перспективы развития
 |
|
07/11/2005
Компьютерная и оргтехника
- 5000 позиций.
Более 1500 чел./день.
Все услуги - безнал, покупка по кредиткам, кредитование.
Своя курьерская служба.
В последнее время "топчемся на месте".
Оборот не увеличивается , да и приток покупателей то же.
В подобной ситуации ,куда-бы Вы направили свои силы в плане развития?
- 5000 позиций.
Более 1500 чел./день.
Все услуги - безнал, покупка по кредиткам, кредитование.
Своя курьерская служба.
В последнее время "топчемся на месте".
Оборот не увеличивается , да и приток покупателей то же.
В подобной ситуации ,куда-бы Вы направили свои силы в плане развития?
|
|
|
07/11/2005
В последнее время "топчемся на месте".
---------------------
как долго это длится? ато замечены сезонные сдвиги в торговле
---------------------
как долго это длится? ато замечены сезонные сдвиги в торговле
|
|
|
07/11/2005
Я бы добавлял позиции, которые дополняли бы ассортимент, но доходность (наценка * объем продаж) на которые была бы больше чем в среднем по фирме. При этом бы начал выводить из линейки те позиции продажи которых составляют менее 20% от общей доходности по фирме. Естественно смотрел бы на дополнительные параметры по каждому товару. Дисконтная программа для категорий клиентов - нужно считать экономическую целесообразность... Да много чего - можно проанализировать расходы, напр.
Форум закрыт. Написание сообщений ограничено
