 |
|
21/06/2010
Мда... что-то тоже никак не могу понять логику john_j... может кто подскажет? Ну, вот у меня например с 2006 года тоже нет склада, практически... Ну и что? вы утверждаете:
Но вообще-то уже давно есть вполне нормальное определение бизнеса:
А многие из них имеют не плохой оборот, возможно превышающий обороты некоторых "бизнесменов" со складом... 
А если следовать вашей логики, то... товары, появляются на складах "настоящих бизнесменов" не сами по себе, а их как минимум должны создать производители. А это значит, что все владельцы складов работают на производителей товаров, т.е.. просто "инструменты чужого бизнеса". К чему пришли? Настоящие бизнесмены это только производители?
Мы все без исключения (вне зависимости от наличия или отсутствия склада
) в той или иной степени "инструменты". Одни в большей, другие в меньшей степени, но все. Для государства мы 100% все "инструмент чужого бизнеса" зарабатывающего для него деньги (налоги). Любая деятельность приносящая прибыль её участнику - бизнес. Другое дело, что масштаб бывает разным, ларёк на рынке или газпромовская подставная контора на западе, через которую российский газ перепродаётся европейским странам с приличной маржой (остающейся в офшорах).
Поэтому не стоит наезжать на бизнес "без склада", смахивает на снобизм...
Цитата:
...Я тут понаблюдал за некоторыми интернет магазинами, и удивило то, что многие, даже не имеют собственного склада. То есть, продают чужой товар, и по сути, являются простыми продавцами, а не имеют свой бизнес.
...Нормальный бизнес, в торговле, наверно все-таки должен состоять из маркетинга, правильного распределения средств, развития собственных складов и тд., а не тупого выкладывания списка поставщиков.
...Я тут понаблюдал за некоторыми интернет магазинами, и удивило то, что многие, даже не имеют собственного склада. То есть, продают чужой товар, и по сути, являются простыми продавцами, а не имеют свой бизнес.
...Нормальный бизнес, в торговле, наверно все-таки должен состоять из маркетинга, правильного распределения средств, развития собственных складов и тд., а не тупого выкладывания списка поставщиков.
Но вообще-то уже давно есть вполне нормальное определение бизнеса:
Цитата:
Предпринимательство, бизнес — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
Наличие или отсутствие склада, как мерило и определение принадлежности деятельности к бизнесу или не бизнесу действительно вызывает смех... Хорошо, а как тогда определить согласно вашей логики деятельность многих вебстудий, разрабатывающих и оказывающих услуги по разработке, установке, настройке, продвижению сайтов и т.п.? У них ведь 100% нет складов Предпринимательство, бизнес — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
А многие из них имеют не плохой оборот, возможно превышающий обороты некоторых "бизнесменов" со складом... Цитата:
Если судить по вашей терминологии, то продавец в магазине, тоже занимается бизнесом. Ведь он "зарабатывает" деньги. Вся разница в том, что он, по большей части, делает чужой бизнес, а не свой. Он, просто рабочая сила. Другими словами, инструмент для чужого бизнеса.
Если судить по вашей терминологии, то продавец в магазине, тоже занимается бизнесом. Ведь он "зарабатывает" деньги. Вся разница в том, что он, по большей части, делает чужой бизнес, а не свой. Он, просто рабочая сила. Другими словами, инструмент для чужого бизнеса.
А если следовать вашей логики, то... товары, появляются на складах "настоящих бизнесменов" не сами по себе, а их как минимум должны создать производители. А это значит, что все владельцы складов работают на производителей товаров, т.е.. просто "инструменты чужого бизнеса". К чему пришли? Настоящие бизнесмены это только производители?
Мы все без исключения (вне зависимости от наличия или отсутствия склада
) в той или иной степени "инструменты". Одни в большей, другие в меньшей степени, но все. Для государства мы 100% все "инструмент чужого бизнеса" зарабатывающего для него деньги (налоги). Любая деятельность приносящая прибыль её участнику - бизнес. Другое дело, что масштаб бывает разным, ларёк на рынке или газпромовская подставная контора на западе, через которую российский газ перепродаётся европейским странам с приличной маржой (остающейся в офшорах).
