Беспилотники атаковали склады Wildberries в Электростали и Котовске, погибли и пострадали люди - обсуждение
 |
Редакция Oborot.ru
Редактор новостей, Oborot.ru |
18/07/2026
Обсуждение материала:
Беспилотники атаковали склады Wildberries в Электростали и Котовске, погибли и пострадали люди
В ночь на 18 июля украинские БПЛА нанесли удар по двум крупным логистическим центрам Wildberries в Подмосковье и Тамбовской области. Начались пожары, есть человеческие жертвы. Поставки и продажи со складов приостановлены. >>>
Беспилотники атаковали склады Wildberries в Электростали и Котовске, погибли и пострадали люди
В ночь на 18 июля украинские БПЛА нанесли удар по двум крупным логистическим центрам Wildberries в Подмосковье и Тамбовской области. Начались пожары, есть человеческие жертвы. Поставки и продажи со складов приостановлены. >>>
 |
Александр А.
ИП, Селлер (продажи преимущественно через маркетплейсы) (Спорт и туристические товары, небольшая компания) |
18/07/2026
Жесть, у меня сгорело товара на 2,5 млн (по себесу)....
 |
Алексей Титов
Руководитель, ТИВОТ РЕКЛАМА |
20/07/2026
Мои соболезнования всем родственникам погибших. Ничто не восполнит их утрату. Руководство WB быстро отреагировало с обещанием им помощи, что очень важно. Не сомневаюсь, что сейчас менеджмент маркетплейса разрабатывает и принимает краткосрочные и долгосрочные решения по предотвращению подобных угроз. И это касается уже не только WB, но и всех крупных маркетплейсов и логистических компаний. Крупный склад — слишком простая цель. Соотношение затрат и результата, включая ущерб всем вовлечённым и зависимым, слишком большое.
В задаче защиты хочу выделить два важных (но не единственных) аспекта:
1. Собственно защита от угрозы поражения склада.
2. Максимальное снижение ущерба в случае, если защита не сработала.
Первый пункт оставим инженерам и военным. Что касается снижения ущерба, здесь много направлений для деятельности. На первом месте, конечно, стоит защита персонала, где в свою очередь самое главное — отработанные механизмы эвакуации и скорой медицинской помощи при необходимости.
Экономическую составляющую игнорировать тоже нельзя, потому что это то, ради чего всё работает. WB уже защитил себя, включив в оферту пункт о снятии ответственности в случае возникновения форс-мажора от подобных причин. Это возможно снижает часть последствий для маркетплейса, подтверждение чему или наоборот мы увидим только через судебные решения, которые, безусловно будут. Меры поддержки WB для селлеров, чьи товары пострадали от ЧП выглядят неадекватными полученному ущербу. Скорее всего, не без помощи государства, конфликт будет разрешён или сведён на нет. Пока в отношении селлеров, на мой субъективный взгляд, маркетплейсы работают в концепции «мы вас обязательно кинем, давайте вместе узнаем как». Это как неприятно, так и неизбежно, потому что объективно сейчас маркетплейсы — это рынок продавца, а не покупателя (где продавец МП, а покупатель — селлер).
Самым логичным и реализуемым у нас на глазах путём развития онлайн-торговли выглядит укрупнение её важнейших составляющих: агрегаторов (платформ), селлеров (процесс ускорился с прошлого года), рекламных ресурсов и, конечно, логистики. Выросли целые города складов со своими улицами и жителями. Самым простым способом снижения ущерба от намеренного воздействия выглядит разукрупнение этих самых складов. Если склады небольшие и находятся на безопасном при пожаре или взрывах расстоянии друг от друга, то они теряют привлекательность для ударов по ним. Тут тоже есть свои пределы и нюансы, но общее направление понятно. Вот на это противоречие между желанием бизнеса, и конкретно, его логистической составляющей, становится крупнее, и при этом стать менее интересной целью для внешнего воздействия я хочу обратить внимание. В первую очередь, конечно, селлера. Он тот, кто за всё платит.
Сейчас никто не знает, какой склад может стать целью завтра. Меры надо принимать уже сегодня. Выбор между продажами «как есть» и риском потерять всё и сразу не так прост, как кажется на первый взгляд. Это выбор между сохранением оборота, особенно в формате «здесь и сейчас», который и есть главный кормилец любой торговли и возможностью потерять товар, без которого оборот не будет работать. Если МП не смогут предложить селлерам безопасность товара, селлеры найдут им замену. Уверен, они уже в поиске.
