Переформулировала: Когда закончиться бег в колесе или "работа не только ради удовольствия"

bukka

02/07/2011

Dmitry Lebedev:

Если вдруг найдете выход, скажите

Выходов тут на самом деле немного, и все они хорошо известны. Либо наращивать объем бизнеса, с тем чтобы значительно увеличить обороты и соответственно прибыль, либо двигать в другие рыночные ниши, где спрос более высок или где можно сделать бОльшую наценку на товар (например, сектора БТ и ноутбуков очень активно развиваются).
Можно еще, конечно, устраивать разные пиар акции для своего магазина (директ мейл, ивенты), неплохо помогает, но до определенного предела: любой бизнес все-таки сильно ограничен рамками своей ниши.

Ответить

Rodan

02/07/2011

Это стратегия

а вот как конкретно увеличить объемы бизнеса? Эт самый главный и сложный вопрос

Ответить

bukka

02/07/2011

Rodan:

а вот как конкретно увеличить объемы бизнеса

Открывать новые площадки, тематические, региональные... Иногда формат мультибренда лучше, чем формат гипермаркета... и.т.д.

Ответить

barakuda

02/07/2011

Лена, щас во всех сферах есть спад,не только в интернет-магазинах, но и в обычных тоже.

Тому несколько причин:

1-кризис,который продлится еще несколько лет.

2-сильная конкуренция.

3-интернет-торговля.

очень большое количество людей,которые раньше покупали товары в магазинах(то есть были нашими с вами клиентами), щас сами стали покупать за границей,благо что интернет есть и кроме того,начали продавать их на всяких женских форумах, то есть грубо говоря, влезли в наш огород, и продают хорошо.

вот думаю,как увеличить продажи через вконтакте, там говорят группу увеличивают заз бабки

Ответить

kuzmin

03/07/2011

barakuda:

3-интернет-торговля

На этом форуме особенно интересно выглядит эта причина:)

bukka:

Либо наращивать объем бизнеса, с тем чтобы значительно увеличить обороты и соответственно прибыль

Фух, думал я один так думаю:) До 10млн/в год и 10 тыс. рублей вывести в конкурентном бизнесе проблема:). Ну, либо развитие либо з/п (и т.п.), потом, правда, не легче, но все от целей зависит.

Ответить

bukka

04/07/2011

kuzmin:

До 10млн/в год и 10 тыс. рублей вывести в конкурентном бизнесе проблема. Ну, либо развитие либо з/п (и т.п.), потом, правда, не легче

А чего, кредит на развитие слабо взять?

Ответить

kuzmin

04/07/2011

bukka:

А чего, кредит на развитие слабо взять?

Если бы все было так просто...

+ я немного утрировал, конечно:)

Ответить

Teplova

16/08/2011

Здравствуйте. Простите, если пишу оффтоп... Могу предложить вариант, способный несколько ускорить рост магазина с нашей помощью. Если это актуально, напишите в личку - объясню, как это работает.

Ответить

krasnaya mechta

16/08/2011

Формализировать все бизнес процессы, внимательно следить за издержками и тупо увеличивать долю рынка.
Потом и банки подключать можно, и инвестфонды. Вон ютинет жжЕт как, посмотрите.

Ответить

lena.sal

19/08/2011

Да, автоматизация процессов - это вещь. Нужно смотреть в эту сторону. Хватит все ручками делать.

Ответить

krasnaya mechta

19/08/2011

lena.sal:

Да, автоматизация процессов - это вещь

еще какая вещь. Я тут обсуждал с кем то, давно правда. Один толковый боец в свое время мне написал програмку за три месяца. И я тупо удвоил оборот.

Однако, это не совсем в тему. Насчет темы - думается, что без головы (в смысле, головы основателя) бизнес (люди) не работает (ют).
Постоянно надо следить и подгонять. Или должна быть такая система, которая за каждым пуком следит...

Ответить

Елена Смирнова

02/11/2011

Все очень просто! Главное не останавливаться вначале путь! Нужно сделать рывок, нажать на газ, а потом всю оставшуюся жизнь наслаждаться своими трудами))))

Ответить

Константин Ляпин

02/11/2011

Объединяться нужно, вместе склад и офис дешевле держать, мелкие площади тяжело выискивать. К тому же диспетчеров можно интегрировать если товары смежные, но всё таки из разных областей.

Ответить

www.askkt.ru

02/11/2011

Автоматизация конечно позволяет увеличить оборот, за счет более быстрого и качественного обслуживания, но на практике мы часто сталкиваемся что она дает экономию (и очень значительную) трудовых ресурсов. То что делало 6 человек, то может делать 1. А в итоге за год экономия 60 зарплат. А это уже сумма и весьма значительная.

Но и встречали иногда экономию фиктивную. Внедряют автоматизацию торговли. Сканер, 1с и т.п. но не ради автоматизации, а что бы было как у соседа "чик-пик" и пищало. А смысл этой автоматизации не улавливают. В итоге как было 8 кассиров так и оставляют, как было 3 товароведа, так и работают. Зато пищит, моргает, светится...

Ответить

Сергей Л.
Торговля (Красота и здоровье, мини-компания)

03/11/2011

Цитата:

Все очень просто! Главное не останавливаться вначале путь! Нужно сделать рывок, нажать на газ, а потом всю оставшуюся жизнь наслаждаться своими трудами))))

Какая дежурная и утопичная фраза.

После того, как Джобс, глава компании Эпл сделал рывок и нажал на газ, раскрутил компанию, а потом покинул ее, компания чуть не скопытилась, пока он не вернулся обратно.
Так что сделав один рывок, вам придется делать их еще больше и чаще, пахать всю жизнь. И с увеличением масштабов, будет возрастать количество требуемых усилий. Так что о "наслаждении" даже не мечтайте!
Ну разве что потом, на пенсии, когда продадите успешный бизнес и отойдете от дел.

Ответить