Поэтому не стоит наезжать на бизнес "без склада", смахивает на снобизм...
 |
|
21/06/2010
как знаете, можно и дальше кормить раздутый штат, бюджет рекламы, телефонные затраты и т.д. ( думаю что у некоторых такое есть) Говорю на конкретном примере, в марте купила магазин, который на Обороте здесь выставлялся. При продажах 100 тыс руб в месяц у человека постоянных издержек было чуть ли не 30%+себестоимость продукци, при том, что он пахал один. Сам закупал, отправлял посылки, курьера фактически еще содержал, рекламу давал После анализа, рекламу срезали на две трети. Склад совместили ну и т.д. помаленьку, теперь вполне рентабельный бизнес.
|
|
|
21/06/2010
Хотя может это пример неоптимизированного магазина, а у вас то с этим все о, кей ) наверное 
) наверное
 |
|
22/06/2010
ndmitry:
Наличие или отсутствие склада, как мерило и определение принадлежности деятельности к бизнесу или не бизнесу действительно вызывает смех...
Наличие или отсутствие склада, как мерило и определение принадлежности деятельности к бизнесу или не бизнесу действительно вызывает смех...
Ну, вы уже несколько привираете контекст
.
Похоже, что вы просто не понимаете, что речь здесь идет об интернет-магазине, а не о другом виде бизнеса.
 |
|
22/06/2010
Цитата:
Почти так.
Бизнес - не обязательно "зарабатывание". Можно иметь бизнес не работая, как это не странно. Но, дело не в этом.
Если судить по вашей терминологии, то продавец в магазине, тоже занимается бизнесом. Ведь он "зарабатывает" деньги. Вся разница в том, что он, по большей части, делает чужой бизнес, а не свой. Он, просто рабочая сила. Другими словами, инструмент для чужого бизнеса.
Вы понимаете, к чему я клоню ?
Почти так.
Бизнес - не обязательно "зарабатывание". Можно иметь бизнес не работая, как это не странно. Но, дело не в этом.
Если судить по вашей терминологии, то продавец в магазине, тоже занимается бизнесом. Ведь он "зарабатывает" деньги. Вся разница в том, что он, по большей части, делает чужой бизнес, а не свой. Он, просто рабочая сила. Другими словами, инструмент для чужого бизнеса.
Вы понимаете, к чему я клоню ?
Продавец в магазине - не делает никакого бизнеса. Он не вкладывает свои средства в товар, в его доставку, рекламу. Он просто продает то что ему сказали и по тем ценам которые ему назвали.
Надеюсь вам понятна теперь разница между продавцом и ИМ.
|
|
|
22/06/2010
ndmitry:
Мда... что-то тоже никак не могу понять логику john_j... может кто подскажет? Ну, вот у меня например с 2006 года тоже нет склада, практически... Ну и что? вы утверждаете:
Мда... что-то тоже никак не могу понять логику john_j... может кто подскажет? Ну, вот у меня например с 2006 года тоже нет склада, практически... Ну и что? вы утверждаете:
он просто не в курсе, что не для каждого ИМ нужен склад. На некоторых товарных направлениях он просто бессмысленен из-за широчайшего ассортимента товаров.
 |
|
22/06/2010
Что там у Крылова?
Типа, коль руки их жопы - то нечего на кризис пенять?
В этом году полностью изменилась стратегия продвижения в Я. Кто успел перестроиться - того и тапки.
Типа, коль руки их жопы - то нечего на кризис пенять?
В этом году полностью изменилась стратегия продвижения в Я. Кто успел перестроиться - того и тапки.
|
|
|
22/06/2010
Hitcher:
На некоторых товарных направлениях он просто бессмысленен из-за широчайшего ассортимента товаров.
На некоторых товарных направлениях он просто бессмысленен из-за широчайшего ассортимента товаров.
Да куда уж мне понять что можно продавать такой ассортимент
А вот вы лучше попробуйте задуматься, почему можно продавать хоть 100 тыс позиций товара, и не иметь ни продаж, ни прибыли. А можно продавать только одну позицию, и иметь на хлеб с маслом, и икоркой
 |
|
22/06/2010
"он просто не в курсе, что не для каждого ИМ нужен склад. На некоторых товарных направлениях он просто бессмысленен из-за широчайшего ассортимента товаров."
Склад заводят для снижения издержек. А если Вы продаете "широчайший" ассортимент от десятков поставщиков, то склад Вам категорически необходим.
Я считаю склад - логичным и обязательным шагом развития интернет-магазина. Кто-то имеет ресурсы и создает его на старте и получает преимущество, кого-то создать склад заставляют обстоятельства.
Хотелось бы увидеть аргументы или реальные примеры работы без склада на значимых объемах продаж (например, при 30-50 заказах в день).