В задаче защиты хочу выделить два важных (но не единственных) аспекта:
1. Собственно защита от угрозы поражения склада.
2. Максимальное снижение ущерба в случае, если защита не сработала.
Первый пункт оставим инженерам и военным. Что касается снижения ущерба, здесь много направлений для деятельности. На первом месте, конечно, стоит защита персонала, где в свою очередь самое главное — отработанные механизмы эвакуации и скорой медицинской помощи при необходимости.
Экономическую составляющую игнорировать тоже нельзя, потому что это то, ради чего всё работает. WB уже защитил себя, включив в оферту пункт о снятии ответственности в случае возникновения форс-мажора от подобных причин. Это возможно снижает часть последствий для маркетплейса, подтверждение чему или наоборот мы увидим только через судебные решения, которые, безусловно будут. Меры поддержки WB для селлеров, чьи товары пострадали от ЧП выглядят неадекватными полученному ущербу. Скорее всего, не без помощи государства, конфликт будет разрешён или сведён на нет. Пока в отношении селлеров, на мой субъективный взгляд, маркетплейсы работают в концепции «мы вас обязательно кинем, давайте вместе узнаем как». Это как неприятно, так и неизбежно, потому что объективно сейчас маркетплейсы — это рынок продавца, а не покупателя (где продавец МП, а покупатель — селлер).
Самым логичным и реализуемым у нас на глазах путём развития онлайн-торговли выглядит укрупнение её важнейших составляющих: агрегаторов (платформ), селлеров (процесс ускорился с прошлого года), рекламных ресурсов и, конечно, логистики. Выросли целые города складов со своими улицами и жителями. Самым простым способом снижения ущерба от намеренного воздействия выглядит разукрупнение этих самых складов. Если склады небольшие и находятся на безопасном при пожаре или взрывах расстоянии друг от друга, то они теряют привлекательность для ударов по ним. Тут тоже есть свои пределы и нюансы, но общее направление понятно. Вот на это противоречие между желанием бизнеса, и конкретно, его логистической составляющей, становится крупнее, и при этом стать менее интересной целью для внешнего воздействия я хочу обратить внимание. В первую очередь, конечно, селлера. Он тот, кто за всё платит.
Сейчас никто не знает, какой склад может стать целью завтра. Меры надо принимать уже сегодня. Выбор между продажами «как есть» и риском потерять всё и сразу не так прост, как кажется на первый взгляд. Это выбор между сохранением оборота, особенно в формате «здесь и сейчас», который и есть главный кормилец любой торговли и возможностью потерять товар, без которого оборот не будет работать. Если МП не смогут предложить селлерам безопасность товара, селлеры найдут им замену. Уверен, они уже в поиске.
 |
Денис Демидов
Генеральный директор, AvtoGSM.ru |
20/07/2026
Разукрупнение складов приведет к кратному повышению себестоимости и как следствие падению конкурентоспособности российских продавцов, будем опять все закупать у китайцев и ждать месяц...
 |
Андрей С.
Директор по развитию, Торговля (небольшая компания) |
20/07/2026
Так выходит если по оферте МП не отвечает за товар в результате удара БПЛА, то после такого удара всё содержимое склада автоматически переходит от селлеров к МП, так как возможности определить что именно пострадало у селлера нет)
|
|
Алексей Титов
Руководитель, ТИВОТ РЕКЛАМА |
20/07/2026
Денис, думаю, здесь не будет такого сильного влияния на себестоимость. С одной стороны логистика в затратах селлера не занимает столько, сколько, к примеру, комиссия МП. С другой, количество товаров на МП из Китая увеличивается и без изменений в формате складов: рост налогов, рост стоимости услуг МП на всё, напряженка с бензином. Импортеры из Китая тоже под давлением из-за усилий государства по обелению их работы.
|
|
Денис Демидов
Генеральный директор, AvtoGSM.ru |
20/07/2026
Размер реальной логистики мы доподлинно не знаем, недавно wb поднимал комиссию именно обоснованием подорожавшей логистики из-за бензина.
Большая часть комиссии как правило на соинвест идет, так что разукрупнение сильно ударит по общей конкурентоспособности в сравнении с китайцами, у которых нет "движухи" и деньги стоят в разы дешевле...
