первые шаги в ИМ
 |
|
20/09/2011
Хочу открыть интернет магазин, и чтобы не напортачить сразу решил попросить у вас пару советов.
Что лучше выбрать из электронных бухгалтеров «Моё дело» или «Эльба»?
Как вы относитесь к аутсорсингу http://www.ritm-z.ru/ включающему в себя call-центр, доставку и хранение товара?
Или эта утопия создание хорошо функционирующего магазина без сотрудников?
Что лучше выбрать из электронных бухгалтеров «Моё дело» или «Эльба»?
Как вы относитесь к аутсорсингу http://www.ritm-z.ru/ включающему в себя call-центр, доставку и хранение товара?
Или эта утопия создание хорошо функционирующего магазина без сотрудников?
 |
|
22/09/2011
Ну почему, при не большом, как по кол-ву так и по размерам, ассортименте, вы один раз тратите время на написание сценариев и сиди отдыхаете:) Да, еще наценка должна позволять, в конкурентных тематиках, все отдать на аутсорс не получится.
 |
|
30/09/2011
veryti:
Или эта утопия создание хорошо функционирующего магазина без сотрудников?
Или эта утопия создание хорошо функционирующего магазина без сотрудников?
Если в возможности аутсорсинга отдельных бизнес-процессов никто не сомневается, то может не стоит отрицать и возможность функционирования всей модели бизнеса через аутсорсинг.
 |
|
03/10/2011
Ritm-Z:
Если в возможности аутсорсинга отдельных бизнес-процессов никто не сомневается, то может не стоит отрицать и возможность функционирования всей модели бизнеса через аутсорсинг.
Если в возможности аутсорсинга отдельных бизнес-процессов никто не сомневается, то может не стоит отрицать и возможность функционирования всей модели бизнеса через аутсорсинг.
Но что-то надо уметь делать лучше других. И это "что-то" на аутсорсе лучше не сделают.
 |
Александр Фролов
Генеральный директор, Shop2YOU |
04/10/2011
Все на аутсорсинг можно отдать, если положить деньги в банк под проценты, только прибыль будет невелика)
В любом случае для успеха у Вас должно быть какое-то свое ноу-хау, и свой очень плотный контроль за всем. Второстепенные бизнес-процессы, такие как бухгалтерия, ИТ-обслуживание и т.п. можно отдать на аутсорсинг. С доставкой тоже надо подумать - свои курьеры будут более заинтересованы в результате, но и без услуг транспортных компаний не всегда можно обойтись.
По моему мнению, нужно выделить самые критичные бизнес-процессы и заниматься ими самостоятельно. А остальное имеет смысл отдать на аутсорсинг, и пусть этим занимаются специалисты в своей области.
В любом случае для успеха у Вас должно быть какое-то свое ноу-хау, и свой очень плотный контроль за всем. Второстепенные бизнес-процессы, такие как бухгалтерия, ИТ-обслуживание и т.п. можно отдать на аутсорсинг. С доставкой тоже надо подумать - свои курьеры будут более заинтересованы в результате, но и без услуг транспортных компаний не всегда можно обойтись.
По моему мнению, нужно выделить самые критичные бизнес-процессы и заниматься ими самостоятельно. А остальное имеет смысл отдать на аутсорсинг, и пусть этим занимаются специалисты в своей области.
Ответить