С уважением,
Дмитрий Лебедев
Склад заводят для снижения издержек. А если Вы продаете "широчайший" ассортимент от десятков поставщиков, то склад Вам категорически необходим.
Я считаю склад - логичным и обязательным шагом развития интернет-магазина. Кто-то имеет ресурсы и создает его на старте и получает преимущество, кого-то создать склад заставляют обстоятельства.
Хотелось бы увидеть аргументы или реальные примеры работы без склада на значимых объемах продаж (например, при 30-50 заказах в день).
С уважением,
Дмитрий Лебедев
|
|
|
22/06/2010
Цитата:
Склад заводят для снижения издержек.
Всё относительно. Если по части категорий товаров, в силу их специфики нет больших объёмов спроса, но он всё же есть (или сезонность), то наличие склада может наоборот, увеличить издержки. Вам же никто за бесплатно площади не предоставит + охрана + оплата работников склада и т.п. По моей теме производители или региональные представители (оптовики), такие склады имеют, но мне то они зачем? Товар объёмный и тяжёлый, наценка невысокая, ассортимент большой. Если я буду всё держать на складе, то у меня за время хранения эта наценка сожрётся расходами по содержанию склада... мда... ну и какой здесь бизнес? По той теме, по которой работаю я, из-за специфики товара практически никто не имеет своих складов уже много лет - не выгодно.Склад заводят для снижения издержек.
А ещё представьте, что часть товаров имеют выбор таких вариаций, которые предполагают 250-300 комбинаций, только для 1 наименования товара, а этот товар весит 80-100 кг и более, имеет объём около 1 кум. метра и более. Ну и какой склад мне нужно иметь чтобы завести и хранить хотя бы 30 наименований таких товаров? Для тех, кто не умеет считать - 30 х 250 = 7500 шт. Объём посчитайте сами... Нет, я понимаю, если товар что-то типа айподов - малообъёмный... При этом вообще не факт, что из-за специфики товара кто-нибудь, когда-нибудь вообще купит более 10 % из этого ассортимента, не устроит цвет или материал. По этой причине иногда даже сам производитель не имеет такого склада, нет, он есть, но там хранится ничтожное кол-во самых ходовых позиций или предоплаченное кем-то. Это как раз пример оптимизации и снижения издержек. Никому не нужно в моей теме замораживать оборотные средства, это глупо и ведёт к убыткам и тупику.
Так что:
Цитата:
Я считаю склад - логичным и обязательным шагом развития интернет-магазина. Кто-то имеет ресурсы и создает его на старте и получает преимущество, кого-то создать склад заставляют обстоятельства.
далеко не для всех случаев это справедливо и оправданно.Я считаю склад - логичным и обязательным шагом развития интернет-магазина. Кто-то имеет ресурсы и создает его на старте и получает преимущество, кого-то создать склад заставляют обстоятельства.
Цитата:
Хотелось бы увидеть аргументы или реальные примеры работы без склада на значимых объемах продаж (например, при 30-50 заказах в день).
А вы посмотрите шире, а не только применительно к той теме, в которой работаете вы, да и не всем нужны или возможны объёмы 30-50 заказов в день из-за специфики (читайте выше).
Хотелось бы увидеть аргументы или реальные примеры работы без склада на значимых объемах продаж (например, при 30-50 заказах в день).
P.S. Работаю 5-й год, многие конкуренты сдулись за это время, а ведь были и объемы и склады...
|
|
|
22/06/2010
ndmitry
Я не предлагаю хранить на складе 100% продаваемых товаров. В каждом конкретном случае к этому нужно подходить отдельно. В Вашем случае в товаре с большим количеством комбинаций это сделать действительно сложно. Но я подозреваю, что Вы не очень обычный интернет-магазин. Но если у Вас есть _стабильный_, _значительный_ и _предсказуемый_ поток заказов, то склад мог бы помочь Вам.
Не зная специфики, ткну пальцем в небо и предположу варианты:
1. Наиболее ходовые модели. Т.е. то, что гарантированно продается 1 или несколько раз в месяц.
2. Модели, на которые есть спрос, но у поставщика намечаются сбои с поставками этой модели.
3. Товары "по теме", т.е. дополнительный ассортимент, который может быть интересен покупателям основного ассортимента.
Работа с одним поставщиком с предсказуемым наличием на складе, конечно, круто упрощает ситуацию, но если Вы хотите расти, то непременно споткнетесь об узость ассортимента поставщика, а при наличии нескольких поставщиков свой склад дает преимущество сразу же.
