него будут гнать весь товар, который сейчас через ООО "Вайлдберриз". Не изменится ровным счетом - ничего.
 |
Владислав Трудков
Руководитель, Дизайн-студия Uveok |
08/06/2023
Даже если МП откроет несколько «дочек», зарегистрирует СТМ и станет очередным конкурентом для своих же селлеров - это еще не говорит об успехе их продаж. На примере техники:
1) Качество продукции. Товар по модели OEM может быть сделан из низкосортных материалов, дешевых компонентов и сломаться через пару месяцев.
2) Репутация. Перед покупкой незнакомого бренда всегда обращаешься в инет за поиском информации. Рано или поздно наберется приличное количество негатива о товаре, и как итог - спад продаж.
3) Отзывы. Порция отрицательных отзывов появится и в самих карточках на МП.
С другой стороны, в управлении площадки все необходимые ресурсы для стимулирования продаж:
Если у селлеров отличное качество товара и плюс-минус приятная цена, то спрос сильно не изменится при появлении нового конкурента.
Я не на стороне МП, но эти площадки инвестировали миллиарды в трафик, рекламу и для них приоритетная задача - получать прибыль и растить ее ежеквартально. Они владеют своим бизнесом, и вправе извлекать из него выгоду легальным способом (самостоятельно продавать товары).
1) Качество продукции. Товар по модели OEM может быть сделан из низкосортных материалов, дешевых компонентов и сломаться через пару месяцев.
2) Репутация. Перед покупкой незнакомого бренда всегда обращаешься в инет за поиском информации. Рано или поздно наберется приличное количество негатива о товаре, и как итог - спад продаж.
3) Отзывы. Порция отрицательных отзывов появится и в самих карточках на МП.
С другой стороны, в управлении площадки все необходимые ресурсы для стимулирования продаж:
- приоритетный показ в выдаче (возможно и без затрат на рекламу);
- премодерация негативных отзывов;
- исключение комиссий за продажу, логистику, хранение своего же товара.
Если у селлеров отличное качество товара и плюс-минус приятная цена, то спрос сильно не изменится при появлении нового конкурента.
Я не на стороне МП, но эти площадки инвестировали миллиарды в трафик, рекламу и для них приоритетная задача - получать прибыль и растить ее ежеквартально. Они владеют своим бизнесом, и вправе извлекать из него выгоду легальным способом (самостоятельно продавать товары).
 |
Anna A.
IP, Торговля (Онлайн-гипермаркет, небольшая компания) |
09/06/2023
Зарегистрируют ООО "Ягодки", подключат как нового селлера и через него будут гнать весь товар, который сейчас через ООО "Вайлдберриз". Не изменится ровным счетом - ничего.
| Леонид Карпов Руководитель направления логистики департамента электронной торговли, Интернет-магазин |
 |
Андрей Пасынков
председатель совета директоров, Ассоциация Поддержки и Развития Интернет-Торговли (АПРИТ) |
19/06/2023
Особенно в свете навязчивого предложения от ОЗОНа оплатить счета поставщикам селлеров, чтобы получить контакты этих самых поставщиков и перетянуть активно продающийся товар под себя.
Если МП-сам запретят торговать, они будут вынуждены уйти на схему селлеров с учетом маржи и всех расчетов, что сейчас МП-сами просто убрано из калькуляции, поэтому и цена у ОЗОНа или ВБ всегда будет ниже, чем у любого стороннего продавца.
Если МП-сам запретят торговать, они будут вынуждены уйти на схему селлеров с учетом маржи и всех расчетов, что сейчас МП-сами просто убрано из калькуляции, поэтому и цена у ОЗОНа или ВБ всегда будет ниже, чем у любого стороннего продавца.
 |
Дарья Веревченко
исполнительный директор, Дефайнум |
19/06/2023
Даже если МП откроет несколько «дочек», зарегистрирует СТМ и станет очередным конкурентом для своих же селлеров - это еще не говорит об успехе их продаж. На примере техники:1) Качество продукции. Това Еще...
Даже если МП откроет несколько «дочек», зарегистрирует СТМ и станет очередным конкурентом для своих же селлеров - это еще не говорит об успехе их продаж. На примере техники:
1) Качество продукции. Товар по модели OEM может быть сделан из низкосортных материалов, дешевых компонентов и сломаться через пару месяцев.
2) Репутация. Перед покупкой незнакомого бренда всегда обращаешься в инет за поиском информации. Рано или поздно наберется приличное количество негатива о товаре, и как итог - спад продаж.
3) Отзывы. Порция отрицательных отзывов появится и в самих карточках на МП.
С другой стороны, в управлении площадки все необходимые ресурсы для стимулирования продаж:
Если у селлеров отличное качество товара и плюс-минус приятная цена, то спрос сильно не изменится при появлении нового конкурента.
Я не на стороне МП, но эти площадки инвестировали миллиарды в трафик, рекламу и для них приоритетная задача - получать прибыль и растить ее ежеквартально. Они владеют своим бизнесом, и вправе извлекать из него выгоду легальным способом (самостоятельно продавать товары). Свернуть
1) Качество продукции. Товар по модели OEM может быть сделан из низкосортных материалов, дешевых компонентов и сломаться через пару месяцев.
2) Репутация. Перед покупкой незнакомого бренда всегда обращаешься в инет за поиском информации. Рано или поздно наберется приличное количество негатива о товаре, и как итог - спад продаж.
3) Отзывы. Порция отрицательных отзывов появится и в самих карточках на МП.
С другой стороны, в управлении площадки все необходимые ресурсы для стимулирования продаж:
- приоритетный показ в выдаче (возможно и без затрат на рекламу);
- премодерация негативных отзывов;
- исключение комиссий за продажу, логистику, хранение своего же товара.
Если у селлеров отличное качество товара и плюс-минус приятная цена, то спрос сильно не изменится при появлении нового конкурента.
Я не на стороне МП, но эти площадки инвестировали миллиарды в трафик, рекламу и для них приоритетная задача - получать прибыль и растить ее ежеквартально. Они владеют своим бизнесом, и вправе извлекать из него выгоду легальным способом (самостоятельно продавать товары). Свернуть
| Владислав Трудков Руководитель, Дизайн-студия Uveok |
- приоритетный показ в выдаче (возможно и без затрат на рекламу); - потеря выручки от рекламы селлеров, а это в высоконкурентных нишах не малый процент от стоимости товара
- премодерация негативных отзывов; - модерируй-не модерируй, а репутация всё равно догонит, а если еще и в контексте СТМ - ущерб бизнесу площадки несопоставимый с выгодой и отток клиентов/селлеров из ниши.
- исключение комиссий за продажу, логистику, хранение своего же товара. - также весьма существенная часть гарантированного заработка МП.
Плюс, все риски зависания товара, смены трендов, управления поставками и т.п.
Ответить