Большая часть комиссии как правило на соинвест идет, так что разукрупнение сильно ударит по общей конкурентоспособности в сравнении с китайцами, у которых нет "движухи" и деньги стоят в разы дешевле...
 |
Александр Я.
Собственик, Торговля (Онлайн-гипермаркет, небольшая компания) |
20/07/2026
Мои соболезнования всем родственникам погибших. Ничто не восполнит их утрату. Руководство WB быстро отреагировало с обещанием им помощи, что очень важно. Не сомневаюсь, что сейчас менеджмент маркетпле Еще...
Мои соболезнования всем родственникам погибших. Ничто не восполнит их утрату. Руководство WB быстро отреагировало с обещанием им помощи, что очень важно. Не сомневаюсь, что сейчас менеджмент маркетплейса разрабатывает и принимает краткосрочные и долгосрочные решения по предотвращению подобных угроз. И это касается уже не только WB, но и всех крупных маркетплейсов и логистических компаний. Крупный склад — слишком простая цель. Соотношение затрат и результата, включая ущерб всем вовлечённым и зависимым, слишком большое.
В задаче защиты хочу выделить два важных (но не единственных) аспекта:
1. Собственно защита от угрозы поражения склада.
2. Максимальное снижение ущерба в случае, если защита не сработала.
Первый пункт оставим инженерам и военным. Что касается снижения ущерба, здесь много направлений для деятельности. На первом месте, конечно, стоит защита персонала, где в свою очередь самое главное — отработанные механизмы эвакуации и скорой медицинской помощи при необходимости.
Экономическую составляющую игнорировать тоже нельзя, потому что это то, ради чего всё работает. WB уже защитил себя, включив в оферту пункт о снятии ответственности в случае возникновения форс-мажора от подобных причин. Это возможно снижает часть последствий для маркетплейса, подтверждение чему или наоборот мы увидим только через судебные решения, которые, безусловно будут. Меры поддержки WB для селлеров, чьи товары пострадали от ЧП выглядят неадекватными полученному ущербу. Скорее всего, не без помощи государства, конфликт будет разрешён или сведён на нет. Пока в отношении селлеров, на мой субъективный взгляд, маркетплейсы работают в концепции «мы вас обязательно кинем, давайте вместе узнаем как». Это как неприятно, так и неизбежно, потому что объективно сейчас маркетплейсы — это рынок продавца, а не покупателя (где продавец МП, а покупатель — селлер).
Самым логичным и реализуемым у нас на глазах путём развития онлайн-торговли выглядит укрупнение её важнейших составляющих: агрегаторов (платформ), селлеров (процесс ускорился с прошлого года), рекламных ресурсов и, конечно, логистики. Выросли целые города складов со своими улицами и жителями. Самым простым способом снижения ущерба от намеренного воздействия выглядит разукрупнение этих самых складов. Если склады небольшие и находятся на безопасном при пожаре или взрывах расстоянии друг от друга, то они теряют привлекательность для ударов по ним. Тут тоже есть свои пределы и нюансы, но общее направление понятно. Вот на это противоречие между желанием бизнеса, и конкретно, его логистической составляющей, становится крупнее, и при этом стать менее интересной целью для внешнего воздействия я хочу обратить внимание. В первую очередь, конечно, селлера. Он тот, кто за всё платит.
Сейчас никто не знает, какой склад может стать целью завтра. Меры надо принимать уже сегодня. Выбор между продажами «как есть» и риском потерять всё и сразу не так прост, как кажется на первый взгляд. Это выбор между сохранением оборота, особенно в формате «здесь и сейчас», который и есть главный кормилец любой торговли и возможностью потерять товар, без которого оборот не будет работать. Если МП не смогут предложить селлерам безопасность товара, селлеры найдут им замену. Уверен, они уже в поиске. Свернуть
В задаче защиты хочу выделить два важных (но не единственных) аспекта:
1. Собственно защита от угрозы поражения склада.
2. Максимальное снижение ущерба в случае, если защита не сработала.
Первый пункт оставим инженерам и военным. Что касается снижения ущерба, здесь много направлений для деятельности. На первом месте, конечно, стоит защита персонала, где в свою очередь самое главное — отработанные механизмы эвакуации и скорой медицинской помощи при необходимости.
