Рентабельность ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА
 |
|
23/06/2003
Всем - Здравствуйте.
Думаю вложиться в создание интернет-магазина сувениров (часы, гжелль и т.д.) - продающих свой товар за рубежом.
Сейчас проект находится на стадии бизнес-планирования. В этой связи возникает масса вопросов, а именно главный - рентабельность. Фирму под это дело открывать - нецелесообразно, поэтому будем работать через фирму хороших знакомых. Они предоставят свой валютный счет и будут выводить и вводить деньги по спец схемам.
Наемных рабочих пока не планируем, работаем я и мой компаньон, который имел опыт работы в интернет магазине с оборотом около 20 шт $ / год . Имеем до 4 шт. $ для создание сайта , оплаты тек расходов. , также имеется бесплатный целевой баннер на популярном сайте - около 1000 кликов в месяц.
Наценка на товар 200- 300 % + доставка. ТАКЖЕ ИМЕЮТСЯ база данных АДРЕСОВ ПОКУПАТЕЛЕЙ подщобного ИНТЕРНЕТ - МАГАЗИНА СУВЕНИРОВ. Работаем над созданием своего представительства в США.
Что посоветуете? Будет ли прибыль , какая доходность , не слишком ли много конкурентов. Поделитесь опытом. Буду очень признателен всем.
Спасибо.
Думаю вложиться в создание интернет-магазина сувениров (часы, гжелль и т.д.) - продающих свой товар за рубежом.
Сейчас проект находится на стадии бизнес-планирования. В этой связи возникает масса вопросов, а именно главный - рентабельность. Фирму под это дело открывать - нецелесообразно, поэтому будем работать через фирму хороших знакомых. Они предоставят свой валютный счет и будут выводить и вводить деньги по спец схемам.
Наемных рабочих пока не планируем, работаем я и мой компаньон, который имел опыт работы в интернет магазине с оборотом около 20 шт $ / год . Имеем до 4 шт. $ для создание сайта , оплаты тек расходов. , также имеется бесплатный целевой баннер на популярном сайте - около 1000 кликов в месяц.
Наценка на товар 200- 300 % + доставка. ТАКЖЕ ИМЕЮТСЯ база данных АДРЕСОВ ПОКУПАТЕЛЕЙ подщобного ИНТЕРНЕТ - МАГАЗИНА СУВЕНИРОВ. Работаем над созданием своего представительства в США.
Что посоветуете? Будет ли прибыль , какая доходность , не слишком ли много конкурентов. Поделитесь опытом. Буду очень признателен всем.
Спасибо.
|
|
|
23/06/2003
333:
Единственное, что меня смущает в вашей схеме, это компаньон. 20000$ в год - это не оборот.
И что вы имеете в виду "бесплатный целевой баннер"? Тоже друзья одолжили?
По большому счёту у вас все козыри на руках, можете приступать. Не надо только спам рассылать по адресам клиентов, не поможет.
Единственное, что меня смущает в вашей схеме, это компаньон. 20000$ в год - это не оборот.
И что вы имеете в виду "бесплатный целевой баннер"? Тоже друзья одолжили?
По большому счёту у вас все козыри на руках, можете приступать. Не надо только спам рассылать по адресам клиентов, не поможет.
|
|
|
23/06/2003
ну, по-моему расчетная рентабельность как раз и является результатом тщательно разработанного бизнес-плана... поэтому говорить именно о рентабельности "на стадии бизнес-планирования" имхо, немного рановато :)
на мой взгляд, идея имеет право на жизнь, 4к должно хватить на создание и первичную раскрутку, а при такой наценке можно расчитывать и на прибыль...
ябы в подобной ситуации попробовал...
на мой взгляд, идея имеет право на жизнь, 4к должно хватить на создание и первичную раскрутку, а при такой наценке можно расчитывать и на прибыль...
ябы в подобной ситуации попробовал...
|
|
|
23/06/2003
Ага, конечно вы ему еще плановую убыточность посоветуйте. Не знаете терминов - нечего советовать.
Что такое рентабельность - это отношение прибыли к издержкам (затратам) - не путать с прибыльностью.
