Deloitte Annual Review of Football Finance 2026

Было неожиданно в довольно нетипичном для меня отчете Deloitte про финансы европейского футбола найти столько интересного о трансформации футбольных клубов, лиг и вообще самого футбола. Европейский футбольный рынок впервые превысил €40 млрд, но интереснее не размер рынка, а то, во что превращается футбольный клуб. Команды становятся медиакомпаниями, модными брендами, развлекательными проектами и даже девелоперами. Лиги тоже пытаются перестать быть просто организаторами соревнований.

• Стадион больше не хотят использовать несколько десятков раз в году по два часа. Вокруг арен появляются рестораны, гостиницы, магазины, жилье и развлечения, сами стадионы принимают концерты, конференции и другие мероприятия. В Германии доходы клубов от стадионов выросли на €81 млн в том числе за счет активности вне игровых дней. Задача понятна: зарабатывать на человеке до матча, во время, после и вообще в день, когда футбола нет.

• PSG показывает другую модель. За восемь лет сотрудничества с Jordan клуб выпустил 12 комплектов игровой формы и несколько коллекций обычной одежды. Человеку вообще необязательно смотреть французский чемпионат, чтобы купить PSG x Jordan. Клуб использует ценность своего имени и начинает конкурировать уже не только с Real Madrid или Manchester City, но и с обычными брендами одежды.

• Лиги тем временем пробуют стать медиакомпаниями. Раньше все было просто: провел чемпионат, продал телевизионные права, получил деньги. Французская Ligue 1 после проблем с телевизионным контрактом запустила Ligue 1+ и начала продавать трансляции напрямую зрителю. Самое ценное здесь даже не подписка. Лига получает прямого клиента, знает, что он смотрит и как часто возвращается, а дальше может продавать ему билеты, форму, контент и другие продукты. Правда, вместе с этим приходится самим учиться делать продукт, производить контент, привлекать и удерживать аудиторию, работать с данными и платежами.

• Меняется и дистрибуция футбола. Бундеслига первой из пяти крупнейших европейских лиг отдала часть британских прав на прямые трансляции YouTube-каналам авторов контента и бывших футболистов. А Sidemen два года подряд собирали полный Уэмбли на собственный благотворительный футбольный матч. Сначала авторы контента использовали футбол, чтобы собирать аудиторию. Теперь футбол использует авторов контента, чтобы добираться до их аудитории.

• А Чемпионшип показывает, что все это касается далеко не только самых богатых клубов. Средняя посещаемость второго английского дивизиона – почти 22 тысячи человек. Birmingham City и Wrexham, играя вообще в третьем дивизионе, получили £37 млн и £33 млн выручки. Средняя выручка остальных 22 клубов той же лиги – £9,6 млн. Wrexham вообще отличный бизнес-кейс: новые владельцы превратили историю маленького валлийского клуба в глобальный контентный продукт, и теперь его аудитория совершенно не ограничивается людьми, которые способны приехать на стадион. У Leeds United после покупки миноритарной доли компанией Red Bull новый спонсорский контракт стал одной из причин роста коммерческой выручки примерно на £15 млн.

И вот это для меня самое интересное во всем отчете. Раньше стоимость клуба была сильно привязана к спортивному результату: где играешь, какое место занимаешь, сколько получаешь от телевидения и сколько людей приходит на стадион. Теперь рядом появляется еще одна экономика. Клуб можно превратить в глобальный бренд, стадион – в коммерческий и развлекательный центр, болельщика – в прямого клиента, матч – в контент, историю клуба – в сериал, форму – в модный продукт, а аудиторию – в огромный самостоятельный актив.

Футбол остается основой, но бизнес вокруг него становится намного больше самого футбола.

Полное исследование Deloitte Annual Review of Football Finance 2026 – в Телеграм канале: https://t.me/praktikadaysonline/2940