Экономическую составляющую игнорировать тоже нельзя, потому что это то, ради чего всё работает. WB уже защитил себя, включив в оферту пункт о снятии ответственности в случае возникновения форс-мажора от подобных причин. Это возможно снижает часть последствий для маркетплейса, подтверждение чему или наоборот мы увидим только через судебные решения, которые, безусловно будут. Меры поддержки WB для селлеров, чьи товары пострадали от ЧП выглядят неадекватными полученному ущербу. Скорее всего, не без помощи государства, конфликт будет разрешён или сведён на нет. Пока в отношении селлеров, на мой субъективный взгляд, маркетплейсы работают в концепции «мы вас обязательно кинем, давайте вместе узнаем как». Это как неприятно, так и неизбежно, потому что объективно сейчас маркетплейсы — это рынок продавца, а не покупателя (где продавец МП, а покупатель — селлер).
Самым логичным и реализуемым у нас на глазах путём развития онлайн-торговли выглядит укрупнение её важнейших составляющих: агрегаторов (платформ), селлеров (процесс ускорился с прошлого года), рекламных ресурсов и, конечно, логистики. Выросли целые города складов со своими улицами и жителями. Самым простым способом снижения ущерба от намеренного воздействия выглядит разукрупнение этих самых складов. Если склады небольшие и находятся на безопасном при пожаре или взрывах расстоянии друг от друга, то они теряют привлекательность для ударов по ним. Тут тоже есть свои пределы и нюансы, но общее направление понятно. Вот на это противоречие между желанием бизнеса, и конкретно, его логистической составляющей, становится крупнее, и при этом стать менее интересной целью для внешнего воздействия я хочу обратить внимание. В первую очередь, конечно, селлера. Он тот, кто за всё платит.
Сейчас никто не знает, какой склад может стать целью завтра. Меры надо принимать уже сегодня. Выбор между продажами «как есть» и риском потерять всё и сразу не так прост, как кажется на первый взгляд. Это выбор между сохранением оборота, особенно в формате «здесь и сейчас», который и есть главный кормилец любой торговли и возможностью потерять товар, без которого оборот не будет работать. Если МП не смогут предложить селлерам безопасность товара, селлеры найдут им замену. Уверен, они уже в поиске. Свернуть
| Алексей Титов Руководитель, ТИВОТ РЕКЛАМА |
 |
Danil Krutikov
ceo, Служба Обещаний |
21/07/2026
Мои соболезнования всем родственникам погибших. Ничто не восполнит их утрату. Руководство WB быстро отреагировало с обещанием им помощи, что очень важно. Не сомневаюсь, что сейчас менеджмент маркетпле Еще...
Мои соболезнования всем родственникам погибших. Ничто не восполнит их утрату. Руководство WB быстро отреагировало с обещанием им помощи, что очень важно. Не сомневаюсь, что сейчас менеджмент маркетплейса разрабатывает и принимает краткосрочные и долгосрочные решения по предотвращению подобных угроз. И это касается уже не только WB, но и всех крупных маркетплейсов и логистических компаний. Крупный склад — слишком простая цель. Соотношение затрат и результата, включая ущерб всем вовлечённым и зависимым, слишком большое.
В задаче защиты хочу выделить два важных (но не единственных) аспекта:
1. Собственно защита от угрозы поражения склада.
2. Максимальное снижение ущерба в случае, если защита не сработала.
Первый пункт оставим инженерам и военным. Что касается снижения ущерба, здесь много направлений для деятельности. На первом месте, конечно, стоит защита персонала, где в свою очередь самое главное — отработанные механизмы эвакуации и скорой медицинской помощи при необходимости.
Экономическую составляющую игнорировать тоже нельзя, потому что это то, ради чего всё работает. WB уже защитил себя, включив в оферту пункт о снятии ответственности в случае возникновения форс-мажора от подобных причин. Это возможно снижает часть последствий для маркетплейса, подтверждение чему или наоборот мы увидим только через судебные решения, которые, безусловно будут. Меры поддержки WB для селлеров, чьи товары пострадали от ЧП выглядят неадекватными полученному ущербу. Скорее всего, не без помощи государства, конфликт будет разрешён или сведён на нет. Пока в отношении селлеров, на мой субъективный взгляд, маркетплейсы работают в концепции «мы вас обязательно кинем, давайте вместе узнаем как». Это как неприятно, так и неизбежно, потому что объективно сейчас маркетплейсы — это рынок продавца, а не покупателя (где продавец МП, а покупатель — селлер).