Далее, мало посчитать все затраты и знать наценку в 200-300%. Надо оценить и объем рынка, частоту покупаемости, средню величину 1 покупки и пр - все что называется маркетингом. Потом сложить все свои затраты (настоящие и будущие) и приложить к ним расчетные данные с маркетингового анализа - тогда все встанет на свои места.
По поводу конкурентов - интернет под боком: смотрите, оценивайте и анализируйте.
Трудно конечно говорить без конкретики, но 4 тыс умных енотов, для такого магазина с позицией на США, явно маловато. Тем более что первая отдача может быть очень нескоро.
Надо все считать по конкретным данным,а не так "наобум лазаря".
Что такое рентабельность - это отношение прибыли к издержкам (затратам) - не путать с прибыльностью.
Далее, мало посчитать все затраты и знать наценку в 200-300%. Надо оценить и объем рынка, частоту покупаемости, средню величину 1 покупки и пр - все что называется маркетингом. Потом сложить все свои затраты (настоящие и будущие) и приложить к ним расчетные данные с маркетингового анализа - тогда все встанет на свои места.
По поводу конкурентов - интернет под боком: смотрите, оценивайте и анализируйте.
Трудно конечно говорить без конкретики, но 4 тыс умных енотов, для такого магазина с позицией на США, явно маловато. Тем более что первая отдача может быть очень нескоро.
Надо все считать по конкретным данным,а не так "наобум лазаря".
|
|
|
23/06/2003
Когда дойдете до "представительства в США" свяжитесь со мной по e-mail, может буду полезен.
|
|
|
23/06/2003
Alice:
А когда же её считать? Когда деньги кончаться?
А когда же её считать? Когда деньги кончаться?
|
|
|
24/06/2003
Кстати 333. Вы уж определитесь - что будете продавать. А то часы , гжель и пр. - слишком большой разброс.
Потом все эти скользкие схемы: у друзей, у знакомых, через что-то непутевое и пр. - все это весьма подозрительно. А с другой стороны - может все быстро рухнуть, именно потому что это не ваше а дядино. Я у дяди есть заковыка - это мое и что хочу то и ворочу. А если прибавить простой хозяйственный риск, то совсем не стоит связываться с знакомыми. Лучше иметь свое.
Но самое интересное - вы просите вам посоветовать то, что в принципе вы должны сами увидеть в результате бизнес-планирования? Вот это действительно странно. Вы настоящий БП видели? Сами его делали? Если да, то о чем спрашиваете. Если нет, то понятно. Но таком случае я не советую Вам ввязываться в этом проект.
Потом все эти скользкие схемы: у друзей, у знакомых, через что-то непутевое и пр. - все это весьма подозрительно. А с другой стороны - может все быстро рухнуть, именно потому что это не ваше а дядино. Я у дяди есть заковыка - это мое и что хочу то и ворочу. А если прибавить простой хозяйственный риск, то совсем не стоит связываться с знакомыми. Лучше иметь свое.
Но самое интересное - вы просите вам посоветовать то, что в принципе вы должны сами увидеть в результате бизнес-планирования? Вот это действительно странно. Вы настоящий БП видели? Сами его делали? Если да, то о чем спрашиваете. Если нет, то понятно. Но таком случае я не советую Вам ввязываться в этом проект.
|
|
|
24/06/2003
Извини, но ты не оригинал. Не первый, - и непоследний. Я столкнулся с этим некоторое время и разрешил вопрос очень ясно для себя: некоторые оговариваются о маркетинговом анализе(как по ... ладошкой)- я отталкивался от мат. моделирования, благо умудрился, подфартило рыбку съесть и кости снесть, т.к. диплом защищал на кафедре мат-ки.
И если твой интерес не пустой трёп, может сможем помочь.
Я до этого рос в инете вокруг инет-маг-в, крутился, воду мутил 2-а года-не серьёзно подходил...
И если твой интерес не пустой трёп, может сможем помочь.
Я до этого рос в инете вокруг инет-маг-в, крутился, воду мутил 2-а года-не серьёзно подходил...
|
|
|
24/06/2003
Как (и если) появится интернет-ресурс, кинь ссылку на емаил. Предложу сотрудничество как поставщик.
|
|
|
24/06/2003
Нестор:
Ну и как вы себе это представляете? Сначала сделали сайт, а потом товар начали искать. Хронологию надо соблюдать.