С уважением,
Дмитрий Лебедев
Я не предлагаю хранить на складе 100% продаваемых товаров. В каждом конкретном случае к этому нужно подходить отдельно. В Вашем случае в товаре с большим количеством комбинаций это сделать действительно сложно. Но я подозреваю, что Вы не очень обычный интернет-магазин. Но если у Вас есть _стабильный_, _значительный_ и _предсказуемый_ поток заказов, то склад мог бы помочь Вам.
Не зная специфики, ткну пальцем в небо и предположу варианты:
1. Наиболее ходовые модели. Т.е. то, что гарантированно продается 1 или несколько раз в месяц.
2. Модели, на которые есть спрос, но у поставщика намечаются сбои с поставками этой модели.
3. Товары "по теме", т.е. дополнительный ассортимент, который может быть интересен покупателям основного ассортимента.
Работа с одним поставщиком с предсказуемым наличием на складе, конечно, круто упрощает ситуацию, но если Вы хотите расти, то непременно споткнетесь об узость ассортимента поставщика, а при наличии нескольких поставщиков свой склад дает преимущество сразу же.
С уважением,
Дмитрий Лебедев
|
|
|
22/06/2010
Клево если бы был "стабильный_значительный-предсказуемый"
|
|
|
22/06/2010
lena.sal
Всегда все в Ваших руках
С уважением,
Дмитрий Лебедев
Всегда все в Ваших руках
С уважением,
Дмитрий Лебедев
|
|
|
22/06/2010
Цитата:
е зная специфики, ткну пальцем в небо и предположу варианты:
1. Наиболее ходовые модели. Т.е. то, что гарантированно продается 1 или несколько раз в месяц.
2. Модели, на которые есть спрос, но у поставщика намечаются сбои с поставками этой модели.
3. Товары "по теме", т.е. дополнительный ассортимент, который может быть интересен покупателям основного ассортимента.
е зная специфики, ткну пальцем в небо и предположу варианты:
1. Наиболее ходовые модели. Т.е. то, что гарантированно продается 1 или несколько раз в месяц.
2. Модели, на которые есть спрос, но у поставщика намечаются сбои с поставками этой модели.
3. Товары "по теме", т.е. дополнительный ассортимент, который может быть интересен покупателям основного ассортимента.
Не попали...
1. Как раз из тех товаров, которые заказывают чаще всего, каждый заказчик-покупатель видит их (или хочет) в вариации, в которой вряд ли закажет другой. Здесь как со снарядом - вероятность попадания которого в одну и туже воронку стремится к нулю.
2. Сбоев нет, если отсутствует на складе, то максимальный срок поставки для меня без предоплаты - 2 недели (в офлайн-магазинах обычно 1 месяц для заказчика + для него же предоплата).
3. Практически нет таких товаров или их стоимость такова, что продавать и доставлять без основного товара нет никакой экономической выгоды.
Цитата:
Работа с одним поставщиком с предсказуемым наличием на складе, конечно, круто упрощает ситуацию, но если Вы хотите расти, то непременно споткнетесь об узость ассортимента поставщика, а при наличии нескольких поставщиков свой склад дает преимущество сразу же.
Работа с одним поставщиком с предсказуемым наличием на складе, конечно, круто упрощает ситуацию, но если Вы хотите расти, то непременно споткнетесь об узость ассортимента поставщика, а при наличии нескольких поставщиков свой склад дает преимущество сразу же.
Никогда не было одного поставщика - минимум 7-8, а ассортимент около 3000 позиций, но сейчас его пересмотрели, удалили часть снятого с производства или тех поставщиков, которые "ушли в небытиё", разорились. Пока в процессе наполнения и обновления (около 1000 товаров). Регулярно посещаются тематические выставки, где и находятся новые поставщики и производители. Из 10-15 новых потенциальных после переговоров и проб начать работать остаётся 2-3 "стабильных_значительных-предсказуемых".
|
|
|
22/06/2010
ndmitry
Неужели при правильно подобранном ассортименте в 3000 позиций у Вас нет предсказуемого спроса?
С уважением,
Дмитрий Лебедев
Неужели при правильно подобранном ассортименте в 3000 позиций у Вас нет предсказуемого спроса?
С уважением,
Дмитрий Лебедев
Ответить
последние материалы
Новое на форуме
13:12
11:53
