24/02/2015
Коллеги, как вы решаете вопрос с больничными и отпусками если менеджер один, на вторго нет ни объема работы,ни бюджета? )
Сейчас уходит от нас старейший менеджер именно по причине, что нет возможности нормально поболеть /отдохнуть, нет подмены.. Важно понять что говорить новому менеджеру на эту тему.
Интересно было бы также услышать опыт сам менеджеров ИМ..предоставляют ли вам работодатели возможность поболеть недельку другую за их деньги) и кто работает в это время вместо вас..
Сейчас уходит от нас старейший менеджер именно по причине, что нет возможности нормально поболеть /отдохнуть, нет подмены.. Важно понять что говорить новому менеджеру на эту тему.
Интересно было бы также услышать опыт сам менеджеров ИМ..предоставляют ли вам работодатели возможность поболеть недельку другую за их деньги) и кто работает в это время вместо вас..
24/02/2015
natasweb:
Коллеги, как вы решаете вопрос с больничными и отпусками если менеджер один, на вторго нет ни объема работы,ни бюджета? )
Сейчас уходит от нас старейший менеджер именно по причине, что нет возможности нормально поболеть /отдохнуть, нет подмены.. Важно понять что говорить новому менеджеру на эту тему.
Коллеги, как вы решаете вопрос с больничными и отпусками если менеджер один, на вторго нет ни объема работы,ни бюджета? )
Сейчас уходит от нас старейший менеджер именно по причине, что нет возможности нормально поболеть /отдохнуть, нет подмены.. Важно понять что говорить новому менеджеру на эту тему.
Есть 2 варианта:
1. Подменять менеджера самостоятельно..
2. Воспользоваться услугами аутсорсинга, сейчас многие компании предоставляют услугу "Менеджер интернет-магазин".
natasweb:
Интересно было бы также услышать опыт сам менеджеров ИМ..предоставляют ли вам работодатели возможность поболеть недельку другую за их деньги) и кто работает в это время вместо вас..
Интересно было бы также услышать опыт сам менеджеров ИМ..предоставляют ли вам работодатели возможность поболеть недельку другую за их деньги) и кто работает в это время вместо вас..
Профессия менеджера интернет-магазина в этом плане ничем не отличается от других, все люди каждый день обедают, иногда болеют и имеют право на месяц отдыха каждый год. Подмена должна быть обязательно, хотя бы в лице владельца магазина.
24/02/2015
natasweb:
Коллеги, как вы решаете вопрос с больничными и отпусками если менеджер один, на вторго нет ни объема работы,ни бюджета? )
Сейчас уходит от нас старейший менеджер именно по причине, что нет возможности нормально поболеть /отдохнуть, нет подмены.. Важно понять что говорить новому менеджеру на эту тему.
Интересно было бы также услышать опыт сам менеджеров ИМ..предоставляют ли вам работодатели возможность поболеть недельку другую за их деньги) и кто работает в это время вместо вас..
Коллеги, как вы решаете вопрос с больничными и отпусками если менеджер один, на вторго нет ни объема работы,ни бюджета? )
Сейчас уходит от нас старейший менеджер именно по причине, что нет возможности нормально поболеть /отдохнуть, нет подмены.. Важно понять что говорить новому менеджеру на эту тему.
Интересно было бы также услышать опыт сам менеджеров ИМ..предоставляют ли вам работодатели возможность поболеть недельку другую за их деньги) и кто работает в это время вместо вас..
5 лет не был в отпуске
не делайте, как я
24/02/2015
natasweb:
Интересно было бы также услышать опыт сам менеджеров ИМ..предоставляют ли вам работодатели возможность поболеть недельку другую за их деньги) и кто работает в это время вместо вас..
Интересно было бы также услышать опыт сам менеджеров ИМ..предоставляют ли вам работодатели возможность поболеть недельку другую за их деньги) и кто работает в это время вместо вас..
Принцип "незаменимых нет" - это главное в работе. Поэтому либо брать второго человека, либо быть готовым самому к станку. Третий вариант - закрывать все нафиг, так как ничего не вышло.
У нас работают двое, каждый в принципе может с недельку протянуть в одиночестве. Плюс я или жена могут выполнять любые функции.... Так что - пусть болеют, отдыхают, отгуливают... Вас это на руку - можно зарплату не поднимать.
А менеджер что уходит... Плохое время выбрал... "Менеджеров" сейчас порядка 50 человек на 1 рабочее место.
24/02/2015
kaavain:
ринцип "незаменимых нет" - это главное в работе. Поэтому либо брать второго человека, либо быть готовым самому к станку. Третий вариант - закрывать все нафиг, так как ничего не вышло.
У нас работают двое, каждый в принципе может с недельку протянуть в одиночестве. Плюс я или жена могут выполнять любые функции.... Так что - пусть болеют, отдыхают, отгуливают... Вас это на руку - можно зарплату не поднимать.
ринцип "незаменимых нет" - это главное в работе. Поэтому либо брать второго человека, либо быть готовым самому к станку. Третий вариант - закрывать все нафиг, так как ничего не вышло.
У нас работают двое, каждый в принципе может с недельку протянуть в одиночестве. Плюс я или жена могут выполнять любые функции.... Так что - пусть болеют, отдыхают, отгуливают... Вас это на руку - можно зарплату не поднимать.
Как я вам завидую
С каждый годом убеждаюсь, что одно из основных качеств правильного менеджера - уметь и не бояться делегировать.
24/02/2015
levidaniil:
одно из основных качеств правильного менеджера - уметь и не бояться делегировать.
одно из основных качеств правильного менеджера - уметь и не бояться делегировать.
Все проще. Надо задаться вопросом "что должно произойти чтобы можно было сказать - все, мы в жопе", после чего устранить этот фактор. И тогда спицца гораздо спокойнее.
А если устранить не удается, то надо оценить вероятность наступления этого фактора. Если он неизбежен, как отпуск или болезнь, то надо закрываться.
Ответить