Ну и как вы себе это представляете? Сначала сделали сайт, а потом товар начали искать. Хронологию надо соблюдать.
|
|
|
24/06/2003
Nik:
не-а... когда тратить еще не начали...
вообще я наверное неправильно выразился, или кто-то неправильно понял...
или не захотел понять...
"вы просите вам посоветовать то, что в принципе вы должны сами увидеть в результате бизнес-планирования" - я вроде то же самое и сказал, ток другими словами :) ну а прибыльность вообще по этим данным определить нельзя... я выражал только свое скромное мнение, и не более :)
не-а... когда тратить еще не начали...
вообще я наверное неправильно выразился, или кто-то неправильно понял...
или не захотел понять...
"вы просите вам посоветовать то, что в принципе вы должны сами увидеть в результате бизнес-планирования" - я вроде то же самое и сказал, ток другими словами :) ну а прибыльность вообще по этим данным определить нельзя... я выражал только свое скромное мнение, и не более :)
|
|
|
24/06/2003
Если хотите прогореть смело в мат.моделирование. Если хотитте выиграть и зарабатывать - только в маркетинг.
Далее. Вот ваши слова:
"Что посоветуете? Будет ли прибыль , какая доходность, не слишком ли много конкурентов. Поделитесь опытом. Буду очень признателен всем. "
Кто и что здесь мог понять неправильно?
Если хотите что-то спросить прямо так и говорите. Не стоит ходить вокруг да около.
По поводу прибыльности. Все можно определить, только не в случае с мат.моделированием (это фантастика без опоры на реальность - в цифровом виде никогда не давала результата). У вас есть исходные данные, а составить простенькую таблицу доходов и расходов весьма просто. Но задача немного посложнее - выбрать рынок и товар, а также место и время. А это делает только маркетинг. Возьмите себе за труд прочесть 2-3 учебника по маркетингу, бизнес-планированию и экономике. Может станет понятнее.
Меня просто удивляет, что вы поставили задачу и не желаете ее решать. Либо хотите за спасибо, но такая работа стоит весьма немалых денег. Поэтому мне и непонятно - для чего все это?
Хотите на халяву - обращайтесь к мат.моделированию - к тому времени как деньги у вас закончатся вы поймете всю глупость вашего положения и станенте банкротом.
Хотите реально получить результаты - обращатесь к специалистам по маркетингу и бизнес-планированию.
Далее. Вот ваши слова:
"Что посоветуете? Будет ли прибыль , какая доходность, не слишком ли много конкурентов. Поделитесь опытом. Буду очень признателен всем. "
Кто и что здесь мог понять неправильно?
Если хотите что-то спросить прямо так и говорите. Не стоит ходить вокруг да около.
По поводу прибыльности. Все можно определить, только не в случае с мат.моделированием (это фантастика без опоры на реальность - в цифровом виде никогда не давала результата). У вас есть исходные данные, а составить простенькую таблицу доходов и расходов весьма просто. Но задача немного посложнее - выбрать рынок и товар, а также место и время. А это делает только маркетинг. Возьмите себе за труд прочесть 2-3 учебника по маркетингу, бизнес-планированию и экономике. Может станет понятнее.
Меня просто удивляет, что вы поставили задачу и не желаете ее решать. Либо хотите за спасибо, но такая работа стоит весьма немалых денег. Поэтому мне и непонятно - для чего все это?
Хотите на халяву - обращайтесь к мат.моделированию - к тому времени как деньги у вас закончатся вы поймете всю глупость вашего положения и станенте банкротом.
Хотите реально получить результаты - обращатесь к специалистам по маркетингу и бизнес-планированию.
|
|
|
29/03/2004
2Nik
какой оборот это оборот?
с примером.
какой оборот это оборот?
с примером.
|
|
|
29/03/2004
2 Bishop:
Это каждый для себя пускай сам решает, но оборот в 20000$ - это копейки. Хотя если там всего один работник (он же директор, он же учредитель) и прибыль составляет 25% от оборота, то можно сказать, что данное предприятие вполне удачно функционирует.
Это каждый для себя пускай сам решает, но оборот в 20000$ - это копейки. Хотя если там всего один работник (он же директор, он же учредитель) и прибыль составляет 25% от оборота, то можно сказать, что данное предприятие вполне удачно функционирует.
Ответить
