Фото:
Золотое яблоко
"КоммерсантЪ" подготовил небольшой обзор о торговле такими товарами в федеральных сетях, специализирующихся на косметике и парфюмерии. И по итогам напрашивается однозначный вывод: продажи уже ощутимы и уверенно растут.
Речь идет не только о массажерах и фенах, но и аудиоколонках и другой технике для дома.
Как реагировать на поток событий? Какой есть положительный опыт в текущей обстановке у других компаний? Какие новый возможности все это открывает? Об этом расскажут на конференции "Электронная Торговля – 2026" 15-16 октября в Москве. Перейдите по этой ссылке до 19 сентября и купите билет со скидкой до 30%.
Например, в первом полугодии 2026 года продажи российских брендов техники (среди них "Яндекс", Remez, Kitfort, Redmond и др.) в "Золотом яблоке" выросли на 37% в денежном выражении и на 19% в физическом.
При этом, темпы роста продаж техники обогнали другие категории в сети за период, включая косметику.
Наибольший рост в этом году в "Золотом яблоке" показали наушники и колонки: их продажи в денежном выражении выросли в 3,1 раза по сравнению с прошлым полугодием и в 2,8 раза в штуках.
Средний чек в сегменте техники вырос почти на 15% год к году.
По собственным данным "Л'Этуаль", оборот бьюти-техники в 2025 году превысил 200 млн рублей и 77 тысяч устройств.
Больше всего выросли продажи массажеров – на 23% и приборов для очищения кожи – на 11%.
Представители сетей "Рив Гош" пока воздерживается от комментариев по этой теме.
***
Эксперты связывают тренд с удобством цифровой витрины ритейлеров, а также с тем, что малая бытовая техника проще и дешевле крупной в хранении и реализации.
Гендиректор "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров считает, что рост продаж такого ассортимента в бьюти-сетях обусловлен и маркетингом: стайлер, фен или электрическая щетка преподносятся как продолжение ухода за собой, поэтому сеть продает их уже существующей аудитории.
Глава холдинга SNDGlobal Ольга Квашенкина подметила, что в отличие от классических магазинов техники, вынужденных ввозить и хранить громоздкую и низкомаржинальную крупную бытовую технику, непрофильные сети берут только суперкомпактные и высокооборотные товары — стайлеры, фены, электрощетки, наушники и т.д.
По ее словам доставка и хранение небольшой домашней техники сопоставимы с парфюмерным набором, но дают высокую выручку с каждого квадратного метра витрины и кубометра склада.
Руководитель проектов практики "Потребительский сектор и АПК" Strategy Partners Артем Суворов указывает, что сейчас уже более 60% продаж бытовой техники и электроники приходится на интернет-заказы, а в малой бытовой технике доля онлайн-покупок еще выше. По его словам, многие такие товары подходят для подарка, совершаются как спонтанная покупка и легки в приобретении к основному заказу.
Читайте также другие новости:
- "Золотое яблоко" запустило новый формат магазинов
- "Л'Этуаль" закроет 150 магазинов. На этот раз виноваты не только маркетплейсы
- "Л'Этуаль" начала продавать лучшие товары селлеров своего маркетплейса в офлайне
- От 50 до 5000 рублей: "Золотое яблоко" запускает безналичные чаевые курьерам и сотрудникам магазинов
- Некоторые поставщики жалуются на "Золотое яблоко". А что говорит сама компания?
Интересная новость? А ведь новости гораздо удобнее отслеживать в Telegram или в рамках нашей почтовой рассылки.
Подпишитесь на наш Telegram-канал вот по этой ссылке или на email-рассылку — вот по этой.
Читайте и получайте все самое важное наиболее удобным способом.
 |
Константин Хлюстов
Директор интернет магазина Школа Семи Гномов, МОЗАИКА-СИНТЕЗ |
Авито - это классифайд, они и сами так себя позиционируют. Их УТП - покупка через процесс общения покупателя и продавца. Они конечно стараются откусить кусочек пирога МП, но пока у них это получается очень плохо. Интеграция работает криво, много ограничений, рекламные материалы малоэффективны и дико дороги, продажам нового товара очень мешают продавцы бу или условного бу(ну это когда тебе подарили что-то не нужное или ты сдуру купил себе не нужное и ты его продаешь за сколько возьмут)
Мегамаркет - после того, как Сбер по сути убил его, перейдя к формату работы через купленные у Икеи дарксторы, эта площадка перестала быть чем-то существенным. Сейчас возможно для них есть шанс перезапустить ее, но пока у Сбера ничего хорошего не получалось с подобными проектами. Это не первый их провал в строительстве е-кома, начиная с Беру и заканчивая Мегамаркетом. Единственно, когда они нормально продавали, это когда приняли решение перекладывать из одного кармана в другой (Сберспасибо раздавали всем подряд в огромных количествах и разрешали использовать для оплаты в Мегамаркете, то есть по сути прибыль финтеха пускали на обеспечения продажного трафика на МП) Свернуть
|
|
Константин Хлюстов
Директор интернет магазина Школа Семи Гномов, МОЗАИКА-СИНТЕЗ |
 | Игорь Маньшин KAM E-commerce, MAYER&BOCH |