Самым логичным и реализуемым у нас на глазах путём развития онлайн-торговли выглядит укрупнение её важнейших составляющих: агрегаторов (платформ), селлеров (процесс ускорился с прошлого года), рекламных ресурсов и, конечно, логистики. Выросли целые города складов со своими улицами и жителями. Самым простым способом снижения ущерба от намеренного воздействия выглядит разукрупнение этих самых складов. Если склады небольшие и находятся на безопасном при пожаре или взрывах расстоянии друг от друга, то они теряют привлекательность для ударов по ним. Тут тоже есть свои пределы и нюансы, но общее направление понятно. Вот на это противоречие между желанием бизнеса, и конкретно, его логистической составляющей, становится крупнее, и при этом стать менее интересной целью для внешнего воздействия я хочу обратить внимание. В первую очередь, конечно, селлера. Он тот, кто за всё платит.
Сейчас никто не знает, какой склад может стать целью завтра. Меры надо принимать уже сегодня. Выбор между продажами «как есть» и риском потерять всё и сразу не так прост, как кажется на первый взгляд. Это выбор между сохранением оборота, особенно в формате «здесь и сейчас», который и есть главный кормилец любой торговли и возможностью потерять товар, без которого оборот не будет работать. Если МП не смогут предложить селлерам безопасность товара, селлеры найдут им замену. Уверен, они уже в поиске. Свернуть
В задаче защиты хочу выделить два важных (но не единственных) аспекта:
1. Собственно защита от угрозы поражения склада.
2. Максимальное снижение ущерба в случае, если защита не сработала.
Первый пункт оставим инженерам и военным. Что касается снижения ущерба, здесь много направлений для деятельности. На первом месте, конечно, стоит защита персонала, где в свою очередь самое главное — отработанные механизмы эвакуации и скорой медицинской помощи при необходимости.
Экономическую составляющую игнорировать тоже нельзя, потому что это то, ради чего всё работает. WB уже защитил себя, включив в оферту пункт о снятии ответственности в случае возникновения форс-мажора от подобных причин. Это возможно снижает часть последствий для маркетплейса, подтверждение чему или наоборот мы увидим только через судебные решения, которые, безусловно будут. Меры поддержки WB для селлеров, чьи товары пострадали от ЧП выглядят неадекватными полученному ущербу. Скорее всего, не без помощи государства, конфликт будет разрешён или сведён на нет. Пока в отношении селлеров, на мой субъективный взгляд, маркетплейсы работают в концепции «мы вас обязательно кинем, давайте вместе узнаем как». Это как неприятно, так и неизбежно, потому что объективно сейчас маркетплейсы — это рынок продавца, а не покупателя (где продавец МП, а покупатель — селлер).
Самым логичным и реализуемым у нас на глазах путём развития онлайн-торговли выглядит укрупнение её важнейших составляющих: агрегаторов (платформ), селлеров (процесс ускорился с прошлого года), рекламных ресурсов и, конечно, логистики. Выросли целые города складов со своими улицами и жителями. Самым простым способом снижения ущерба от намеренного воздействия выглядит разукрупнение этих самых складов. Если склады небольшие и находятся на безопасном при пожаре или взрывах расстоянии друг от друга, то они теряют привлекательность для ударов по ним. Тут тоже есть свои пределы и нюансы, но общее направление понятно. Вот на это противоречие между желанием бизнеса, и конкретно, его логистической составляющей, становится крупнее, и при этом стать менее интересной целью для внешнего воздействия я хочу обратить внимание. В первую очередь, конечно, селлера. Он тот, кто за всё платит.
Сейчас никто не знает, какой склад может стать целью завтра. Меры надо принимать уже сегодня. Выбор между продажами «как есть» и риском потерять всё и сразу не так прост, как кажется на первый взгляд. Это выбор между сохранением оборота, особенно в формате «здесь и сейчас», который и есть главный кормилец любой торговли и возможностью потерять товар, без которого оборот не будет работать. Если МП не смогут предложить селлерам безопасность товара, селлеры найдут им замену. Уверен, они уже в поиске. Свернуть
| Алексей Титов Руководитель, ТИВОТ РЕКЛАМА |
Я вот могу, конкретные чертежи Вб предоставить и Лукойл с Роснефтью в придачу, как за пару десятков лямов МНЕ! Можно спасти детки миллиардов ИХ!
Ответить
последние материалы
Новое на форуме
07/08/2026
07/08/2026
